时间:2024-05-07
郭智昊
摘要近年来,随着信息化时代的到来,国有企业发展形势有了很大的变化,青年员工的思想观念、价值取向和行为方式也在发生着深刻的变化,这些直接影响着青年的工作、生活和学习,本文针对这些问题作出了详细分析。
关键词国有企业 青年员工 思想问题
一、当前青年思想现状分析
(一)存在金钱至上的思想,导致青年对企业的忠诚度有所下降
通过调研发现,有的青年认为,衡量成功的唯一尺度就是能够占有多少金钱财富;这部分青年对工资收入要求较高,主要原因是由于赡养老人、子女教育、医疗、住房等方面的问题导致生活压力加大,青年思想上产生了一定的压力。其次是个别青年从小生活在优越的环境下,养成了重物质攀比和生活享受的习惯。这一类青年经济意识强,把收入的多少作为实现自我价值的主要标准,主要表现为功利心强,重物质、轻奉献,重个人、轻集体等,不能够在企业中踏实工作,对企业的忠诚度和认同感降低。
(二)负能量不断增多,导致青年的拼搏进取精神逐渐丧失
这部分青年受到社会不良风气的影响较深,看到别人受到了提拔或重用,心里出现失衡,抱怨自己父母能力不行或没有社会背景,无论怎么努力都不会得到组织上的认可和重用,对成功心灰意冷,工作中自暴自弃,怨天尤人,消极怠工,以至于把这种消极的情绪传染给工作中的其他同志,造成了不好的影响。日常中这类青年没有从身边成功的青年典型中汲取优点和长处,也没有从自身找原因,而是一味地归功于外因,看待问题不够全面,人生观和价值观不正确,容易导致行为上的偏差,误入歧途。
(三)自我认知能力较差,导致青年独立思考、主动创新的能力减退
调研中发现,部分青年工作缺乏积极性,上面布置什么就做什么,上面要求怎么做就怎么做,存在严重的迎合心理,缺少创造力和独立思考的能力,并且怕犯錯误,不敢主动出击。还有些青年工作浮于表面,口号喊得震天响,在工作落实中不执行,责任心不强,吃苦精神较差,眼高手低、好高骛远,同时又缺乏阅历,心理承受能力弱,易受挫,易闹情绪,缺少年轻人该有的朝气蓬勃、敢作敢为、力争上游的昂扬精神,影响企业整体活力。
二、解决青年思想上出现问题的对策
(一)钉牢公平正义的用人之钉,营造积极健康的成长环境
1.形成良好的用人机制,做到人尽其才。要给予青年高度的认可和信任,敢于大胆使用政治觉悟好、综合素质高、开拓创新型的青年人才,提拔的重点放到基层的青年当中,激励青年深入基层扎根基层,形成企业^、才培养、储备的良性循环。
2.不断淡化“官本位”和等级卿念,严厉杜绝“走后门”现象。对有“背景”的青年在任用上更要做到严格考核,公正公开,不走过场,避免拉帮结派,私下搞小动作情况的出现,为青年打造—个充满阳光的成长环境。
3.加强收入考核的透明化,公开化。制定公正合理的考核制度,把青年的收入和工作强度、艰苦程度、创新创效、经营管理等方面关系紧密结合,让他们切实感受到岗位靠能力、绩效靠贡献,让他们工作有干劲、有奔头。同时还要严格执行奖惩制度,对长期迟到早退,无故旷工的相关人员进行严格处理,做到以儆效尤。
(二)钉牢心系基层的服务之钉,深入开展联系青年工作
1.完善青年联系渠道。要向青年亮明干部身份、公开联系方式,特别注重运用微信、QQ、微博等媒体建立与青年的日常联系,逐步形成稳定的联系纽带,努力实现互动常态化、沟通零距离。
2.创新青年工作方式。在深入联系青年工作中,要时刻避免居高临下式的“说教”,以免青年员工产生逆反心理,要采用平等对话和坦诚相见的沟通方式,并积极利用自媒体、微信公众平台等多种形式,与青年员工多交流,了解他们的思想状态。要主动探索青年人愿意听、能听瞳的话题和乐于接受的方式,更有针对性、更务实有效地进行教育引导。
3.全面关切青年诉求。在深入青年过程中,要少摆架子,多交朋友,少走过场,多了解情况。尤其在涉及制定与青年有关的政策、制度时,要结合所联系青年面临的思想困惑、实际困难,多倾听基层青年的意见和建议,认真梳理分析,形成问题清单,将具有普遍性的问题和建议反映给本单位党政领导或有关部门。
(三)钉牢思想引领的导向之钉,树立正确的人生价值
1_加强青年形势任务教育。要采取多种方式让青年员工们了解油田及公司当前的形势任务,引导他们与企业同呼吸,同命运,坚定青年当好标杆旗帜、创建百年油田的信心要在青年中深入开展“学纲要、转作风、促管理、增效益”大讨论活动,通过思想上的引导和工作上的鼓励,使青年能够感同身受,尽快找出自身缺点和不足,甩掉包袱,轻装上阵,积极投身到企业的振兴发展当中。
2.选树青年典型先进。虽然时代在不断变化,运输硬骨头精神始终充满着旺盛的生命力。因此,在青年典型选树过程中,要深入挖掘他们的先进事迹和优秀思想,要让运输人的精神财富在青年典型身上有所体现和传承,让广大青年的思想真正得到震撼,精神有所振奋,心灵受到洗礼,才能够真正推动青年自觉向先进典型学习,投人自身岗位,争做先进典型。
国有企业必须高度重视青年工作,密切关注公司青年的思想变化,通过各种途径,制定行之有效的办法,确保青年力量在企业各项工作中得到有效发挥。
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