“六大策略”创新国有企业管理模式

于洪奎

[摘 要] 随着当前我国国有企业改革的深入推进，在国企未来发展的轨道上建立一个较为完善的现代化管理制度已经成为了必要的基础，而在国企建设内部管理的过程中政治思想管理工作又是其中的重要内容之一。笔者针对目前政工工作实施中存在的问题，提出一些解决对策，希望能够为国有企业改革提供较为有效的参考。

[关键词] 国有企业；政工工作；创新策略；改革

一、新时代国有企业管理工作的重要性

1.在新时期国企战略发展的过程中，深化改革的推进已经成为了内在要求，深化改革的不断推进能够促进国企适应新时代下的经济发展环境，而且在企业制度体系的建立上深化改革是重要保障。在国企改革的过程中首先需要国企单位具备一个较为良好的内部环境，其次就是有效开展政工工作，在指导职工思想，强化企业政策宣传，将改革过程中存在的一部分矛盾进行化解，并使改革阶段存在的问题实现完善的处理，最后在职工思想的角度上看，政工工作的有效实施能够更好地凝聚国企职工的思想，促使企业职工为企业改革贡献更多的力量，从而成为国企深入改革顺利推进的助力和重要抓手。

2.政工工作促进国企经营发展的内在动力。在当前我国国企经营发展的过程中，能够建立一个较为完善的现代化企业制度，是改革落实的重要基础条件，政工工作的有效开展，在企业文化和企业精神方面已成为了国有企业改革发展、稳态经营的内在动力。在一个企业经营发展的阶段人力资源起着至关重要的作用，政工工作开展的过程中不仅能够使企业职工的思想文化和职业素养得到全面的提高，而且对于岗位创造价值的角度上，通过政工工作，企业与职工能够成为一个命运共同体，为企业的发展和进步共同努力。

二、当前国有企业管理中需完善的几点

1.国企内部政工管理体系不完善

首先国有企业的管理阶层并没有对政工管理工作的开展有一个相对明确的认知，对于政工队伍建设的重要性没有全面的了解，所以在实际的工作中政工管理工作的优势和作用就得不到充分地发挥，甚至还存在一些管理者认为政工管理工作对自身企业的发展并没有太大的作用，这种认知严重阻碍了国有企业政工管理工作的顺利开展，而且还存在着一种认知对国有企业自身的发展极为不利，那就是在企业运营的过程中将经济效益和社会效益作为重点，忽视了企业的文化建设和长远发展的核心。其次国有企业政工管理工作没有实质性的保障制度，针对于政工工作和政治觉悟等方面国企并没有建立相应的政工考核制度和职工政治觉悟激励制度，这一问题直接导致企业内部职工政治觉悟低下，在参与各项工作环节的过程中没有足够的工作热情。最后就是国有企业内部各个部门之间缺乏有效的交流，部门之间的相互协作能力较为薄弱，而这一问题所指向的就是职工小团体意识没有集体主义，这一问题对于政工管理工作的顺利开展也存在着较为严重的影响。

2.政工管理工作缺少创新，流于形式

在实际政工管理工作开展的过程中受传统管理观念、管理模式的影响，虽然说国有企业的领导下达了具体的创新规划，政工管理工作的管理人员也具备了创新发展的意识，但是相应的创新规划并没有达到全面的落实，思想政治工作依然枯燥乏味，政工人员参与思想政治工作的兴趣也低下，且政工管理工作开展的效果不理想，而且存在着一些政工人员对政工工作并未予以重视，仅仅只是停留在应付工作程序，利用以往的经验完成相应的工作内容，缺乏创新且创新规划也没有落到实处。

三、国有企业管理创新的策略

策略一：转变思想觀念、优化工作环境。

思维视角和政工工作环境的优化是国企政工工作创新的基础条件，首先企业要加强对政工工作实施重要性的认识；其次通过政工工作环境的优化间接地增强企业职工参与政工工作的积极性。

策略二：完善制度机制，提高工作效能。

在深入开展政工工作的过程中国企单位应该进一步的完善相关的制度机制，确保企业内在的政工工作环境，使政工工作务实进行全面实施，首先国企可以通过建立激励考核制度促进政工工作开展的凝聚力，然后通过考核的职工能够获得相应的职称和奖励待遇，调动企业职工的积极性，其次就是在企业的经营管理中建立一个政工工作监管机制，有效监督政工工作的开展和实施，降低表面形式的政工工作，使政工工作的实施深入到企业的各个部门中去，从而提高政工工作对于国企改革的实际效能。

