中小制造企业生产成本控制现状及对策

林建宏

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 近年来降低企业生产成本是当前企业关注的重要问题，有助于改善经营效果，提升企业的经济效益。但是目前中小制造企业生产成本控制工作中还存在一定的问题，本文就对中小制造企业生产成本控制现状进行分析，探究有效地处理对策。

关键词 中小制造企业 生产成本控制 现状 对策

中小制造企业的生产成本控制就是生产经营过程中，按照一定的成本目标，限制实际产生的成本以及费用，及时发现问题，并采取有效措施加以解决，实现企业成本目标。成本控制是当前企业管理的重要内容，有助于促进企业实现良好的经济效益。

一、中小制造企业生产成本控制现状

当前，我国中小企业比较多，在国民经济发展中占有十分重要的地位，并发挥着积极的促进作用，但是中小企业自身等因素使得生产成本控制还存在着诸多问题，影响中小制造企业的进步与发展。

中小制造企业缺乏成本管理的意识，在生产过程中忽视产品的成本支出，以及产品运输所产生的费用。管理者对生产成本管理的认识不足，成本得不到全过程的管理、控制。而且当前中小制造企业的生产成本管理方法也比较滞后，成本管理依旧使用分步法和品种法[1]，成本管理控制时，很少有企业利用分批法计算产品的成本，作业成本法与价值链分析法的使用比较少，一个侧面也体现出了我国的中小制造企业成本管理比较粗放，个性化消费不受重视，成本核算比较简单。

企业生产经营的主要目的就是为了实现生产利益的最大化，但是企业产品的成本是会受到市场价位的影响的，需要在保证效益的合理范围内进行变化，如果企业的成本高于市比价，产品生产的数量越多，企业的损失越大。当前，中小制造企业依旧采用传统的“以产定销”的生产模式[2]，不利于企业发展。

与此同时，企业生产成本控制比较注重事后清算，日常控制比较差，导致企业的账面成本不完善，报表形式化严重，甚至给中小企业造成严重的经济损失。目前中小企业成本控制流程比较简单，监督管理体系比较单一，无法发现成本控制过程中的产品质量问题。

二、中小制造企業生产成本控制对策

（一）提高成本意识

成本管理意识不足在一定程度上影响着企业经济效益的实现，因此需要中小制造企业管理者提高成本意识，在产品生产过程中，需要提高每一位员工的成本意识，从而在产生生产过程中能够尽量降低生产成本。中小制造企业也需要认识到自己与大型企业之间的差距，明确自己的发展路线，有小而精的道路，充分发挥自身的特色与优势，使生产成本得以降低，促进企业实现更好的经济效益。例如，在雇佣劳动力方面，中小制造企业可以根据未来发展的目标、来往业务等具体事项考虑需要多少工人，切记盲目增加劳动力，从而导致成本过高。

（二）健全成本控制体系

当前中小制造企业的生产成本管理方法中，生产成本还是不按产品设置明细账，更不设基本生产成本和辅助生产成本，直接设置原材料、制造费用、工资等科目，这种管理模式比较滞后，且成本控制流程比较简单，基本没有任何监督管理体系，不利于中小制造企业经济效益的实现，也不利于其在市场竞争中的发展。因此，中小制造企业要健全成本控制体系，加强成本管理控制，完善财务管理制度，对于企业支出的比较大的成本费用进行科学的分析，明确权责，使企业的生产成本得以降低，更好地促进企业发展进步，实现良好的经济效益。

（三）加大成本控制力度

中小制造企业要明确成本控制目标，在设计产品时，要对成本的投入进行预算，做好材料的采购、员工培训等工作，对生产阶段的产品要加强监督和管理，使生产环节中产品的成本得以降低，实现企业的经济效益，促进企业自身实力的提升。强化成本质量控制，加强生产技术的管理控制，对于不合格的产品要及时调整，避免企业成本支出过多。比如，在生产环节，一旦出现材料质量下降，要追究相关责任人的责任，切实从源头控制成本且保证产品质量。

（四）全过程成本控制

中小制造业要实现自身的全面管理，主要是对全过程成本进行控制，（1）加强人事管理，完善人员招聘、选用、晋升等制度，吸引有能力的人才到企业工作，完善激励机制和奖惩机制，实现绩效管理制度，提升员工的企业归属感以及责任感，能够更好地为企业服务。（2）强化安全管理，保证生产产品的质量以及安全。全过程成本控制也要做好采购环节的管理，明确采购的计划、成本，建立电子化的档案，能够为采购管理提供科学的依据。（3）全面了解供应商的资质、质量以及售后服务等，保证材料质量.（4）企业内部要建立完善的采购系统，实现动态化的风险考核与防范，节省企业成本支出。这样才能实现全过程成本的控制，从而提高企业的利润，增加生存空间。

三、结语

当前，为了促进中小制造业实现自身的良好发展，企业需要加强自身的制度建设与管理。应树立成本控制的意识，健全成本控制体系，加大成本控制力度，将事后成本控制改为事前成本控制，从而实现全面的管理控制，在保证产品质量的同时减少成本的支出，使中小制造企业能够实现良好的发展。

参考文献：

[1] 周明睿.浅谈中小制造型企业生产成本控制[J].物流工程与管理，2015.4.

[2] 戴冀芳，欧阳，姚丽琼，李欣.中小企业成本控制现状及对策——以宁波为例[J].商场现代化，2015.10.