时间:2024-04-24
宋玉宏
激发干部活力 彰显国税风采
宋玉宏
大家知道,税务部门的中心工作是抓收入,通常采用的方法是:“首季开门红、半年双过半、三季度抓进度、四季度完成全年任务”。这四句话看似简单,但在复杂的经济形势和税收任务高增长态势的挤压下,实施起来并不容易。这里起关键作用的是人的因素,因为工作是人干的,人是受思想支配的,而思想是可以变化的。我们紧紧抓住这个切入点,从完善机制体制、营造和谐环境、加强思想教育三个环节入手,正确引导税务干部思想,最大限度的激发干部活力,全局上下拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,开拓了税务工作新局面,税收任务和队伍建设取得了明显成效。
石家庄市新华区国家税务局是省会第一大区局,全局干部近400人,由于种种原因,全局人员年龄老化,干部输血功能偏弱,干部一岗多年,工作快乐感下降,个别干部思想停滞不前,队伍缺乏活力,这些客观上影响了国税工作的质效和社会形象。局党组针对这种状况,严密组织、科学谋划,采取了“一用二考三奖惩”的方法,让全局干部队伍建设有了可喜变化。
“一用”指用人,这是抓好工作的关键。2011年新提拔股级干部52名,其中正股级16名,副股级36名。股级干部岗位交流71人,占全局中层干部人数的76%,调整后全局中层干部的平均年龄由46岁降至41岁。这在新华国税的历史上是空前的,大批年轻干部提拔重用,为庞大的机体注入了新鲜血液,干部队伍充满了青春的力量。全局一般干部岗位交流面达到全局在职人员的30%,解决了干部一岗几年、甚至十几年的积弊,实现了优势互补,干部队伍迸发了活力。干部调整和岗位交流后,制定出台了《进一步加强中层干部管理的实施意见》,建立健全了基层班子成员评价激励机制,充分发挥“小班子”作用,通过举办“做人·做事·做官”、“以平和心态 快乐的工作和生活”等多期主题干部培训班,极大的提高了中层干部领导艺术和履职能力。
“二考”是指考核。考核是重要的一环,只有通过考核才能掌握工作进度,对工作完成情况作出正确评价,进而促进各项工作稳步提高。我们进一步完善了全员岗位责任目标体系,详细制定了具体量化考核指标,采取日常考核与年终考核、计算机考核与人工考核相结合的方法,对每名税务干部遵章守纪、税收执法和工作任务完成情况进行综合评定,定期通报考核结果,坚持用数据说话,用结果说话,做到制度面前人人平等。努力在全局形成“比、学、赶、帮、超”的工作学习氛围,领导班子率先对分管工作、分包单位做出点评,抓好对重要工作的督导和审核,特别对工作表现相对落后的单位进行提示提醒,使全局工作质量得到全面提升。
“三奖惩”是指建立切实有效的奖励激励和过错责任追究制度。如果没有奖惩,其结果只能是走过场、摆花架,“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的思想将泛滥成灾。我们只有坚持“有奖有罚”,才能激发干部的工作积极性,带动我们的事业蒸蒸日上。对于工作业绩突出、表现优秀的税务干部,除了年度考核给予嘉奖、记功外,还积极树立先进典型,在全局范围内形成带动示范效应。2011年,我局对规范执法、责任心强、及时为国家挽回税款损失的三名干部进行了通报表彰,并给予了一定的物质奖励,成为全体税收管理员的学习榜样。同时,对于工作敷衍了事、拖拖拉拉的税务干部,特别是存在执法过错,或由于缺乏责任意识、违规操作造成严重后果的干部予以从重、从严处罚,以此降低“内耗”,提高行政效能,增强每一名税务干部的工作紧迫感、危机感和责任感。
营造健康的人文环境。局领导发挥了表率和带动作用,把人的因素放在重要位置,增强法治意识和德治意识,运用细致入微、春风化雨的情感管理法,教育和引导干部职工,在局领导、中层干部、一般干部各级之间形成了团结友爱、和衷共济、锐意进取的工作氛围。
营造良好的工作环境。我局立足现有条件,自筹资金近50万元对办税服务厅硬件环境进行了改造,购置了自动叫号机、扫描仪、打印机等设备21台,安装了叫号服务系统,解决了纳税人排队办事难的问题。2011年又将近百台新微机设备配备到征管一线,改善了办税服务条件,提高了工作效率。
营造浓郁的文化环境。通过突出抓好图书室、阅览室、文体活动室等物态文化建设,传导先进的文化意识,丰富职工的业余文化生活;通过观看建党90周年记录片、组织“红色之旅”健步走活动、拓展训练营等寓教于乐的方式,营造一个积极向上的工作氛围;为丰富文化生活,发现人才,举办了摄影、绘画、书法、十字绣等比赛活动,评选出了各类奖项,有的作品还入选省、市局巡回展览。同时还引导干部积极参与公益事业和捐资助教等社会实践活动,先后向石家庄儿童福利院及困难群众捐赠棉衣棉被1000余件,向贫困地区困难儿童捐赠图书2000余册、以及文具等其他慰问品,向四川汶川地震灾区捐款165810元,为灾区人民奉献了一片爱心。通过这些活动,极大的陶冶了干部情操,提升了文化修养。
(作者单位:石家庄市新华区国税局)
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