策略三：加快队伍建设，提升工作水平。

在国企政工工作建设的过程中能够拥有一个良好的政工队伍，不仅能够提高企业职工对政工工作的认识，而且还能促进政工工作的全面进行，在政工队伍建设的过程中首先要注重提高企业职工的政工专业性，提高高素质人才队伍建设的速度，转变政工工作被动的局面，其次就是加强对企业政工队伍人员的教育培训，通过培训的方式在短时间内提高政工人员的专业能力，以促进政工工作的有效落实，在提高工作能力的同时从企业实际出发，培养职工的工作适应力，不断地优化政工队伍结构，遮掩才能够全面推进政工工作的实施。政工工作人员素质的提升是一项长久性的工程，所以政工部门的管理人员不能急于求成，最好的方式就是潜移默化地感染工作人员，给予政工工作人员一个接受、掌握的时间，这样才能够有效地避免工作人员出现厌倦的心理反应。

策略四：创新工作形式。

以往的政工管理工作形式属于布置型，通常以定期的培训学习、政工人员参与定期的考试审评、定期的做政工工作总结等方式开展政工工作，虽然说这样的工作方式看上去并没有什么不妥，但是相对于新时期的发展趋势来看，以往的政工管理工作形式缺乏创新性，工作模式较为老旧且长久下去导致政工人员失去了创新意识，在新时期下以往的政工工作形式并不会获得较大的成效。所以针对于新时期的发展趋势和国有企业内部的运营状况应不断地创新工作形式，在创新工作形式的过程中首先企业的领导人应将党组织独立工作形式的转型作为一项重点内容，而转型党组织独立工作形式的主要目的就是使党组织工作能够将企业的运营工作作为中心，然后发挥党组织的作用实现党政工团的合力，从而使企业更为了解职工的心理状态和工作情况，党组织部门应与企业内部的其他部门协同合作，对企业职工的思想动态进行全面的研究从而实现政工管理工作“量效齐增”的实际开展效果。其次就是将政工工作并列与企业的生产经营工作，转变政工工作是独立部门的工作模式，将政工工作不断地融入到企业的各个部门、组织和工作小组中去，同时党工团各级组织的职权和作用实现高校政工小团队的建立，使其能够成为企业内部整体职工的灵魂工程师，从而真正地达到凝心聚力的效果。

策略五：强化政工队伍考核制度、监管制度的建设。

相对完善的政工考核制度、监管制度能够强化企业职工约束力的有效性，在考核制度和监管制度的规范下企业内部职工逐渐走向严于律己的状态，在建设和完善政工对于考核制度和监管制度的过程中应重视监管制度的适应性，由于政工工作的特点从事政工工作的管理人员和职工必须要有一个一直学习的意识，根据国家的方针政策和党的方针政策不断更新自身的认知，使自身有一个知识储备基础从而更好地在政工工作中发挥自身的价值，此外国有企业为了提高政工队伍的学习效率和知识储备量，应定期地组织政工队伍进行培训考核，通过培训提高政工队伍的知识储备量、通过考核强化政工队伍参与培训学习的态度和意识，从而实现政工队伍学习效率的提高，最后就是在考核结果方面应实现严格的监管，以公平公正的形式处理考核不合格的政工工作人员，从而实现整个政工队伍工作素质的全面提升。

策略六：培育健康积极的企业文化。

国有企业在政工管理工作革新的过程中应重视文化活动的创设和开展，以多种形式多样化的手段实现提升企业职工创新意识的具体目标，而且有效地发挥出文化活动的优势陶冶企业职工的情操，使其保持一个积极健康的状态参与到政工管理工作革新中去，此外国有企业还应考虑到企业职工个性化需求，所创设的活动应满足和适合企业职工的喜好，職工参与自身喜闻乐见的文化活动自然会感到身心舒畅，从而使国有企业内部的凝聚力得到最大限度地提升。

面对当前新的市场环境和经济趋势，国有企业在进行深化改革的过程中进行政工工作的开展，不仅要结合企业的实际情况出发提高企业的经营管理能力，还要提高对政工工作的认知程度，充分调动企业职工的积极性，同时要将建立制度、优化环境、队伍建设作为推进政工工作全面落实的工作方向。

参考文献：

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[作者简介]

内蒙古大兴安岭重点国有林管理局（森工集团）