企业基层管理人员的团队建设探究

周浮

摘 要 企业基层管理团队是企业计划和决策的执行者，也是连接基层和高层的桥梁和纽带。加强基层管理团队建设，对于企业管理团队来说有着重要意义。文章首先阐述了企业基层管理团队建设的重要性，然后就如何建设一支高质量的基层管理团队提出了自己的看法，以期能对企业管理队伍建设有所帮助。

关键词 企业 基层管理团队 建设

中图分类号：F276 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

一、企业基层管理团队建设的重要性

人是生产力中最具活力的构成要素，一流的管理造就一流的员工，一流的员工造就一流的企业。基层管理团队在企业管理链中所处的地位非常特殊，他们是中层决策的执行者，也是基层工作、一线员工的管理者。可以说，他们是领导者也是被领导者，他们在企业管理中起着润滑、衔接作用。基层员工既是直接的生产者，也是促进企业发展的主要力量。基层管理措施的有效性，基层员工服务工作是否到位，关系到管理计划的执行和企业经济目标能否实现。知识经济的蓬勃发展，使得企业发展环境、管理重心都出现了新的变化。与此同时，在企业基层管理中，也出现了许多新的问题，如基层员工知识水平较低、管理队伍执行能力不够、协作能力不足等，传统的管理方法根本无法满足新时期企业管理需求。通过创新管理调动员工的积极性，也成为企业管理的重点。企业基层管理团队在贯彻落实企业中层管理计划的同时，要加强管理队伍建设，以提高团队执行力和综合管理能力。只有这样，才能提高企业综合管理水平。

二、打造优秀基层管理团队的策略

（一）明确发展愿景，加强队伍领导

现代管理学告诉我们，凝聚团队战斗力的第一步，就是找到团队共同愿景。有人做过一项调查，调查发现，团队成员最需要领导做的事就是希望领导指出团队发展目标、方向，以避免团队在发展方面的盲目性。團队发展愿景是团队的真实愿望，是他们有意识地选择的发展方向，团队发展愿景要能体现团队存在价值，要目标明确，方向清晰。团队愿景能激发团队的责任感和使命感，增强团队成员的工作热情和信心。因此，在基层管理中，基层管理团队要明确团队发展愿景，确保发展愿景的具体化和操作上的可行性，并以共同愿景为引导，激发基层员工、团队的潜力，使他们在共同愿景感召下为了共同的理想而努力。需要注意的是，团队发展愿景实现，是一个长期而复杂的过程，它需要基层领导者采取有效措施做好队伍领导工作，否则，共同愿景很难实现。这就要求基层领导加强管理知识学习，不断丰富自身的工作阅历和管理经验，不断提高自身的判断力、决策能力和执行力，用领导权威、高尚的人格和独特的魅力去影响人、管理人。

（二）科学用人，知人善任

随着社会发展，社会分工也越来越细，企业相关岗位的专业化程度也越来越高。要想提高基层管理水平，基层管理团队必须树立科学的选人用人观，合理分配管理权，以提高团队的整体管理水平。具体来说，基层管理团队首选要摈弃过去那种论资排辈的用人观，在选人用人方面坚持党性原则，坚持德才兼备原则，将干部选拔任用标准与科学发展观、政绩观统一起来，从学历、知识、技能和综合素质等视角对备选人才进行全面考核，全面了解管理人员的兴趣、特长和短处，根据人才素质和能力进合理分配权力，合理定岗，以增强干部选拔、任用、管理工作的透明度。其次，在干部选拔任用上，基层管理层要强调程序的合法性，要加大交流轮岗力度，要求基层管理人员运用各种先进手段、引导基层员工不断充电，加强学习，树立科学的发展观，提高对企业的忠诚度，为企业人力资源队伍注入源源不断的活力。

（三）完善内部激励和沟通机制

绩效管理是现代企业管理的重要内容，为了提高一线员工的工作效率，企业要以绩效管理为工具，对管理团队、员工进行识别、衡量及开发，然后通过物质激励、精神激励等，提高员工执行力、创造力。企业员工和管理团队激励方法有薪酬、福利、嘉奖、表扬、晋升和培训等，丰厚的薪水、优厚的待遇、领导的肯定、企业的认可，都可以增强员工自尊心和自信心。因此，企业基层管理队伍要管理制度建设中，要注意激励机制建设的重要性，根据企业实际建立健全具有一定竞争力的薪酬体系，然后以内部分配体制为基础，建设员工成长激励平台，为员工提供更多锻炼和施展才华的机会。在此基础上，基层管理团队要采取企业愿景激励、精神激励、情感激励等多种激励手段激发员工的主人翁精神。在基层管理中，尤其是在管理计划制定、组织管理和控制等方面，良好的沟通都是不可或缺的。企业基层管理团队要正视自身在企业管理链中的作用，加强与中层管理人员的沟通，就企业管理积极提出自己的意见和建议。与此同时，基层管理团队还要深入生产一线，加强与一线员工、员工代表的沟通，认真倾听员工意见，并做好意见传达、员工安抚与维稳工作，积极帮助员工解决实际问题，争取通过有效沟通增强员工队伍的战斗力、执行力，进而提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1] 王梓峻.高科技企业基层管理团队建设研究[D].复旦大学，2008.

[2] 王友华，王毅.论企业基层管理中的团队建设——有效的激励机制与良好的沟通[J].经济研究导刊，2015.21.