浅谈如何加强青年队伍建设激发青春正能量

李养财 杜廷铎 伏宁

摘 要 青年是人生的黄金点，在任何一个时代，青年都是社会上最富有朝气，最富有创造力，最富有生命力的群体。作为石油企业的共青团组织，要把青年队伍建设作为“服务企业改革发展、服务青年成长成才”的有力抓手和重要载体，坚定理想信念、练就过硬本领，矢志艰苦奋斗，锤炼高尚品格，努力在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在实现石油企业科学发展中发挥青春正能量。

关键词 青年 队伍建设 正能量

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02

青年员工作为企业发展的主力军和生力军，具有思维活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新的精神。只有青年人才不断涌现，企业才有可持续发展的美好前景。可以说，青年员工的整体素质水平，决定了一个企业的未来。因此，培养和造就青年人才是一项紧迫且事关全局的战略性任务，探寻培养青年人才的有效途径也显得尤为重要。

一、新时期青年员工的特点

新时期青年员工大都成长在改革开放的大时代环境下，受经济开放的宏观影响和信息大爆炸的强烈冲击，具有鲜明的性格特征和突出的思维特点，主要表现在以下几个方面：

（一）接受教育程度高，优点突出。新时期青年员工告别了接班就业的体制机制，大多数都接受过高等专业学历教育，人生观、价值观、世界观更加多元化，对自身的价值和人生意义具有较高的期望和追求；他们乐于接受新生事物，追求实现自我，拥有较为强烈的成才意识，也时刻想要通过一些契机来表现自己，渴望在工作中发挥出更大的能力；他们成长在网络时代，通过网络接触了大量的信息，思想比较活跃，具有较强的创新精神。

（二）向往自由自在，个性突出。在20世纪最后二十年成长起来的这一代新人，有着任何一代中国人都不曾有过的成长经历。改革开放、市场经济、全球化、信息化是这代人成长的时代背景，中国社会转型是这代人发展的社会背景。他们在宽松的政治环境中长大，在物质日趋丰富的时期成长。相对于他们的祖辈和父辈而言，他们更强调自己的个体性，强调自己的主观感受和个体意识，向往自由自在不受约束的状态。他们不再被陈规陋俗所束缚，不再被教条所禁锢。他们并不盲从传统和正统，而是以怀疑的眼光和质问的态度来反思传统和正统的合理性、普遍性和权威性。

（三）少数青年员工适应能力不强，敬业度低。一是目标定位过高。有时急功近利，对一些基层、基础和基本工作则眼高手低；二是责任心较弱。个性张扬，喜欢自己做一些决定，注重个人享受得失，缺乏艰苦奋斗精神。相互理解、合作能力、团队精神相对较弱，遇到问题不愿主动承担责任，容易出现相互不买账、互相推诿扯皮的现象；三是抗压性较差。面对挫折埋怨牢骚多，遇到困难考虑更多的是外界环境来适应自己，而不是自己去适应环境，容易打退堂鼓。

二、当前青年队伍建设中存在的不足

结合工作实际情况，综合分析当前青年员工群体和青年队伍建设现状，青年队伍建设还存在着两方面的突出问题。

（一）激励方式单一，忽略了青年员工多样需求。激励员工方法较为单一，忽视了物质激励与精神激励的有机结合，目标激励没有形成共同的愿景；利益激励没有与工作的实际相挂钩，青年员工待遇问题较为突出；精神激励没有充分发挥作用，有的精神激励手段单一，主要是授予部分青年一定的荣誉称号，对大部分青年来讲其价值往往没有及时得到充分肯定，青年人才认为激励手段应该是多层次多方面的，不只是职务的提升，待遇的提高，增加其独立工作的机会，甚至工作环境的改善，都被青年视为激励手段之一。

（二）缺乏有效沟通，弱化了青年员工的内心感受。青年人才培养使用存在的信息不对称主要表现在以下两点：一是组织培养与青年感受不对称。各基层单位基本上都有一系列青年人才培养措施，有些力度还比较大，但这种组织对青年的培养与关注并没有被大多数的青年体会到。二是组织意图与青年理解不对称。有些青年员工将组织上对其压担子的做法视为简单使用，有些青年将组织上有意识地安排其到新岗位锻炼视为受他人排挤，对青年员工的待遇、岗位、职位等方面的要求在看法上存在片面性。

