为新时代文化强省建设贡献出版力量

段曼

党的二十大报告提出：“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”，这标志着我国社会主义文化强国建设进入到一个新的发展阶段，为我们做好新时代宣传文化工作、推动文化产业高质量发展提供了根本遵循。

“作为全省宣传出版主阵地、主力军、主渠道，湖北长江出版传媒集团将把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务，全面落实省第十二次党代会部署，牢记‘举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命，坚持聚焦主业，守正创新，在新时代为湖北文化强省建设贡献出版力量。”该集团党委书记、董事长黄国斌说。

调整结构做优总量

黄国斌认为，当务之急是调整结构做优总量。党的十八大以来，出版集团综合实力大幅提升，资产总额、营业收入、利润规模、获奖图书数量等指标上了一个大台阶，但与省委省政府的期望相比，与行业头部企业相比，发展上还存在一定差距。发展不足，是当前出版集团面临的最大课题。黄国斌表示，进入新发展阶段，要实现争先进位的发展目标，不能盲目采取铺摊子、上规模、发展非主业的方式，更不能为了超指标、冲业绩，就想着如何打造“账面财富”、刷新“表上数据”。

必须牢固树立正确政绩观，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进的总基调，正确处理产业发展的速度与质量、规模与效益的关系，将工作重点由片面追求量的扩张转移到调结构、促转型、抓创新、提质量上来，在发展方式上实现由粗放型向集约型、由资源型向科技型转变，依托产业布局的优化、新型业态的拓展、科技含量的提升、体制机制的创新，实现质的有效提升和量的合理增长，始终沿着高质量发展轨道比学赶超、勇争一流。

深耕出版提升质量

“多出名作、多育名家、多创名品是出版集团的初心使命，在新的历史发展起点上，要坚持把社会效益放在首位、实现两个效益相统一，将‘为人民谋幸福落实到‘为人民出好书上。”黄国斌说，提升出版质量应从以下几个方面用力。

坚持正确导向。在广大干部职工中不断深化马克思主义新闻出版观教育、理想信念教育、职业道德教育，形成对读者负责、对社会负责、对历史负责、对未来负责的境界和追求，在出版实践中自觉坚持和运用马克思主义立场观点方法，坚决反对和抵制历史虚无主义，严把政治方向关、舆论导向关、价值取向关，始终弘扬主旋律，传播正能量。

紧扣主题主线。把闡释宣传党的二十大精神的读物出版作为重中之重，加紧策划推出一批重大出版项目、重点主题图书、重要期刊专栏，做好有关党的创新理论的文献精编、权威读本、学术专著、通俗读物等展示展销，着力推动党的二十大精神进教材、进课堂、进头脑，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论，切实履行好出版国企的职责和使命。

提升文化供给。坚持既有“高原”又有“高峰”的出版思路，深入推进出版供给结构性改革，进一步完善主业扶持机制，聚集高端作者资源，提升原创生产能力，优化出版产品结构，特别是要深挖自身特色资源优势，走“专、精、特、新”的发展道路，努力打造一批千万级乃至亿元级码洋的核心产品线，力争走在全国细分市场前列，做到市场青睐、读者喜爱、专家好评。

拓展文化交流。进一步提炼展示中华文明的精神标识和文化精髓，积极参与构建中国话语和中国叙事体系，策划一批具有湖北特色、中国风格、国际影响的外向型出版物，扩大与海外主流出版文化机构的交流合作，提升版权贸易的规模和质量，努力对外讲好中国故事、湖北故事。

服务教育拓展增量

黄国斌介绍，传播新知、传承文明、服务教育、培育新人是出版集团的光荣职责，立足出版、植耕教育，坚决扛起“课前到书”政治责任，构建编缉、印刷、发行、物资供应、媒体服务体系，用心打造培根铸魂、启智增慧的优质教材和教育图书。

在此基础上，出版集团顺应国家教育改革发展的大趋势，不断创新服务教育的理念、途径和模式，以加强统筹为前提，健全教育服务工作领导协调机制；以用户需求为导向，破解教育事业发展痛点；以内容创新为支撑，提升优质产品供给能力；以深化改革为动力，激发人才队伍活力；以产品线建设为核心，擦亮长江传媒服务品牌；以数字化转型为重点，创新教育服务运营模式；以融合发展为牵引，筑强教育服务产业矩阵；以教育主题宣传为抓手，营造支持教育出版发展氛围，努力打造“出版+大教育”服务生态圈，实现由单纯做教育出版产品向做教育全程服务的战略转型，为“加快中国式教育现代化进程”助力赋能，为湖北“教育强省”建设添砖加瓦。

融合创新抓好变量

当前，受众阅读模式已经实现了由“翻阅时代（纸质媒体）”到“点击时代（电脑媒体）”再到“触摸时代（移动媒体）”的三次跨越，面对新媒体新技术新应用不断迭代升级的这个最大变量，出版集团如何加快推进传统出版与新兴媒体融合发展，实现全方位数字化转型升级？黄国斌开出了几味“药方”。

做好顶层设计。进一步厘清数字化融合发展的总体目标、发展路径和具体任务，构建适应数字化转型的组织架构和体制机制，打造相对成型的数字出版产品线和产业链，探索清晰的数字化盈利模式和运营模式。

强化资源整合。推动内部传统出版单位与数字出版单位深度融合，整合“知识”、“数据”、“信息”等新生产要素，加强内容资源库、数字资产管理平台等数字化基础建设，从标准研制、装备配置、资源挖掘、产品开发、平台搭建、服务创新等多方面推进转型升级。

创新运营模式。充分发挥出版为内容源头的产业链区位优势，从传统的编、印、发、供、媒的线性产业链，升级为包括平台、内容、场景、数据和用户的产业矩阵，构建包括纸质书、音视频、4D媒体、虚拟现实、万物互联等多元化的内容呈现形式，成为贯穿“纸、网、端、屏”等多种媒介终端的内容集成供应商。

探索投资兴业。加快推进面向新媒体的投融资平台建设，瞄准发展潜力很大、成长势头良好、科技含量较高、盈利模式成熟、市场前景广阔的新媒体企业与数字化转型项目，稳慎开展股权投资和战略并购，进一步培育新增长点。

转换机制激发能量

黄国斌还说，出版集团转企改制与主业上市步伐较快，发展中不可避免地积累了一些深层次矛盾和问题。下一步，需要进一步理顺管理体制，建立健全市场化经营机制，激发集团产业发展的内生动力和强大能量。

进一步完善薪酬分配制度。建立与市场化接轨的劳动用工和分配制度，突出业绩导向，推动薪酬分配向贡献突出人员倾斜，适当拉开同职级干部员工的薪酬水平差距，避免吃新的大锅饭。进一步优化业绩考核体系。根据不同子公司发展阶段、业态特点与功能定位，建立科学的经营业绩分类评价体系，做到目标个性化、指标个性化、考核个性化，强化营收利润率、净现金流、净资产报酬率、不良资产率等指标的考核，引导子公司更加注重经营质量。进一步严格考核奖惩兑现。形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的业绩考核机制，实现考核结果与收入分配、职务任免相挂钩，发挥好考核指挥棒的作用。进一步引入长期激励机制。在市场竞争性强的投资业务中积极探索经营责任人的“跟投”机制、对外合作项目上的“对赌”机制，探索运用股权、期权、分红权等方式，给经营骨干和关键人才套上长效激励的“金手铐”。