聚焦重大任务考核 完善“三能三好”机制

□ 张永彪

祁县认真贯彻落实全省及全市组织部长会议精神，建立任务能量化、成效好排名，干部能考准、过程好调度，群众能服气、结果好运用的“三能三好”重大任务考核机制，推动干部扑下身子干实事、谋实招、求实效。

一、出台重点工作考核办法，实现“任务能量化、成效好排名”。制定重点工作考核办法，归类改进各类考核指标，做到“重点突出、操作简单、评价科学”。一是突出“核心”定指标。围绕重点任务核心要件，统筹设置不超过10 项内容的定量指标。引导责任单位因事因岗分解、量化拆分指标，防止“绩效大平均”“责任大锅饭”。二是突出“差异”能换算。坚持一项重点任务、完善一个考核办法、制定一套换算规则，围绕实施“项目建设年”，出台《祁县争取上级资金、项目和政策专项考核细则（试行）》，实现量化可考、靶向精准、成效明了，避免不同指标“一刀切”“大呼隆”。三是突出“简单”明算法。按照“计分科学、简单直观”原则，以重点任务完成情况和干部履职尽责情况作为基本参照，进行统一计分、全县排队，形成比学赶超、你追我赶的拼抢氛围。

二、完善过程考核管理办法，实现“干部能考准、过程好调度”。以过程考核为抓手，建台账、抓通报、就近考，推动抓党建促基层治理能力提升专项行动、疫苗接种、灾后重建、争资上项等重点任务落地落实。一是“台账式”管理。在抓党建促基层治理能力提升专项行动中，将考核指标细化分解为任务清单、履责清单、时序清单，全景式掌握任务动态、干部状态。二是“通报式”调度。在60 岁以上重点人群疫苗接种工作中，按照“人口大镇考人数、人口小镇考比例”要求，坚持日调度、周通报、终评比，三是“跟踪式”储备。在房屋产权登记确权颁证“清零”行动中，组建考核专班，开展蹲点跟踪考核，把点位当“考场”，通过实地走访、个别谈话，小切口、近距离接触干部，掌握优秀干部36名，全部纳入后备干部库。

三、落实考核结果运用办法，实现“群众能服气、结果好运用”。加强考用结合，将考核结果作为以事择人的重要依据。一是正向激励添动力。对在抓党建促基层治理能力提升、乡村振兴、疫情防控等重大任务、重大考验、重大项目一线能吃苦、敢担当、善作为的干部，“高看一眼、厚爱一分”。2022年，6 名疫情防控表现突出的乡镇干部全部调任公务员，进一步释放了破除论资排辈、平衡照顾观念，大胆使用优秀干部的积极信号。二是反向约束传压力。对在考核中发现的工作不在状态、打不开局面、挑不了重担的干部，及时提醒教育、调整工作岗位。2022 年共开展谈心谈话74 人次，4 名干部因工作不力被免职，放大干部荣耻感，让躺平的干部有压力。三是补齐短板提能力。围绕考核中发现的知识空白、经验盲区、能力弱项等干部，针对性开展调学调训、实操实战，2022 年点名调训85名领导干部参加各类培训学习，选派253 名干部到乡村振兴、疫情防控、房屋产权登记确权颁证“清零”行动等一线岗位，补齐能力短板，提升斗争本领。