油田企业加强员工队伍稳定工作的思考

孙锐

当前，我们正处在全面推进建设有中国特色社会主义事业的关键时期，也是油田企业如何发挥职能，推动企业发展的关键时期，既面临着难得的机遇，又面临着严峻的挑战。

当前油田职工队伍中存在的主要问题

当前，员工队伍的主流是好的，但对照油田已经确定的工作目标和要求，还存在不小差距，主要表现在：一是企业党支部的战斗堡垒作用、员工的先锋模范作用发挥得不充分，部分党员干部的先锋模范作用弱化，党员意识不足和淡化。部分干部员工观念更新滞后，开拓进取精神不足。二是不少新员工缺少企业的基本知识和对企业的认识，在实际工作中表现出组织纪律观念或企业性原则不够强。一些普通员工还存在着安于现状、不求进取的心态。

油田职工队伍中存在问题的主要原因

员工队伍中存在的这些问题，损害了员工队伍的形象，降低了企业在群众中的威信，削弱了企业的凝聚力和战斗力，严重影响了员工队伍职能的发挥。产生这些问题，原因主要有以下几个方面：一是在市场经济条件下，受到经济利益的驱动，不少员工在思想上产生了偏差，世界观、人生观、价值观发生了变化。二是未能真正充分认识到加强企业的建设对促进企业发展的重要性，疏于对员工的教育和管理。三是部分员工放松了自我教育和自我管理。有的员工平时忽视企业性锻炼和世界观的改造，不注意学习和提高自身素质。没有做到自我教育、自我管理和自我约束。四是基层员工教育和管理的形式和内容滞后，进而实现队伍整体软实力提升，影响队伍的整体稳定。

切实加强员工队伍稳定工作的主要途径

第一，把从严治企业的精神从根本上贯彻落实到每个员工。提高员工的素质，保持员工队伍的职能，这不仅是当前企业的建设面临的一项紧迫任务，而且是新时期企业的建设的一项长期的根本任务，同时也是企业的建设中带有最基础性的工作。俗话说“基础不牢，地动山摇”。因此，各级领导在思想上必须高度重视员工素质建设，尤其是对当前员工中一些人存在政治思想素质和品格问题而产生严重的错误倾向及行为，决不能麻痹大意、掉以轻心。要坚持“党要管企业”的原则，抓好员工队伍建设，保持和发挥员工队伍的职能。

第二，加强员工的教育和引导，提升对企业的认知感。在企业发展方面，要在深化企业改革、提高服务水平、推进精细管理、完善工作标准等方面下功夫。在队伍建设方面，要在提升整体素质、加强基层基础工作、转变两级机关工作作风，提高每名职工的执行力方面想办法。要在党员干部勤政务实、公道正派、廉洁自律、营造风清气正、健康向上的氛围等方面做工作。在和谐环境营造方面，要维护职工群众合法权益，不断改善基本工作条件和生活条件。要认真倾听群众的呼声，增强职工对企业的认同感，在提升职工的归属感方面做实事。

第三，严格员工教育，增强教育的针对性、有效性，做到教育对象层次化、教育手段现代化、教育阵地网络化，达到提高员工素质的目的。一是各级企业组织要切实重视和加强员工教育工作，进一步健全组织机构和管理制度，二是要经常性地在全体员工干部中，开展以解决企业性企业风方面存在的突出问题为目的的专题教育，把学党章、树立社会主义荣辱观和“科学发展观”、创先争优等学习教育活动不断引向深入。三是要坚持正常化的学习教育，落实“三会一课”领导干部带头上企业课等制度。四是要努力实现员工教育形式的多样化。要充分利用现有的教育阵地，在对员工进行企业的基本理论、基本知识和企业的路线、方针、政策、国家法律法规教育的同时，加大文化知识、法律知识、业务知识、专业技术等方面的教育和培训。

充分发挥信访稳定职能，提升企业的整体形象

由于部分员工的诉求不断扩大，造成了信访稳定的工作量相当庞大。为此，在应对化解信访矛盾中，要做到“四个字”。一是在制度落实上讲求“实”字。围绕工作目标和职责，认真分解职责范围，这样就学有方法、干有方向、讲有依据，推进了基层工作组织制度建设的规范化。二是在目标考核上强调“细”字。在落实各项规章制度的同时，要开展“百分制考核”等项监督，确保每项工作都能得到有效的落实，同时，每月还要利用工作例会对各基层单位的情况进行一次讲评，做到“四个同时”即：同时检查、同时讲解、同时整改、同时奖罚。三是在服务管理上体现“勤”字。即：勤调查、勤调整、勤接纳，进一步提高服务满意率，化解业主群众的意见。

（作者单位：中国石油辽河油田物资公司）