三、抓好青年队伍建设的重要措施

青年人才的成长离不开组织的培养与个人的努力，应从以下几个方面进行完善和改进。

（一）建立青年教育机制，加强对青年人才的正确引导。要经常性的组织青年员工认真学习公司有关会议和文件精神及形势目标任务责任读本、十八大精神、***总书记系列重要讲话、“三严三实”、“四个全面”、“重塑中国石油良好形象”等知识，不断推动项目部青年队伍的思想政治建设和能力建设，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，能圆满完成各项固井工作任务的坚强青年队伍。其次结合“四合一”培训矩阵，认真准备安全、设备、技术等内容丰富的培训教案，以讲解、讨论、现场演练等形式多样的方法开展青年员工培训工作，不断提高操作能力和业务水平。

发挥青年队伍的先锋模范作用。结合道德讲堂活动的开展，以弘扬铁人精神、家庭美德为主题开展多方面教育。通过观看《铁人王进喜故事片》《新时期铁人王启民事迹片》《大庆新铁人李新民事迹片》《爸爸的谎言》《只盼这一天》等视频，使青年员工重温老一辈石油工人奋发图强、艰苦创业的先进事迹和坚定百善孝为先的传统美德。其次结合公司摄制的微推介作品《亮剑三边固井汉》和《我的班长我的班》，营造比学赶超的良好氛围，使得青年员工不断强化自身道德修养，激发工作热情。

（二）建立岗位练兵机制，量化人才标准，为青年人才发展做好参谋。深入贯彻落实科学发展观，大力培育培养高素质人才、为青年员工提供优质服务为载体。今年随着自建固井实训平台的投用，项目部以加强人才培养、打造一流固井队伍为目标，积极开展青年员工操作技能培训，推进岗位大练兵、技能大比武活动。通过实训平台可以对固井工及驾驶员进行培训，提高操作工实际操作技能和相互配合的能力。在项目部营造了练本领、学业务、比技能的良好氛围，为日常固井生产提供了技能保障。

积极参与公司“安康杯”、两比一创、红旗单车、创新管理、生产提速等劳动竞赛，并结合各自岗位实际，分批次、分时段开展培训考核，重点对新“两法”内容、37项标准化作业程序、HSE风险控制工具等知识反复学习，通过从理论与实际操作两方面进行考核，并选拔出参加固井工技能大賽人员，使员工的技能水平逐年提升，强化员工整体操作水平。

（三）建立有效的服务体制，加强组织关怀，发挥组织导向作用。提倡对青年取得的成绩进行当面肯定与口头激励，建立良好的工作氛围，使青年振奋精神，努力成长成才。考虑当下青年员工的群体特性，针对群体的兴趣特点，建立多渠道的青年员工诉求体系，除了定期与员工开展座谈听取意见和建议以外，项目部还主动利用运用新思想、新方法去服务员工，通过微信平台服务模式扩大与青年员工的交流渠道，全力开启沟通“微时代”。项目部从“促安全、秀恩爱、享美文、送祝福”等多方面内容、知识，通过精心挑选及时分享给青年员工，使得他们在业余时间里获得信息的途径更加多样、便捷，随着沟通方式的创新，使青年员工之间的交流更为密切。

积极开展文体活动。项目部充分利用“五一”“十一”节日期间的生产间隙，根据青年员工爱好，分批次、分时段组织开展活动，努力让青年员工都参与其中。其中包括拔河、乒乓球、羽毛球、篮球、台球、新两法知识竞赛等文体活动项目。其次为了丰富员工业余文化生活，强身健体，项目部还积极与公司工会联系沟通把活动室建成“员工之家”，让员工有了室内锻炼和娱乐的场所。

“青年兴则企业兴、青年强则企业强”。加强青年员工队伍建设任重而道远，我们应关注青年员工的发展，努力挖掘潜力、探寻方向，在摸索中总结经验，在实践中提高综合素质，为企业谱写辉煌篇章！