时间:2024-05-07
吴曙东 陈爱祥 程虎 陈运江
农行盐城中汇支行现有党员71名,占员工总数的51%。党员示范作用能否真正发挥,是践行盐城分行“三干”精神的基础,是实现“发展优先、管理争先、党建领先”的关键。今年以来,他们积极响应上级行党委的决策,围绕经营抓党建,围绕阵地抓推动、激发活力促经营,依托阵地建设促进两手抓、齐发展。针对党建工作新特点和上级行新要求,完善和更新了各支部党员活动阵地,为每个基层党支部搭建了组织活动的平台,加大了“两个作用”的发挥,为该行业务发展增添了新的活力。
一、软硬兼施,让党员活动阵地贴近基层网点实际
为做好党员活动阵地建设,年初该行专门成立了活动阵地建设领导小组,认真学习上级行有关基层党支部活动阵地建设的相关文件和要求,广泛听取广大党员的意见和建议,在此基础上制定了基层党支部党员活动阵地建设规划,从硬件、软件及完成时限等方面进行了一一明确和落实,并形成活动阵地建设任务分解表,以表格式、菜单化的形式进行推进,确保了党员活动阵地建设的按期、保质完成。
在硬件方面,结合新时期党建特点和上级行最新要求,对各支部“三亮五有十上墙”内容进行了更新和完善,统一制作了党员活动室(角)标牌、党员活动室管理制度、廉政宣传标语和党建宣传画。集中采购配齐了活动桌椅、电教器材,新购了书橱,荣誉橱,专门存放《党建研究》、《农行党建通讯》、《党支部工作指导》、《党旗下的风采》、《创新型党支部建设》等报刊和书籍,支行组织科还梳理了支部近年来取得的荣誉,分别下发到各支部,现场指导网点支部展示陈列,用荣誉增强党员的自豪感。
在软件方面,一是严格落实“三会一课”制度、民主议事制度、行务公开制度等,做到支部活动有计划、有考核。二是及时检查《中国农业银行党支部工作记事簿》的记载,对照目录中要求的党支部概况、党员名册、支部年度工作计划(目标)等17项内容,不定期随机抽查;确保支部工作记事情况清楚、活动有痕、目标明确。三是督促做好各类资料的分类和归档。指导各支部将所有党建资料分成市行党建文件、支行党建文件、支部党员台账、党员公开承诺、党员积分管理、党员活动资料、党员风采、党员培训学习等分门别类,形成“八大类”,及时更新,分夹保管。四是加强与职工之家联建,充分利用职工之家的阅览室、上网区、棋牌室、健身房,并在职工之家《文化走廊》开辟党建专栏,做到与职工之家阵地共建、资源共享、活动共办。
二、典型引路,让党员活动阵地成为业务经营推手
该行始终坚持“围绕经营抓党建,抓好党建促经营”这一宗旨,通过活动阵地建设作用的发挥,有力促进了经营管理各项工作的健康有效发展。
一是党员活动结合业务经营。该行严格执行上级行“活动日”要求,在原有的周三例会学习日基础上,将每月第一个星期三专门定为“党员活动日”,支部全体党员、入党积极分子参加,党委成员分别到挂钩支部参加活动。不仅学习支行组织科的指定篇目,而且结合支行业务经营,大家共同研究,出谋划策。如对高计价的机构业务、资产业务、“三重”业务,党员大会共同讨论,找不足,想方法,寻求突破,为员工挣工资、谋福利。
二是加大先进典型人物创树。结合2013-2014年度“一先两优”评选,该行党委有针对性向基层支部倾斜,在每个网点评选出一名优秀共产党员,在“七一”党员大会上公开表彰,统一授予“党员示范岗”称号。并且加大青年员工“立足岗位成才”典型树创,三个网点支部的业务技术能手被推树为先进典型。对于这些典型人物,该行在岗位轮换、岗位调整、技能培训等方面,给予优先考虑。目前,有三名优秀青年柜员被安排在支行个金部、公司部、国际部跟班实习客户经理业务,作为客户经理梯队进行岗位技能培养。
三是加大“两个作用”的发挥。该行在基层党支部集中开展了“三亮四比三评”活动,发动党员和群众“一对一”互学互比,并在各支部成立营销服务先锋队。从思想上真正入党着手,引导全体党员立足本职岗位,狠抓知识学习,强化业务技能,争当业务能手、营销能力,全力打造“比学赶超”氛围。对24个在行和离行式自助银行实行百分考核,对柜面人员开展“比服务、比效率、比贡献”专项竞赛活动,考核结果与支部“两个作用”成效和践行“三严三实”挂钩。每个网点成立2个营销小组,党员带群众,开展“跑楼盘”、“驻点营销”、卡分期等活动。
三、统筹兼顾,让党员活动阵地成为网点创建阵地
一个网点就是一个品牌,该行以营业部“百佳”为标杆,在狠抓网点优质服务的同时,突出“三个文明”建设的齐头并进。
一是紧贴业务经营主线。该行大力提倡党员的奉献精神,鼓励党员干部敢于“啃硬骨头”,敢于向困难挑战。大项目、大客户营销,党员干部是主力团队,是“尖刀”部队。他们发扬“钉子”精神,责任分解,目标细化,各司其职。截至6月末,网点个人存款余额35.67亿元,比年初净增1.94亿元;个人资金余额42.69亿元,净增1.52亿元。网点个人和对公日平存款均完成了“双过半”目标。网点个人掌银注册总户数6.65万户,比年初增加1.09万户,有效注册户新增3400户,完成市分行目标117.2%。
二是紧贴内部管理出亮点。该行认真研究分析“新常态”经济特点,主动向管理要效益,为“快干”保驾护航。支行党委主动帮助网点破解难题,迎宾南路支行的机构业务拓展、开放大道对盐都水务的成功营销、沙井头支行地税局账户的高速增长、金鹰支行摩比斯韩企的维护稳定等等,在支行党委的直接参与下,成功取得了突破,为业务规模稳健增长立下汗马功劳。党委成员定期不定期到网点,与“当家人”谈心,了解支部管理现状,指导激发员工热情的工作路径。2013年,有二个网点成功荣获全省双基管理先进单位,是全省唯一“双当选”县级行。2014年运营管理“三铁”网点3家,安全保卫“三化三达标”优秀网点7家。在2015年市分行业务技术比赛中,该行代表队再次荣获团队第一,蝉联团体冠军。
三是紧贴文明创建创品牌。“hui”服务之花的绽放,是该行向社会亮出的“金字”招牌和服务承诺。该行的各基层网点支部没有躺在注册商标上享受安逸,感受更多的是责任和敬畏。他们以作风建设为抓手,紧紧围绕“三严三实”专题教育活动,引导党员转党风兴行风。文明创建取得一个又一个佳绩。2014年,该行8个辖属网点中,全国“青年文明号”单位1家,全国银行业“雷锋岗”1家,全国银行业“五星级营业网点”1家,“中国农业银行先锋号”1家,盐城市“工人先锋号”1家,盐城市“青年文明号”1家,盐城银行业“星级示范单位”2家。endprint
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