“123”促党建与生产融合

王冬冬

中建三局总承包公司科教文卫事业部（以下简称“事业部”）党委积极探索，以“123工作法”为抓手，从凝聚“一个整体”、突出“两个重点”、建强“三支队伍”三个方面，不断压实“三基”（即基本组织、基本队伍、基本制度）建设，推进党建与生产融合，持续提升基层党建实效。

凝聚“一个整体”，建强组织堡垒。党委统揽，形成发展共识。事业部党委成立于2018年11月，下设2个机关党支部、30个项目党支部，共有党员273人。党委书记作为党建工作第一责任人，牵头各级“一肩挑”书记，形成组织管理合力，为生产经营保驾护航;利用第一议题、中心组、班子理论学习、“三会一课”等载体，落深落实各级领导干部、党员学习教育，深入研判国家发展形势和政策导向，全面谋划企业发展战略和管理举措。支部带动，形成奋进合力。事业部党委着力消除空白班组，确保党组织全覆盖。32个党支部以每月《党支部工作任务书》为指引，确保基础工作扎稳扎实，在服务职工、学习教育、项目生产等方面，持续发挥引领和推动作用，真正打造成为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。

突出“两个重点”，厚植发展优势。重点提升基层组织力。针对体量小、人数少的项目党支部，事业部党委分区域实行“组团式”党建，实现项目党支部从“单打独斗”到“联袂出演”。为实现党建考核“差异化、信息化”，年初依据项目规模、工期、配置等情况划分为四类级别，差异化下达党建考核指标，并按季动态调整级别，通过线上“党建信息化系统”季度考核，线下总部与项目党支部“互评互学”，多维度考核推动党建工作提质增效。同时，将考核结果运用至季度薪酬绩效考核，对所属支部考核在93分以下的专职党建人员强制考评C级。重点提升党业融合度。积极践行“两重两出”党建指导方针，强化生產与党建双融互促，以项目生产履约为依托，打造安全示范、创新示范、履约示范、质量示范、风险化解等9个专项示范党支部。创新“党建联建+”工程，设置党建联建+劳务管理、党建联建+质量管理、党建联建+总承包管理等7个课题小组，实行“党员分区包保制”，掀起大干快上热潮。让党建引领融入生产一线，开展项目、社区、居民、城管“四位一体”党建共建，在多个项目挂牌成立“党员降噪工作室”，解决项目履约难点。

建强“三支队伍”，激发组织活力。“双向衔接”管理流动党员。出台《关于推进“双证明”工作进一步规范流动党员管理的方案》，以“党员身份证明”+“参加组织生活情况证明”的方式，推进流动党员工作双向联络、双向管理、双向负责。探索建立“党建+双尽”（双尽即干部尽责、党员尽心）农民工党员管理机制。“三位一体”优化党务人才。搭建“培养-考核-指导”体系，开设“知识点课堂”（业务专家授课）2场，打造“微课直播间”网络云培训16次，覆盖500余人次。发布《事业部关于党建履职考核结果运用（试行）的通知》，明确考核结果在绩效考核、评优评先、竞聘任职及退出三个维度的应用，推动党建人才能进能出、能上能下。“多维联动”培育党建指导员。针对偏远散小、软弱涣散党组织，事业部组建党建指导员队伍，按季开展走基层活动，通过面对面帮扶提升项目党建水平。同时，事业部纪委组建监督小组，深入武汉、恩施、成都等9个不同类型的项目党支部，进一步提升基层党组织工作质量和基层党务人员履职能力。

（作者系中建三局总承包公司科教文卫事业部党委副书记、纪委书记、工会主席）