时间:2024-05-07
俞滨
中图分类号:F272.9 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)09-000-02
摘 要 为了有效整合资源,进一步深化供电所管理改革,强化农电安全生产,提高农村供电所员工素质和服务水平,近些年,农村供电所在人力资源管理上,不断加大改革力度,以有效提高员工素质,增强供电所对人才的吸引力,进而提升供电所专业管理水平,提高工作质量和工作效率。
关键词 农村供电所 人力资源管理 问题 处理方法
人力资源管理,是促进企业健康发展的重要因素。近些年,随着市场经济的快速发展,农网用电需求与日俱增。为了更好的为广大农村用电用户服好务,提升农村供电质量,农村供电所也进行了一系列改革,然而,在人力资源管理的改革进程中,却遇到层层阻力,进展缓慢,现行的人力资源管理模式很难适应新时期社会发展需求。本文简要论述了农村供电所人力资源管理模式存在的问题,并针对问题,提出了有效的处理方法。
一、农村供电所人力资源管理模式存在的问题
(一)员工素质相对较低,老龄化现象比较严重
农村供电所主要是从乡镇电管站演变而来,农电工是指在农村从事10千伏以下配电网运行维护、农村供电所营销服务,由农村低电压、电网维护管理费支付劳动报酬的人员。由于农电员工历史入口成因复杂,缺乏有效的岗位任职管控措施,不仅员工平均学历较低,技术性人员缺乏,而且粗放型管理的偏多,综合业务水平整体不高。另外,从事一线农电管理的职工,大部分都是一些老员工,许多员工由于年龄、伤病等原因即将面临退休,加上近几年没有进入机制,导致一线农电管理工人呈现负增长。随着农电管理的越来越精细化,规范化,农村供电所工作内容和范围不断扩大,管理人员和员工的工作压力也不断的增加。目前,许多农村变电所,40—50岁之间职工已经占员工总数的50%左右,因为身体、意识等原因,这部分员工不仅工作积极性不高,而且在工作中存在得过且过的心理,以“混到退休”为目的,员工思想意识松散,严重影响着人力资源的规范化管理。
(二)管理者对人力资源认识不足,复合型人才严重缺乏
在以往的人事管理工作中,一些管理者对于人力资源管理重视程度不够,没有认识到人力资源管理重要性,觉得人力资源管理只是强调组织和人员的调配,是为了合理的安置人员去适应工作,将人力资源看成是对事的管理,忽视了对员工潜能的开发和利用。在人力资源管理过程中,做不到创新,更做不到很好的开发利用人力资源,进而影响到供电所整体工作效果。“人”是企业发展最重要的资源,尤其是在市场经济条件下,对员工的教育与培训是否到位,直接影响着农村供电所的健康发展。然而,在人力资源管理过程中,许多管理者并没有意识到人力资源科学管理的重要性,在日常的管理过程中,缺乏培养各种人才的意识,不注意培训,久而久之,就会影响到员工的工作积极性,影响到员工素质的提升。在农村供电所,高素质人才缺乏是一种普遍现象。受“重生产、轻管理”思想影响,在招聘人才的过程中,主要招聘理、工科大学生,导致农村供电所严重缺乏复合型人才。目前,农村供电所人才结构严重失衡,人力资源管理不到位,严重制约着企业的长足发展。
二、导致农村供电所人力资源管理不到位的主要因素
(一)供电所员工素质亟待提升
目前,农村供电所的核心力量主要是早期乡镇电管站电工,或者是亦工亦农的农民,在早期招聘员工的时候,在业务技能上也没有什么要求,招聘来的员工,只要是具备相关的一些条件,就可以进农电职工队伍,因此,人员素质参差不齐,业务技能不够熟练等是农村供电所的普遍现象。近几年,配合国网人员“全寿命管理”的理念,农电队伍没有进入机制,结构性缺员日益显现,久而久之,就会影响到农村供电所人力资源管理能力的提升。随着近年来电网新技术、新设备、信息系统的大量应用,当前的供电所员工队伍很难胜任一线生产技能岗位要求。
(二)教育培训工作难度大,考核激励机制不够完善
近些年,虽然在农村供电所开展了培训工作,但是,培训的力度不够,培训工作没有长远的规划和目标,同时,培训内容和形式单一,培训内容脱离实际的工作需要,导致培训工作存在走过场现象,许多员工对于培训工作缺乏积极性,另外,由于年龄、文化、意识等原因,也导致一些员工对培训产生排斥心理,影响了培训质量和效果。同时,农村供电所的考核工作,主要是供电所对所内职工的考核,考核标准和目标过于笼统,没有将工作质量、工作效率、工作能力等因素加以考虑,平均主义思想依然存在。达不到奖勤罚懒的目的。只要是在工作中没有出现什么大的问题,同岗位的考核工资基本一致,考核结果没有体现分配激励的杠杆作用。
三、农村供电所人力资源管理的有效处理方法
(一)树立以人为本管理理念,做好管理的基础工作
受传统观念的束缚和影响,一直以来,农村供电所对人力资源管理工作的重视程度严重不足,将人力资源看成是对事的管理,讲究因事择人,不重视人的主观能动性,忽视了对员工潜能的开发和利用。这种管理模式已经很难适应新时期社会的发展需求。所以,作为农村供电所的管理者,必须提高人力资源管理意识,打破传统人事管理模式束缚,树立以人为本的管理理念,要认识到人力资源对于企业发展的重要意义。加强人力资源管理基础建设,做好管理的基础工作,结合农村供电所的实际情况,及时的调整岗位配置,争取做到科学设置人力资源管理岗位,在现有的人力资源建设上,杜绝因人设岗位的情况发生。另外,在人力资源现代化管理过程中,要加强基础资料的信息化建设,提高工作效率,要建立优胜劣汰的用人机制,给有才华的员工以施展才华的机会,争取做到人尽其才,取消行政调配,实行竞争上岗,实现人力资源效益最大化。
(二)加强培训工作的有效性和针对性,建立科学的绩效管理制度
随着社会的发展,农电管理的科学化,专业化程度越来越高,人才问题已经成为制约农村供电所健康发展的主要问题之一。因此,农村供电所一定要大力加强员工培训建设,根据供电所的实际情况,开展农电员工岗位能力等级考核认证和农网各岗位技能鉴定,让员工真正掌握干活的能力,并将考核结果与绩效挂钩,促进员工主动学习,主动培训,使得员工技能与岗位相适应。继续加强星级农电工的培养,建立一线员工发展的综合培训与评价体系,将评价结果运用到员工的岗位聘任,职业发展中去,激发员工队伍内生动力,实现员工的全面发展,提高人力资源利用率。同时,农村供电所要想提高管理效能,还要建立有效的薪酬激励机制,以绩效考核为依据,科学的设置基础工资、绩效工资。基础工资要体现员工的学历、技能、专业水平,绩效工资要体现优势奖励、劣势惩罚,科技骨干与普通员工要拉开差距,通过建立公平、合理的薪酬制度,提高员工的工作积极性,使员工为企业创造更大的价值。
四、结语
人力资源管理的核心目的是充分发挥人的主观能动性,促进员工更好的服务企业,真正实现“以人为本”。因此,农村供电所人力资源管理一定要不断创新管理模式,提高人力资源管理工作的有效性,促进农村供电所稳步发展。
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