新园初立 管理为要

王莹莹

新建幼儿园往往处在起步、爬坡的磨合阶段，涉及各类场所设施的配备完善、教职员工制度的建立、师资力量的培训、社会支持系统的沟通对接等方方面面的事宜，工作千头万绪，社会关注度高，安全压力大。因此，如何稳中求进地做好开园工作，是园长及管理层面临的一个巨大考验，这也对园长的领导、管理能力提出了一定要求。

坚持良好领导品行，凝聚强大向心力

越是新组建的单位越是考验凝聚力，越是工作繁杂越是考验团队精神，而好的领导品行是团结协作的基石。因此，在管理新建幼儿园时，要坚持好的领导品行。

坚持人本关怀。幼儿园女性职工多，她们往往感情细腻，渴望被认同，因此作为领导，要边决策、边鼓励，边支持、边执行，要在决策之前建立畅通的沟通渠道，通过带着温度的沟通，使教职工真切地感受到被尊重和关心，进而在幼儿园分配任务和责任时，内心不抵触，能保质保量完成工作，展现出较强的执行力。

坚持底线原则。新建园处在人、事、物运转的磨合期，最大的隐患就是安全工作不彻底，最大的能力短板就是安全风险管控能力跟不上，所以，新建幼兒园最核心的工作原则就是安全为要。一切开园工作都要先做安全评估，不能保证安全的工作坚决不安排，没有安全意识的人员坚决不允许上岗，安全隐患大的施工坚决不开展。

坚持一线指导。新建园领导抓教学、搞建设，要经常问需于师、问计于师、问效于师，要把对岗位的敬畏心、对幼教事业的情怀细化落实到一个个具体的工作点位上，想教师之所想、急职工之所急，在指导和解决一个个现实的重难点问题过程中，推动幼儿园建设水平的提升。

坚持系统发展，培养过硬建设团队

建设坚强的领导班子。抓工作、搞建设、谋发展是新建园领导班子的重要职责，领导班子要迎难而上、攻坚克难，做到知责于心、担责于身、履责于行。新建园工作事务繁杂，因此，领导班子成员要多开碰头会、通气会，努力把新园事务工作和教育集团全局工作抓起来、把重点工作和一般工作抓起来、把当前急需和长远建设工作抓起来。

建设过硬的教研团队。按照“上岗即上手，履新能履职”的标准条件，把好源头入口关，扩充“人才池”，建立教师人才梯队；按照“请进来教、送出去学，轮岗互学、结对帮建”的方式方法，抓好教研能力升级，尽快补齐团队短板；按照“以文化人、氛围暖人、正向激励”的工作思路，增强人员内驱力，在新园组建一开始就努力形成有奔头、有盼头、有干头的良好局面。

建设热心的后勤团队。后勤涉及孩子在园吃、喝、学、玩、用等各个方面，容不得半点马虎大意，因此，要多鼓励后勤人员将心比心、换位思考，多提供一些帮助，建设热心、有活力的后勤团队。

弘扬新风正气，加强师德师风建设。教育就是一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。幼儿模仿能力较强，却又缺乏判断是非的能力，因此要求教师具有良好的师德师风，对幼儿形成良性影响。

每个幼儿园的地域不同、社区环境不同、建设基础也不同，作为新建园领导，必须综合考虑多方因素，做长远打算，确立适合本园发展的建设方案，全力夯实园所建设基础，一步一个台阶，努力形成特色化的办园理念，打造特色化的教学团队，从而促进园所的稳步发展。