浅谈加强国企企业文化建设应注意的问题

孙丹

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-327-01

摘要 在全球经济一体化、商品化、高科技、信息化的今天，市场的竞争根本就是文化的竞争，企业文化是企业之魂，是企业生存的保证。国有企业要持续发展，成为国民经济总产值的重中之重，永远保持领先的地位，重视企业文化建设成为国企改革中的关键课题。

关键词 企业管理 国有企业 企业文化

随着我国经济发展方式的转轨变型、全面参与经济全球化进程的加快，我国企业面临着前所未有的发展机遇与挑战。企业能否在新的机遇和挑战面前迅速转变观念和机制，其关键取决于企业文化。从我国企业文化建设的现状及其存在的问题来看，企业文化总体的特征是创新不够。国有企业如何加强企业文化建设，我认为应该注意以下七个问题。

一、创建富有中国特色的企业文化

企业文化作为一种管理原理，是具有普遍性的，可以超越国家民族的界限。但是，作为一种管理实践，却是不能超越国家民族界限的。如果把我国的历史文化背景与美、日等国作一番比较，就不难发现，它们之间有社会政治制度的差異，民族文化历史的差异，社会经济发展水平的差异等等。因此，中国企业文化建设不能照搬套用国外的企业文化，要在考虑了自身面对的民族文化背景、经济社会环境、经济目标、企业组织模式等基础上借鉴美国、日本、西欧、韩国等国家企业文化的成功经验，创立出具有中国特色的企业文化。

二、坚持企业文化创新与加强企业管理相结合

坚持企业文化建设与加强企业管理相结合。企业管理是企业文化建设的基础，管理没有捷径可走，没有良好的企业管理，企业文化只会是一种时髦的装饰。企业文化建设与企业管理相结合必须做到以下两点：

1.企业文化渗透到企业经营管理的各个环节中企业文化受多方面因素的制约，同时又受到企业管理内容与管理目标的制约，因而企业文化的目标有多元性。既要树立为企业服务的价值观念，又要培养职工的精神境界；既要塑造企业形象，又要培养群体竞争精神，这就要求企业文化建设必须渗透到企业管理的全过程之中。

2.重视企业文化建设目标的统一性从一般意义而言，企业文化建设不能脱离企业发展的实际，企业文化建设是为了促进企业管理，从而进一步提高企业经济效益。因此，企业文化建设的目标要有统一性，要统一于企业发展和企业经济效益的提高。在企业文化建设过程中，要确定企业文化在企业管理中的核心地位，确立企业目标，制定出各阶段、各层次的细分目标，使企业文化创新工作能够融入企业管理中，用文化来开展管理，丰富企业管理的底蕴，用管理来丰富企业文化，并形成具有企业特色的企业文化，强化企业管理，提升企业文化品位。

三、坚持企业文化建设与思想政治工作相合

在加强企业文化的建设过程中，要着力培养职工精诚团结、协调一致的团队精神，使企业成为一个协调、融洽、和谐的群体。同时，要给个人以充分发挥自己才能、实现自我价值的条件机会。这样，个体意识就能融汇成群体意识，从而形成团队精神和产生强大的凝聚力。注意开展丰富多彩的文化活动，把企业的温暖送到职工的心坎上，为职工提供丰富的精神食粮，使他们真正感受到社会的进步，企业的可爱。在思想上受到启迪、精神上得到升华，从而保证职工能正确处理国家、企业和个人的利益关系，坚定社会主义信念及对改革和建立现代企业制度的信心。

四、坚持企业文化与工会工作相结合

在企业文化过程中，工会确实可以多方面地发挥重大作用。工会作为群众组织来发动、组织广大职工参与企业文化建设，不仅能发挥党委或行政领导难以置换的效能，而且工会开展的工作或活动，其本身就能有力推动优秀而又强劲的企业文化的形成和发展。

五、提高员工素质，注意学习氛围的培养

把企业文化的着重点放在提高职工素质这一核心环节上，用教育、启发、引导、吸引、熏陶和激励等多种方式来培养员工的共同价值观，创造性的发掘员工的工作积极性，让企业成为员工实现自身价值的舞台，把企业的价值与实现个人的价值有机的结合起来，充分发挥员工的积极性，充分发挥企业文化的激励作用。

六、以名牌产品的创造与宣传和“信誉至上”的观点进行企业文化创新

企业的发展通常经历三个阶段：产品运营阶段、资本运营阶段和品牌运营阶段。在知识经济和经济全球化背景下，企业已经进入品牌运营阶段，因此在这一阶段要以名牌产品的创造与宣传进行企业文化创新。而信誉是企业生存发展的基础，是企业的生命线，是名牌产品的坚强后盾。美国哈佛大学一位教授说：“十五年前各个公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在设计上竞争”。因此，在我国企业文化建设中，要重视以名牌产品创造为中心进行企业文化建设，把企业产品的设计、名牌创造和宣传都纳入到企业文化建设的内容之中，创中国名牌，创国际名牌。

不同的企业有着不同的企业文化，虽然差异很大，但初衷都是创造一种鼓励才能得以发挥的企业文化，要激励众多的人都能在同一企业组织中发挥出重要作用关键在于建立浓厚的企业文化。企业领导的最终行为是创造一种企业文化，并能在离开之后，继续存在。因此，创造优秀的企业文化，应成为国有企业领导的终极目标。