微话题：业务不熟的“夹生干部”， 怎么治

有些地方的业务干部对分管业务不熟悉，对最新政策一知半解，工作总是落实不到位。遇到问题自己不懂，也不深入学习研究，这种干部被称为“夹生干部”，对此，您怎么看？

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干部为何变“夹生”

干部频繁调整变“夹生”

“夹生干部”之所以存在，一个重要原因是干部调整频繁，有的干部在一个地方呆不过一年半载，板凳还没坐热就被调走了，以致其抱有临时观念，不能够安心学习改策、熟练掌握相关业务知识。事实上，每个单位要落实的政策、推动的工作及匹配的业务能力各不相同，干部频繁调整必然导致一些干部对相关政策理论知识缺乏深入学习了解，以致对一些工作理解一知半解，因而工作难以到位。为此，要坚持干部任期管理，避免频繁调动，促使干部加强政策和业务学习。（云梦 黄永强）

“夹生干部”也不想“夹生”

无论是群众还是领导，对“夹生干部”都不待见。其实，也不是所有的“夹生干部”都心甘情愿当这种令人讨厌的干部，他们有的是因为分担的事情过多，忙不过来而变成了“夹生干部”的。一个村里的文书，可能还是村里的扶贫专干、党建专干、计生专干、综治专干……试想，一个人精力是有限的，怎么可能把这么多分担任务都掌握得那么熟悉？所以只好浅尝辄止了，从而变成了令人讨厌的“夹生干部”，在领导、群众面前两头受气。治理“夹生干部”，要从给基层干部“减负”开始，把不属于他们的工作减下去，让他们尽可能“专”起来，尽快变成“熟干部”。           （恩施 文世祥）

不能一棍子打死基层干部积极性

对于“夹生干部”这种情况，我觉得要从主客观原因去具体分析，不能一棍子打死基层干部干事的积极性。在基层，乡镇干部往往都是两个担子一肩挑，甚至于超负荷地完成工作任务。很多时候，大部分“夹生干部”是心有余而力不足，能够保质保量地完成工作任务就不错了，何谈业务娴熟。对于这样的“夹生干部”，首先不能挫伤其积极性，其次要懂得去关爱、去理解，有弹性地给予压力，保持动力，给予他們足够的时间去成长。要帮助、要监督、要鞭策，“夹生干部”才能变成业务专（团风 汪伦）

“催熟”要对症下药

“能力夹生”要加强学习

“夹生干部”主要表现为“能力夹生”“本领夹生”，这种干部难以把为群众服务的工作做到位。针对“夹生干部”，要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，针对每名干部各自的知识空白、经验盲区、能力弱项和模糊认识，督促其加强学习，帮助其不断提升知识储备、完善知识结构、增强专业能力，提升专业素养和专业精神，着力克服其本领不足、本领恐慌等问题，帮助其不断提高干部工作的专业化、科学化水平。       （红安 张景阳）

对“夹生干部”要泼泼冷水

“夹生干部”大部分是自以为是的“装睡着”式干部，对这样的干部需要“一把利剑”和“一盆冷水”。“一把利剑”就是严格对干部的追责问责。用好《公务员法》，严格公务员履职履责的考核，对失职失责的干部严格追责问责，形成头悬利剑的氛围。“一盆冷水”就是严格对干部的考核机制，把对干部的考核细化到点到事，并与其待遇（含职级并行、评优表模等）相挂钩，形成头悬一盆冷水的体制机制。同时还要建立激励干部鼓足干劲的机制，如出台几年优秀可优先调回县城等政策。 （宣恩 罗晶月）

以“担当作为”药引

根治“夹生干部”

“夹生”问题，表面上是对业务政策不熟悉，也不钻研学习，究其根本是因为干部缺少“担当作为”的精神。因此，根治干部“夹生”的病灶，必须以“担当作为”为药引。要加强理想信念教育，从思想上增强干部担当作为的自觉意识，解开干部心中“不敢担当、怠于作为”之锁，引导干部走向“敢于担当、善于作为”之门。如此以来，再辅以培训、轮岗、激励等措施机制，“夹生”的病灶才能得到根治。                       （襄阳 王俊琦）

为成熟添一把火

.三计催熟“夹生干部”

对于“夹生干部”，我们要加一剂催化剂，坚定理想信念。要促使他们学政策、懂业务、察民情、乐创新，立志成为所负责工作的行家里手。加一把火，及时回炉变熟。要对“夹生干部”加大教育培训力度，提高应知应会能力。根据岗位和能力，补知识短板、能力短板，促进实际问题的解决。加一顶紧箍咒，完善外部监管。建立能上能下的干部管理机制，不给“夹生干部”留生存空间。对不称职干部实施精准补课、定向提升，也要问责查究。（武汉 何丹）

“压担式”历练让干部尽快“熟”起来

“夹生干部”的存在反映出某些干部的一个普遍问题：缺乏历练，本领恐慌。“惩前毖后，治病救人”，不仅仅是批评指责，更重要的是让其在主观能动和客观历练下成长起来，思想“夹生”强意识、本领“夹生”练业务、办事“夹生”多实践。给“夹生干部”压压担，要想办法增强其宗旨意识，培养开拓进取精神和爱岗敬业精神，将为群众服务的理念入脑入心;给“夹生干部”压压担，要想办法增强其业务能力，强化教导培训，熟练掌握政策并有效落实政策;给“夹生干部”压压担，要给其制定工作责任目标和量化考核标准，定期考核工作完成情况，养成求真务实的工作作风。                 （武汉 刘歆）

建立失误清单，为成熟再添一把火

“夹生”只能说明过去，“不知足”才能攀上高峰。我是一名多次转岗的干部，工作上的“夹生”不可避免。从我自身的经历来看，尽快从“夹生”走向成熟，建立失误清单不失为一条捷径。这就好像学生做错题集一样，可以明事理，知不足，再进步。建立失误清单以后，首先可以促进深入学习，可以时时警醒自己，不要在相同的地方跌倒两次，可以促进你尽快进入角色，快速成长。最后，通过这本“成长秘籍”，培养精益求精的工作态度，收获成就感和荣誉感，始终保持持久向上的工作激情。        （宜昌 李玉敏）