浅谈石油企业人才培训与开发

付晶磊 宋汉琴

摘 要 石油化工产业支撑着工业生产的进步与发展，对国民经济增长和经济繁荣做出了重要的贡献。在当前的经济形势和社会形势下，石油企业面临着巨大全新的机遇和挑战，需要从人力资源管理着手，加强企业人才培训与开发，保持企业良好的发展势头，全面提升石油企业的市场竞争力。

关键词 石油企业 人才培训 开发

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

在新的经济形势下，石油企业的经营管理理念需要有所创新，着重加强人才的培训与开发，提升员工队伍的整体素质，进而提升石油企业的竞争力。新时期石油企业经营与发展，需要适应当前的经济环境，与时代发展相契合，培养高层次、国际化、复合型的管理、技术和技能人才，为石油企业可持续发展提供动力。

一、人才培训与开发是石油企业可持续发展的重要动力

随着经济的发展和社会的进步，经济市场环境越发的复杂和多变，企业发展面临着激烈的竞争，包括产品、销售、资本以及资源等多个方面，而人力资源在其中发挥着重要的作用。企业的生产、经营和管理等一系列工作都离不开人力资源，只有在人才的竞争中处于领先地位，才能够在激烈的市场竞争中占得先机，对于石油企业的发展来说同样也不例外，作为工业发展的主要能源供应，石油产业的发展对国民经济增长产生着重要的影响。从某种意义上来说，人才培训与开发是石油企业可持续发展的重要动力。

二、石油企业人才培训与开发的核心要点

（一）培养高层次人才

对于新时期石油企业发展来说，需要将培养高层次人才作为人力资源管理的核心，包括经验丰富的经营管理人才、勇于创新的专业技术人才和一专多能的技能操作人才。深入到石油企业生产经营的各个环节，对于主体岗位、关键岗位需要安排素质高、能力强的员工，有针对性地开展员工培训，提拔具有发展潜力的员工到适合的岗位进行锻炼，为每一名员工提供成长与进步的机会。在全面提升企业员工能力和素质的同时，能够吸引更多的外来人才，增加企业的高层次人才，对于石油企业的发展来说有着深远的影响。

（二）建立适应发展要求的用人机制

建立完善的用人机制，是实现石油企业人才培训与开发的内在要求。根据员工自身的优势和特长，将其安排在合适的岗位，合理规划和分工。加强员工培训，建立科学、合理的绩效考核制度，充分优化人力资源配置，实施公平的竞争机制，将优胜劣汰作为岗位考核的核心思想，提升员工的危机意识和责任意识。每一名员工都可以根据自己的努力来赢得更好的发展机遇，明确发展目标，有目标就会有动力，企业员工的工作积极性得以显著的提升。

三、石油企业人才培训与开发的新思考

（一）创新人才培训与开发理念

新经济形势下的石油企业经营与发展，需要适应当前的经济环境，与时代发展相契合，促进石油企业的转型与升级，这就需要改变传统的经营管理理念，并深入予以创新。石油企业经营理念的创新，主要围绕着人力资源管理来开展。单纯依靠引进人才是远远不够的，需要先从企业内部进行开发和挖掘，培养具有发展潜力的员工，进而达到人力资本增值的目的。企业管理层必须高度重视，切实加强员工培训，在提升员工工作能力的同时，增强员工对企业的信任感和归属感，有效减少人才流失。同时加强企业文化建设，用价值引领凝聚全体员工，为员工职业生涯发展提供良好的成长环境。

（二）建立科学的员工培训体系

对于新时期石油企业的人才培训与开发来说，需要做到与时代接轨、与国际接轨，建立系统化、科学化的培训体系，规范员工的岗位培训机制，明确企业各层级、各部门以及各个岗位的职责，严格考察员工的任职资格。与此同时，员工培训要做到“以人为本”，从员工自身的成长和发展考虑，而不仅仅局限于如何为企业创造更高的经济效益。员工的自身发展需求得以满足，将能够全身心投入到岗位工作中，充分调动其工作积极性和主动性，提高劳动生产率，并在科学的员工培训体系中不断提升人力资源价值。

（三）明确员工培训的方向

石油企业人才培训与开发需要具有明确的目标和方向，着重于基层员工潜能的开发，结合企业发展和岗位需求，并根据员工的实际情况，选择合适的培训方式，确定培训内容和培训期限，提升员工培训质量和效率，在短期内取得较为显著的成效。首先，培养高水平的经营管理人才，具有国际化视野和开拓创新意识，提高决策能力、组织管理能力和解决问题能力，在石油企业的转型发展中发挥引领推动作用。其次，培养高层次的专业技术人才，提高新技术、新工艺的吸收应用和自主技术的研发能力，以科技带动企业的发展进步，这是目前以及未来石油企业的发展趋势。第三，培养高素質的技能操作人才，加强基本功训练，提高实际操作水平，建设一支以高级工为骨干、技师和高级技师为核心的技能操作人才队伍。

四、结语

新时期石油企业发展战略要有方向感，基于当前的经济环境和社会环境，实施具有准确定位的人才培训与开发工作。培养高层次人才，建立适应企业发展要求的用人机制，创新人才培训与开发理念，完善员工培训体系，明确员工培训方向，充分发挥人力资源的重要作用，从而推动企业持续有效和谐发展。

参考文献：

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