2015，传媒大佬需要直面的三件事

一是稳军心。面对行业的發展颓势，特别是多数报社已经开始用利润换业绩，内部员工人心思变现象较为普遍。诚然，为了保证组织顺利运转，人员成本的压缩、直接或者变相的裁员举动成为必须。在此过程中，如何稳定军心留住骨干，是当务之急。

二是赌未来。面对，一告收入可以预见的未来，必须拓展一条有别于传统广告商业模式的营收通道。赌未来的核心在于孤注一掷地投入到一个承载未来媒体发展和营收的核心业务之上。

三是取与舍。首先，要与传统广告的商业模式说再见。传统意义上靠出卖渠道资源进行流量变现的广告商业模式已经后继乏力，曾经建筑在宏观经济环境以及媒体垄断红利基础上的商业模式已经走向了衰落。其次，在合适的时候选择合适的人才，将其放到合适的位置之上是一个决策者的基本功。在转型变革时期，不拘一格选用有一定能力和跨界思维的内部经营人才或者外部的互联网人才去带领团队开辟新天地是十分必要的。再次，在广告收入直线下降的当下，对于过往富足日子时期留下来的众多非核心业务关停并转。能够在最短的时间内将更多的非核心业务关停，并节约相应的优势资源进行转型投入，意味着更大的发展机会。最后，固守曾经的成功经验，将历史上的辉煌经验拿到当下的新游戏规则下，是不合时宜的。

（栾春晖/《青年记者》）