对企业战略管控问题进行探究

侯碧强 张亚楠

摘要就目前来说，我国企业的战略管控系统是用来管控企业最好的方法，在企业管理中占据着重要的地位，同时该系统能促进我国企业的战略转型和创新发展。笔者从三个角度进行探索，以企业的战略管控为本文的研究对象，通过对企业战略管控的深入研究，对企业管理内容进行全面的分析，这样可以为企业今后的发展提供全新的思路。

关键词企业管理控制 企业转型 创新发展

随着全球经济一体化的发展速度越来越快，我国的商业环境获得了不错的发展前景，同时随着各行业的生产规模不断地扩大，使全国的生产力和生产方式都在发生了改变，不断地提升国民的生活方式和国家的社会经济，企业在这场变革中已经发展为另一种形式，这种形式叫做企业组织，它的形成影响着发达市场体系和新兴市场体系，同时也对企业的劳动力、产品质量、就业率和贸易等方面都产生了深远影响。虽然现在企业获得了高速的发展，并且在当今社会经济中起到了重要的作用，因此，让人们更加的关注企业的利益冲突和企业管理控制问题。

一、战略管控的内涵及本质

（一）战略管控的内涵

我国企业的战略管控主要的内容是选择组织战略和组织结构，根据创造控制系统进行监控和评价活动。企业可以通过战略规划制定相关的企业目标，以此目标来发展企业。我国绝大多数企业制定战略管控都是针对单体企业的，没有足够重视战略管控体系，只是把它当做一项战略实施工作，并且没有制定合适的企业发展内容，同时也没有有效地实施预算体系和平衡计分卡，因此企业需要重视战略控制系统。

（二）战略管控的本质

战略管控一般是指企业运营模式、战略控制和财务管控这三种模式，其中管控企业的是战略管控体系。同时战略管控模式相比于其他两种模式优势在于业务特点、战略管理、业务介入、人事管理和业绩管理等方面进行不同程度的监管，这就凸显出战略管控体系的不同之处。战略管控的主要责任是实现企业的战略目标，让企业获得广阔的发展空间，战略管控对企业的经营权掌控较少，它属于一种集权和分权相结合的管理模式。财务管控主要是负责企业的整体收益，还要实现企业利益的最大化，严格控制企业的业绩水平，同时也很少参与到企业的日常运营当中去，属于另外一种管理模式。运行管控一般是管理企业的各种事情，这种模式属于集权模式，从以上分析来看，目前大型企业大多采用战略管控模式。

二、企业集团战略管控系统的构建

（一）企业集团战略管控系统目标

企业通过战略管控体系制定了企业今后的发展目标，为了实现这一目标，企业需要通过严格的管理方式进行以下操作。企业要按照系统对员工进行层层的考核，以此增强员工的综合能力，还要严格的把控企业的战略管控活动与控制举措，只有这样才能在规定的时间内完成企业目标，以此提升企业的核心竞争力。

（二）企业集团战略管控系统环境

企业外部环境会影响企业的战略管控系统，企业外部的环境因素主要是包含宏观环境和产业环境这两个方面。其中宏观环境一般是指政治法律环境、经济环境、技术环境以及社会文化环境等宏观因素，企业要想实现战略管控的政策和目标会受到这些因素的影响。产业环境一般是指战略管理系统如何处理利益关系，同时也可以扮演系统输入者和输出者，确保企业的利益，包括顾客、竞争对手、政府主管部门、企业债权人等。战略管控系统是一种具有主动性和积极性的活动主体，它可以通过环境的变化让自身获得相应的养分，这样可以有效地提升自身的能力。同时，该系统还可以通过不断的改变自身结构层次，以这种方式来影响外部环境，所以说这两者是相辅相成的。

（三）企业集团战略管控系统输入与输出

我国企业的战略管控系统再输入时会出现物质、能量和信息，如战略、政策、信息、知识、技术、人才、资本等方面的资源，这是战略管控系统独有的体系。同时要想对企业的战略管控系统内部的各个层面产生影响，需要企业的战略和政策进行支持，要制定相应的流程和方案，构建独特的指导思想和工作基调，如战略管控模式的确定、管控权限的界定、关键管控节点及任务的设计等必须与企业集团整体的发展方向和战略规划相—致。对这些模式进行全面的分析和研究，同时还要对企业目标进行研究，要制定一套完善的企业目标方案，这样就可以通过系统的高效率来进行处理和变换，实现企业的目标。系统外部的输出可以优化组织，同时还可以提升系统的能力和管理的高效性。

三、企业集团战略管控的设计原则

（一）战略导向原则

我国企业通过组建战略平台，其中组织管控设计必须以战略为先导，企业战略可以决定企业未来发展的方向，构建企业战略组织的框架，要让企业统一规划，要让员工明确企业目标，以此加强企业的核心竞争力，建立从外部市场客户需求到内部组织结构和价值流转的一条完善的企业动态价值链。

（二）效率优先原则

要想让企业立足于市场，就需要把战略组织管控设计成为主导者，不能再从传统的企业内部职能板块和业务模板来进行设计，要站在企业的发展战略上来进行管控运行，要把企业的内部流程和信息技术进行连接，打造全新的企业内部关键组织。以此达成企业的战略目标。根据企业的流程整合出组织管控方案，可以有效地提高管理效率，减少企业的管理的层次，为企业设计属于自己的发展方向和发展平台。

（三）组织柔性原则

要建设一个具有开放性和进化性的企业战略控制管理模式，“柔韧性”作为企业发展战略管控体系的基础条件。同时企业还要加强战略管控体系的动态性，这样可以有效地防御由外部因素引发的经济动荡，因此必须提升企业组织的柔韧性和抗性，改变传统的的战略管控模式，甚至可以说，企业集团战略管控本身也存在一个柔性化的问题，组织柔性是实现集团战略管控动态化和柔性化的—个支撑条件。

（四）信息共享原则

战略管控系统作为企业集团管理控制系统的最高层次，以企业的核心战略为出发点，这样可以有效地引导企业的人力、财力、信息和文化，同时进行系统优化，共同推动战略的最终实现是战略管控的中心任务。企业战略的实施需要企业的各个部门和岗位统一进行，因此要建设高效的信息管理系统，将分散的组织单位信息联合起来，形成整合的经济性，达到信息共享，为战略决策提供可靠的数据。

四、结语

本文主要是研究我国大部分企业的管理现状和战略管控难点，提出建立管控机制和信息技术相结合的管控体系来提升集团管控能力、规避运营风险。笔者深入的研究了企业的战略管控水平和企业的实施模式，集中掌控企业的财务信息系统，通过建立雙层规划模型提高企业年度预算编制的科学性，通过以上战略管控的内容来提升企业的决策力，整合企业规模，提升企业的核心竞争力，从而降低企业的运营风险。