现代企业人事管理中员工激励机制的应用与探究

刘嫣

摘要随着社会主义经济体制的逐步完善，现代企业都在积极的对员工实现激励机制。文章首先简述员工激励机制在现代企业人事管理的主要表现，根据员工激励机制在现代企业人事管理中存在的问题，提出构建特色的企业文化、将员工的物质奖励与精神奖励相结合、创建科学的员工绩效考核标准、构建完善的人事管理体系等一系列员工激励机制在现代企业人事管理中的具体应用。

关键词现代企业 人事管理 员工激励机制 应用探究

随着经济全球化的发展与对外开放政策的逐步落实，我国有关政府部门将更多的关注点放在企业的管理模式层面。企业员工的工作水平与工作态度对于企业的发展具有重要的作用，因此如何在经济飞速发展的时代背景下有效对员工进行激励，就成为各大企业经营模式改革和创新的重要目标。文章以现代企业员工激励机制在物质、精神、民主等三方面的体现为切入点，指出了员工激励机制在现代企业人事管理中存在的问题、最后重点探究员工激励机制在现代企业人事管理中的应用。

一、员工激励机制在现代企业人事管理的主要表现

（一）现代企业员工激励机制在物质方面的体现

现阶段大多数企业在经营过程中都在应用员工激励机制进行人事管理，主要以现金奖励、福利奖品、津贴补助、股份分红等形式为主。企业通过公平公正的原则对员工实行一定的物质奖励，来提高员工对企业的归属感与认同感，并在此基础上不断提高企业内部的凝聚力。

（二）现代企业员工激励机制在精神方面的体现

企业实行物质奖励会为员工的生活提供基础的物质保障，在此基础上员工有了更高的精神层面追求，因此企业如何处理员工精神层面需求与物质层面需求就变得尤其重要，对此现代企业要塑造一个和谐温馨的工作氛围，激发企业员工的工作热情与工作积极性。

（三）现代企业员工激励机制在民主方面的体现

企业通过对员工实行民主激励机制可以让企业内部每一位员工都可以有平等的机会来参与到企业的管理与建设中，并通过积极发表自身对企业未来发展的见解与意见来增强对企业认同感与归属感，并让企业员工从企业的制度中可以获得相应的收益。

二、员工激励机制在现代企业人事管理中存在的问题

现阶段大多数企业都在管理模式中应用员工激励机制，但是其在具体实施过程中会逐渐暴露出@缺陷。

首先，部分企业在制定员工激励制度时，没有充分考虑企业未来的发展规划与企业当前的发展情况，各种激励制度之间没有形成相互关联性与系统性，导致企业内部员工认为激励机制仅仅体现在员工的自我认可和物质奖励层面。

其次，能够行之有效运行的企业员工激励机制是要兼具形式多变和内容丰富两个特点，但是大多数企业在对员工进行激励时都以物质奖励为主，忽视对员工进行精神奖励其形式和内容都较单一，短期内难以发挥激励机制的作用。

最后，员工激励机制要充分体现公平和公正的原则，让每一位员工都可以平等享受企业的福利政策并从中获取一定的收益，但是企业在对员工进行绩效考核和激励时，往往都忽视制定规范化考核标准，在对员工的考核方面过于随意，极易引起员工的不满情绪和攀比心态，不利于企业的长足发展。

三、员工激励机制在现代企业人事管理中的应用探究

（一）构建完善的人事管理体系

现代企业人事管理的相关工作人员若想有效调动基层员工的工作热情和工作积极性，就必须要在企业人事管理中运用员工激励机制，而完善的人事管理体系是实现员工激励机制的基础与前提。首先，现代企业对于人事管理中现存的人事管理制度，要紧随时代的变迁及时融入具有时代发展意义的创新性元素并将其与现代企业的实际发展情况与未来发展规划进行有效结合，对员工的工作内容与工作流程进行规范与指导，不断提高现代企业人事管理的内涵与实用性。其次，现代企业在进行人事管理时还要坚持“能力至上”的用人标准，根据员工的具体工作表现，进行人员的选拔与任用不断强化企业的员工队伍建设。例如：现代企业人事管理的相关管理人员在进行人事管理时可以制定员工季度考核管理体系，以季度为周期定期对员工的工作内容与工作流程进行管理监督与管理，对于工作绩效突出的员工给予一定的鼓励与表扬，對于那些工作完成进度较差的员工进行批评与惩罚，通过根据对员工工作能力的有效评价可以充分激励企业员工的工作积极性与工作热情，进而不断促进员工工作能力与工作水平的提升，推动企业不断发展与进步。

（二）创建科学的员工绩效考核标准

现代企业人力资源管理部门在员工的管理之中应用工作绩效考核，不仅可以对员工的工作进行有效考核，还可以完善企业的人力资源组织结构。而在企业人力资源管理中将员工工作绩效考核与员工激励机制相结合，制定规范公正的员工绩效考核标准：首先，现代企业在制定员工绩效考核标准时，要充分考虑绩效考核与员工工作指标二者之间的关系，通过工作绩效物质奖励的模式对员工的工作给予一定的奖励，促使其工作绩效不断的提升；其次，现代企业人事管理部门还要时刻关注员工的日常工作内容与工作表现，并以此为员工绩效考核的参考依据。比如：现代企业在对员工进行人事管理时，有关工作人员可以构建一张员工工作绩效趋势图，定期对员工的工作能力与工作水平进行考核，通过员工在某一段时间内的工作绩效变化绘制趋势图，并以此为员工选拔与晋升的主要依据。通过这样的模式可以促使广大基层员工积极投身到企业发展与建设之中，逐渐提升企业的核心竞争力。

（三）将员工的物质奖励与精神奖励相结合

随着经济社会的发展与进步，现代企业的工作人员已经不仅仅关注企业的薪资待遇，而是将更多的关注点放在企业社会福利待遇方面，着重关注其子女的学习环境、员工自身医疗就医环境等社会保障制度，对此企业若想有效对员工进行人事管理，就要完善员工薪资合理分配制度和社会福利保障制度，实现员工精神层面和物质层面的双重激励。例如：现代企业的人力资源管理部门要坚持以人为本坚持员工代表大会制度，通过员工代表大会让员工积极发表自身的见解与意见，倾听员工的心声；与此同时还可以通过员工代表大会让有生活困难的职工说出自己生活中遇到的难题，并在企业的帮助下进行解决。

（四）构建特色的企业文化

一个企业若想成功的对企业员工进行有效管理，实施员工激励机制就必须要构建具有企业特色且与时俱进、充满正能量的企业文化，通过企业文化对员工进行激励与引导，可以提升现代企业的核心凝聚力。例如：现代企业要定期开展一些内容丰富、形式多变的企业文化活动、职工运动会以及各类知识讲座、培训等，让企业内部广大职工能参与其中，进而提升员工的精神生活，丰富员工的精神世界，发挥员工潜能，促进企业的长足发展。

四、结语

在现代企业内部实现员工激励机制对于企业的长足发展、社会主义精神文明的构建、企业核心竞争力的形成、员工工作素养与企业内部核心竞争力的形成等方面具有重要的促进作用。综上所述，只有实行科学有效的激励制度，才能最大程度调动员工工作积极性，实现企业长期发展目标，促进企业与员工共同发展。