企业青年人才培养的探讨

刘芳

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 本文將结合笔者实践经验，对企业青年人才培养策略谈谈自己的几点看法，希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词 企业青年 人才培养 策略 分析

一、加强对企业青年人才思想政治教育工作

第一，加强教育，正面引导，提高青年人才思想素质。由于青年人才刚步入职场与社会，在面对理想与现实间的落差难免会产生困惑与迷茫，有时候还会产生挫败感，为此企业应当要做好青年人才思想教育与沟通工作，根据青年人才的所思所想、所感所盼展开话题，以切实解除其焦虑与困惑。此外，还应当做到青年人才的引导工作，帮助其树立竞争意识、创新意识、团队意识以及实践意识，帮助其树立正确的世界观、价值观与人生观，帮助其在企业中正确找到自身定位，并努力成才发展。第二，践行核心价值观，坚定青年人才的理想信念。在社会大环境变化影响下，企业青年人才的价值取向亦发生了变化，其更为重视张扬自身个性以及实现自我价值，所以企业应当加强对青年人才的思想政治教育工作，提高其职业道德素养以及理想信念，提高其抵制外界不良诱惑以及消极因素影响的能力，提高其对企业的自豪感与认同感，并将其个人发展与企业发展有效结合在一起。第三，提高职业道德水平，帮助其合理进行职业规划。只有在做好本职工作的前提下，才能充分发挥出青年人才的业务技能、特长与才华。所以企业应当重视做好青年人才的职业规划工作，帮助其正确进行自我分析，树立起正确的奋斗目标以及人生方向。不仅如此，通过职业生涯规划，可以让青年人才正确分析自身特长与特点，从而在企业竞争中将自身优势发挥出来。

二、加强培训提升青年人才技能水平

结合实践来看，企业要想有效地培养青年人才，通过加强培训提升其技能水平是一项重要的措施，对此笔者认为企业可以从以下三个方面着手：第一，围绕岗位采取多种培训方式。首先企业青年人才培养上应积极围绕于岗位制定出针对性的培训目标及计划，随后根据计划采取轮岗实习的方式给他们进行实践以及积累相关经验，这样一来不但有助于青年员工能够掌握到不同岗位的一些技能，同时对于他们今后更进一步提升及全面发展奠定坚实基础。其次，围绕于岗位采取诸如技能大赛、师徒制以及岗位能手等多种形式对青年人才进行教育培训，如此一来可以使得他们借助于此实现对自身技能水平地提升；第二，搭建青年人才学习平台。首先，利用技术攻关小组建立为契机将部分优秀青年人才纳入其中，这样一来可以让他们通过积极参与到企业生产实际技术攻关工作中达到学习提升之目的。其次，依托青年岗位能手、创新创效等活动作为载体，让企业青年人才广泛地参与到其中，从而使得他们能够借助与此激发创新热情与能力。最后，企业充分利用自身资源建立起职工书屋，定期邀请行业专家或其他单位优秀员工举行座谈会，并让青年人才积极参与到其中，这样一来为提升他们专业技能水平打下坚实基础；第三，创新培训方式。结合实践来看，由于青年员工往往思维较为活跃，在这种情况下如果企业仍采取说教式培训方式，那么对于人才培养效果收效甚微。对此，笔者认为这就要求企业必须创新培训方式，比如选择一些优秀的青年人员担当部分培训内容的主讲人对其他员工进行培训，又比如在某一内容培训结束后组织青年员工进行技能竞赛，这样一来通过良好创新的培训方式不但可以有效地吸引他们积极参与到其中，同时对于保障其成才也大有裨益。

三、建立起完善的人才培养机制

第一，应当建立起合理的后备干部提拔考核体制，建立起优秀的企业人才储备库。企业在对后备干部进行选拔过程中，可以采用三推三考”、“三推一考察”的方式来进行。其中“三推三考”即由企业领导、部门负责人以及员工代表推荐，并通过理论、面试以及组织考察等方式来选取企业后备干部，以不断促进更多的企业青年人才不断努力奋斗。第二，建立人才激励机制。企业可以通过采用物质激励、目标激励以及情感激励等方式来激励企业青年人才，让其产生归属感，并且让其在企业发展过程中看到自身的进步与发展空间。并且企业应当大胆选用成绩优异、德才兼备、年轻有为的青年人才，从而调动更多青年人才的工作积极性，让其能够更为积极的参与到企业青年先锋行动当中。第三，积极拓宽人才成长渠道。企业可以从用人理念、用才体制以及评才方法等方面着手来积极拓宽青年人才的成长渠道，可以运用专业人才选聘机制来进行青年人才的发现与选拔。并且大力开展优荐才工作，尝试将优秀人才推到重要岗位上。

四、结语

总而言之，青年人才是企业发展的重要基础，因此，企业必须要做好青年人才培养工作，通过采取有效的措施来不断青年人才素质，调动起工作积极性，增加其归属感，以为企业的发展提供源源不断的动力。

参考文献：

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