塑造企业文化 建设和谐企业

王智海

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 企业文化是企业发展的源动力，是企业能够长久发展的灵魂。企业文化是一个企业在经营发展的过程中所遵循的一种文化守则，能够有效的提升企业的核心竞争力。企业文化在企业发展过程中，主要承担导向、约束、凝聚和激励功能，引导企业的发展方向，约束企业员工的行为规范，在广大员工中形成凝聚力，同时激励员工潜力。塑造良好的企业文化，能够为建设和谐企业创造有利的环境，从而推进企业健康长久发展。企业文化是一种文化现象，同时又是企业发展所秉承的一种属性，尤其是在市场竞争愈发激烈的环境下，对于建设和谐企业具有重要的意义。文中分析了企业文化在企业中的重要作用，并进一步对塑造企业文化，建设和谐企业的途径进行了具体的阐述。

关键词 企业文化 和谐企业 途径

企业在长期发展的过程中，会形成一种特有的文化氛围，这种文化属性会被广大员工所认可，在企业文化的引导下，不仅有利于树立企业的外在形象，同时又能够激励企业员工工作的积极性，从而促进企业的和谐发展。在塑造企业文化时，应该根据企业的实际情况，想要营造一种什么样的工作氛围，在员工心中树立什么样的形象以激发员工的工作热情，这些都是切实需要考虑的。通过企业文化的塑造，企业外在形象中的企业标志、企业精神、企业价值观、企业色、员工服装、裝修风格等等都属于企业文化中的一部分，而内在文化则包括员工的行为、日常服务用语以及工作守则等等。通过企业文化，能够深刻的表现出企业内在的综合素质，从而引导企业的健康发展，促进和谐企业建设，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

一、企业文化在企业中的重要作用

企业文化是在企业长期经营和生产的过程中形成一种文化理念，是由企业领导制定的，并且被全体员工所认可的一种价值体系，在企业发展中主要起到导向、约束、凝集和激励的功能。企业文化能够为企业的长久发展提供价值导向和行为导向，从而为其制定经营决策提供有利的依据。在社会快速发展的形势下，各种新的思想和文化会对企业员工造成一定的冲击，而在企业文化的熏陶下，能够对企业员工的行为形成一种约束，从而使其更加明确自己的目标。员工企业发展的主要动力，良好的企业文化能够被广大员工所认同，在这种文化影响下，其奋斗的目标会更加明确，在与企业利益保持一致的态势下，能够在员工中形成一种凝聚力，从而为企业的发展创造有利的条件。在受到企业文化的价值引导下，会激励企业员工的工作状态，从而更加积极主动的投入到工作中，最大程度的挖掘自身潜力，为企业发展做出更大贡献。

企业文化对企业的影响是一个持续的过程，不仅是短期内所创造的价值，更应该注重长远的效益。良好的企业文化能够为企业的发展提供源源不断的动力，引导企业发展的方向。在员工认可企业文化的情况下，会与企业的发展目标相一致，与企业有通过的利益，从而让员工有归属感，为企业的发展聚拢人才，从而建设和谐企业。

二、塑造企业文化，建设和谐企业的途径

（一）以人为本

员工是企业发展的根本要素，而塑造企业文化，就是将员工的价值观与企业价值观形成高度的统一，将员工的发展目标与企业相融合，这样在精神上会达到一致性，从而在企业员工中形成强大的凝聚力和向心力，与企业的发展同呼吸、共命运，这才是企业文化的真正意义，也是企业文化的价值所在。在这个过程中，员工贯穿着整个过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造也必须体现以员工为本，以人为本，只有这样，才能使这个工作的核心不偏离，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成整个企业的风气，形成企业文化。 企业文化管理，必须以人为本。只有这样，才能形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积极性并激发起创造性。同时，企业文化也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准和各项约定俗成，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。

（二）进行制度管理

企业制度管理只能告诉企业员工不做什么，而企业文化却能告诉企业员工该做什么。每个企业都有自己的制度和文化，但制度往往给人刻板生硬的感觉，文化则柔软且具有延展性。很多企业都希望在通过制度约束员工的同时，追求文化感染潜移默化的作用。刚柔相济也是很多现代企业一向推崇的管理风格。将制度与文化相辅相成，是建立在共同利益的文化基础上的工作准则和纪律规范。

制度管理是塑造企业文化的基石和保障，为形成企业文化创造先决条件。制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制性。这是企业战略行为，一旦决定，员工必须无条件执行。另外，有时候企业为了提高某一方面的企业能力，通过激励方式，以文件明确下来，激发员工参与积极性，企业可以鼓励创新，提高员工忠诚度，激发员工工作热情和积极性，采取有效的措施，如规定提倡员工提建议，并对优秀的建议和采纳的建议给予奖励，从而形成自己独特的企业文化，促使企业的可持续发展。

（三）树立文化领袖

文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企业文化树立典范和榜样。行为影响对企业文化的建设具有极为重要的作用，通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，改变和效益，达到企业最终目的。通过行为影响，也可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量，而这种力量，是依靠制度管理所远非能及的。

文化领袖也就是企业文化的太阳，企业文化是要看企业里有什么样的领导。将源兵魂，一个好的将领，生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强，精力就是权利。领导决定着企业文化是前进还是后退，也有可能往左，更可能往右。

如前所述，企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的“航标”，应该以自己的所作所为，一举一动，一言一行，来影响企业的每一个员工，形成员工的行为楷模和典范。这绝非是一句空洞的口号。纵观世界各大知名企业，以及文化突出的企业，首先，在公司内部通过各种有效的管理手段使企业文化得以上行下效，产生深远、深刻影响，进而传播到更远。同时，由于企业有了深厚的文化基础和底蕴，更使得企业的发展如鱼得水，市场竞争势如破竹，这就是企业文化的价值。

三、结语

企业文化是促进企业发展的重要因素，在企业长期发展的过程中，必须以一定的价值体系作为参照依据，由此为其提供科学的决策和经营指导。企业文化不仅在理念上得到认可，在实践中也能够发挥巨大的作用。随着时代的发展，企业文化也需要与时俱进，人们的思想意识在提升，外界的市场环境变化，所以企业文化也应该适时的有所改进，淘汰落后的思想和观点，创新文化需求，从而适应时代的发展需求。在企业文化传播的过程中，还应该对其进行监督、评估和反馈，从而对其进行客观而公正的审视，为建设和谐企业创造有利的环境。

参考文献：

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