月度新书架

《逆转力》

作者：(美)拉姆·查兰

定价：29.80元

出版社：中国人民大学出版社

企业领导人现在面对前所未有的挑战：世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大，销售预测令人沮丧，而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候，而是行动、决策和为你的下属加油打气的时候，而且刻不容缓。

这是你的时代。你能承担起这个重任吗?

本书中，作者给出了精准而又具备高度可操作性的指导，帮助你引领你的公司通过充满巨大不确定性的雷区。

《韦尔奇行动指南》

作者：邵雨

定价：39.00元

出版社：机械工业出版社

本书对韦尔奇的核心领导理念进行了概述，总结了卓越领导的24项法则，并指出各理念的要点，本书最具价值的地方在于将行动指南作为全书的重心。在阐述每一个韦尔奇的核心理念时，作者根船自身在企业管理过程中的实践经验，结合韦尔奇的亲身经历，为读者提供了切实可行的行动指南。

《丰田成功的秘密：激进的矛盾如何铸就伟大的公司》

作者：(日)大园惠美野中郁次郎

定价：38.00元

出版社；机械工业出版社

作者深入丰田内部的工作，花了6年时间调研这家企业，同时采访了220位丰田员工、丰田渠道商，丰田经销商，来探求丰田成为世界最佳公司的秘密。《极端的丰田》为读者提供了一个内部视角，去探究由丰田的管理层故意创造的充满矛盾的企业环境，正是这种特殊的企业环境，造就了丰田绝佳的竞争力。通过奖励不通意见和创新，丰田成为了世界上最优秀的汽车制造商和最成功的公司。

《当索尼遇到三星：如何超越vs如何反超越》

作者：(韩)张世真

定价：32.00元

出版社：机械工业出版社

在全球经济不景的情况之下，三星逆势而上，超越了不少竞争对手，位居行业老二的位置，并且在声势方面压倒了老大索尼。本书对三星和索尼的贸易结构，技术，品牌，组织和管理系统进行系统的对比，向读者揭示通过10年的发展，两巨头的不同命运。作者在书中分析了在电器行业中，公司绩效在迅速发展的技术领域所起的重要作用，并提出公司应该如何对市场变化作出有效反应。

《谁搞垮了通用——百年汽车巨头的十年拯救之路》

作者：(美)威廉·荷斯坦

定价：39.00元

出版社：人民邮电出版社

100年历史的通用汽车公司申请破产保护，成为了新世纪金融风暴中的又一个悲情角色。是商业环境太残酷，还是这头“大象”太迟钝?通用走向破产的过程与真相，远比我们看到的复杂和令人惊讶。本书作者通过对于通用汽车公司近10年的调查和研究。对话访谈了数十位通用公司的高管、一线经理、设计师、生产线工人和经销商，逻辑清晰地深入探讨了拥有百年历史的通用公司为何走到了破产保护的境地

《沸腾十五年》

作者：林军

定价：59.00元

出版社：中信出版社

1995年1月，中国开通了北京、上海两个接入Internet的节点，这一年，被称为中国互联网商业元年。本书记录了从此之后的15年间，中国互联网发生的产业革命，其中发生的故事，及产业竞争。在本书中，你将会看到我们现在耳熟能详的互联网企业和人物，是怎样一步步发展壮大的。他们让一代人开始有了自我意识的觉醒，并改善我们的生活，帮助各个产业更好、更快、更有效率地进行沟通和交流。

《奥美的创意观点》

定价：39.000元

作者：谭启明、奥美公司

出版社：中信出版社

这是一本关于广告创意的非常有趣的书。作者以独特的视角观察了广告创意这一奇妙领域，通过展示和分析广告作品，让读者清晰领略7奥美公司团队的创意精神。揭示了杰出创意的特质，清楚地展现了一般创意、优秀创意和杰出创意的区别，用简明轻松的语言向读者讲述了广告创意从“丑小鸭”变“天鹅”的故事。

《说服》

作者：(英)詹姆斯·博格

定价：48.00元

出版社：中国市场出版社

你很会说话，但接不到订单；你情商很高，别人却不买帐；你水平一流，却找不到好工作。这些常见的难题在本书中都有答案。

《营销分析实务》(第五版)

作者：唐纳德·勒曼／拉塞尔·威纳

定价：50.00元

出版社：企业管理出版社

本书源于哥伦比亚大学商学院的“营销规划与战略”课程，按照营销计划书的格式撰写，细致地描述了营销决策过程中营销分析的操作方法，并把重点放在产品环境、目标顾客和竞争对手的资料分析上。与那些只适用于MBA学员的课程不同，这是一门“手册”式的营销计划分析实战工具，可以指导市场研究经理、营销经理、品牌经理与产品经理在实际工作中进行数据收集与分析。

《赢销商：经销商破局赢利之路》

作者：孟跃

定价：32.00元

出版社：机械工业出版社

市场的快速发展、环境的瞬息万变给经销商带来了更大的挑战，微利时代经销商要如何寻找出路?本书开篇便为经销商分析了发展趋势与所面对的困境，随后介绍了多种创新经营模式，为经销商指明了未来发展的多种渠道，分析了经销商的营销活力，同时为经销商提供了培养营销团队的策略和方法，并就常见的问题做了解答。