这样做为国企改革保驾护航

陈玉琳

必须夯实党建基础，优化经营管理环境，确保国企党建与经营管理实现深度融合，持续推进国有企业经营管理水平的提升和经济效益的增加。

当前，国有企业面临机制转型和发展转型双重转型的结合和重叠，必须夯实党建基础，优化经营管理环境，确保国企党建与经营管理实现深度融合，持续推进国有企业经营管理水平的提升和经济效益的增加。

坚定深化改革决心，做好“人心”工程，直面转型发展的挑战与机遇。要强化对企业未来谋篇布局，永葆初心、勇担使命，坚定发展自信;要调动各级党组织作为政治領导核心的主观能动性，发挥各支部战斗堡垒作用;加强内部沟通对话、寻求以多方利益群体的最大公约数来赢得人心，在利益分配的顶层设计中体现关怀弱势群体来温暖人心，吃透政策按程序规矩公开透明地操作来稳定人心。各级班子加强思想政治引导，坚持思想建党、理论强党，推动广大党员干部不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。使职工干部拥有坚定的政治态度、优良的工作作风。团结了人心，一切阻力才能变通途，深化改革才能有序推进。

狠抓制度建设与执行力提升，切实推动党建与企业经营深度融合。党委层面要从自身建设、议事决策、选人用人、工作运行、作风建设、监督约束6个方面完善《党委工作制度汇编》，既要不折不扣落实上级党委要求，又要厘清党组织与董事会、监事会和经理层的关系;加强对基层管控，在相关部门增设外派董、监事管理职能，建立健全对董、监事的培训、报告、督察、考核等制度，形成党组织与公司治理结构相统一的运行机制。支部层面要以党章为根本遵循，完善党内组织生活制度和党内监督制度，健全组织保障制度;全资、控股公司支部还要落实“党建进章程”，推进《公司章程》修订工作;物业企业党组织应建尽建，推进“三方联动”。提高制度的执行力，真正依靠制度发挥党组织作用，用体制机制保证党建工作的连续性和一贯性。

坚持服务中心不偏离，切实推动深化改革与转型发展互促互进。把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建的出发点和落脚点。敢于打破常规、突破藩篱，因企施策指导深化改革工作，基层党组织要支持和监督其股东会、董事会等治理主体依法开展深改工作，避免发生国有资产流失问题，促进企业通过调整生产关系来适应市场化竞争。面对深化改革的困难和转型发展的压力，践行为民情怀、追求职业精神，努力为服务链上所有业主、经营者创造价值，实现共赢。

抓牢责任落实与考核监督，切实推动全面从严治党常态化和规范化。要从严坚持党对一切工作的领导，把党建、意识形态、安全生产、法治建设、信访维稳工作等从严治党主体责任内容纳入企业管理目标，与经济中心工作同谋划同部署同检查。要从严落实基层单位年度党群目标考核管理，并将半年考核情况按权重比例计入年终总结，确保各党支部有目标有标准地开展日常工作。要从严落实意识形态责任制，抓好思想政治建设和理论武装，建好学习型企业。要从严抓党风廉政建设，集团党委要扛起主体责任，纪委要担起监督责任，精准把握“四种形态”，坚持严管严治、惩防并举、综合治理，营造风清气正的政治生态环境，为企业发展保驾护航。

（作者系武汉市硚房集团有限责任公司党委书记、董事长）