红色赋能 信息创领——记山西省先进基层党组织、山西省信息产业技术研究院有限公司党委

○本刊记者

山西省信息产业技术研究院有限公司（以下简称信产院公司）是由山西省自动化研究所转企改制组建而成，最早成立于1977 年。2018 年12 月，转企改制成为山西省政府授权经营、省国资委直接监管的国有独资公司。2019 年3 月，更名为山西省信息产业技术研究院有限公司。2020 年5 月，成为山西云时代技术有限公司的全资子公司，组织关系同时完成转移。信产院公司主要从事工业自动化、计算机应用技术、信息技术应用创新、大数据管理平台及应用软件系统、电子信息与网络安全技术、物联网应用技术及机电一体化产品的研发和生产。

信产院公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断增强政治自觉、提高政治站位，深入学习贯彻***总书记视察山西重要讲话重要指示精神，始终把***总书记关于加强党对国有企业领导和科技创新的重要论述落实到企业改革发展各方面。

一、打造党建品牌，实现政治引领

2019 年以来，信产院公司党委积极开展“红色赋能·信息创领”党建品牌创建活动，旨在通过丰富党建工作内涵，实现信息创领作用，围绕中心、服务大局，与时俱进、突出特色，统筹谋划、注重实效，提升党组织凝聚力、号召力、战斗力和组织力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建工作与公司中心工作的深度融合、同频共振，实现公司高质量发展。

信产院公司党委以党建品牌创建工作为主要抓手，开展了形式多样、内容丰富的创建活动。公司党委结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，先后组织开展“红色赋能·信息创领”大讲堂活动3 次、基层党支部主题党日活动30 余次，“五四”主题活动4 次，较好地营造了爱岗敬业、创新开拓、追赶超越、干事创业的氛围，基本实现了党建品牌创建目标。此外，公司党委积极打造党员活动主阵地，按照“一室多用、彰显主题”的原则，进一步提高“党员之家”活动室的使用效率，并积极筹建“青年之家”和“职工之家”。通过扎实开展各项创建工作，基本实现了对基层党建、群团工作、扶贫工作、学习培训等方面工作进行全方位的指导引领。

同时，公司党委积极推动各支部打造党建子品牌，落实“有党员基本信息台账、有固定学习场所、有完整学习笔记、有规范活动记录、有多媒体资料”的支部工作规程，切实推进建设学习型、服务型、创新型基层党组织，进一步发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

二、着眼内生动力，提高发展质量

2020 年，信产院公司着眼于形成核心竞争力，不断增强自主创新能力，在数字政府、信创技术等业务发展和产品研发、科技创新等方面持续发力，克服重重困难，全面超额完成了各项任务指标，高质量发展的内生动力得到大幅提升。2020 年，公司实现营业收入2.3 亿元。其中信息院本部实现营业收入6937.76 万元，同比增加93.28%；营业收入、利润均完成了奋斗档指标。

充分调动一线党员的科研生产积极性，由党员和入党积极分子带头攻关的科研课题成效显著。2020 年，公司申报专利16 项，取得软件著作权11项，发表省级或国家级刊物论文55 篇，申报企业技术创新奖1 项，科研水平保持省内先进水平。同时，取得建筑机电安装工程专业承包三级、安全生产许可证、电子与智能化工程专业承包二级。软件能力成熟度模型集成（CMMI）由3 级认证升级为5 级认证，信息技术服务标准（ITSS）由3 级认证升级为2级认证。完善了山西省交通智能检测与大数据工程技术研究中心场所建设，完成了山西省大气环境监测系统技术开发中试基地，为公司高质量发展提供更稳固的支撑。

三、紧抓“五个建设”，把好治企方向

一是紧抓组织建设。信产院公司党委把全面从严治党各项工作落实落细到紧抓基层党组织建设当中，切实带动全体党员干部群众把思想和行动统一到省委、省国资委和云时代公司党委的部署上来，不断提高政治站位，务求实效，全面落实国企党建重点任务。2020 年，组织完成基层党支部换届工作，健全了支部委员会设置，基层纪检监察力量也随之得到进一步补充。严肃规范开展发展党员工作，认真落实“将业务骨干培养成为党员，将党员培养成为业务骨干”原则，近年来共成功发展9 名业务骨干为党员，62%以上的党员成长为业务骨干。落实党组织与管理层干部“双向进入、交叉任职”向下延伸要求，21 名中层干部中有14 名是党员，占比66.7%，较好地促进了党建工作与公司中心工作同频共振、互促共进。

二是紧抓思想建设。信产院公司党委以理论学习中心组学习为抓手，做到思想政治建设深入一线、贯穿全年。2020 年共组织20 次党委理论学习中心组（扩大）集体学习，将参学人员范围扩展至全体中层及以上干部和各支部书记，确保实现党员领导干部带头学、基层党组织集中学、广大党员自觉学。积极运用微信公众号、“学习强国”学习平台、楼内电子屏等媒介，努力营造良好氛围。将意识形态工作列为领导班子、班子成员目标管理的重要内容，定期分析研判公司意识形态领域情况，对宣传工作、意识形态形势、网络舆论引导等议题进行专题研究，将意识形态工作同公司中心工作、综合治理工作同安排、同部署、同考核。

三是紧抓党风廉政建设。信产院公司党委在管党治党上作表率，严格贯彻落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》与党风廉政建设责任制，坚持把政治纪律挺在前面，严格履行“一岗双责”，时刻警惕“四风”问题。探索从严从实一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，将党风廉政建设、廉政风险防范等主要工作任务细化分解到各支部书记、各部门负责人，层层传导压力，并将党风廉政建设工作纳入目标管理和绩效考核，初步形成了横向到边、纵向到底的责任体系。

四是紧抓人才队伍建设。信产院公司党委将党员学习培训纳入公司整体人才队伍建设工作，在打造高端人才队伍工作中，始终以政治合格作为先决条件。至2020 年底，公司共培养正高级工程师7人、研究员3 人、博士生1 人，在读博士生1 人，其中三分之二为党员和入党积极分子。同时，积极向上级人力资源主管部门建议协调，在新员工的招聘、分配和使用中探索实施党员优先招聘、党员优先培训、党员优先晋升，一定程度上提升了新入职员工的整体素养。

五是紧抓制度建设。开展“制度编制年”工作，以健全完善制度为基础，以宣贯落实制度为重点，为企业持续健康发展提供有效制度保障，并借助“外脑”对人力资源结构优化进行探索。依托制度优化企业决策，落实党委会前置程序，实现了党委参与企业重大问题决策的途径、方式和方法，保障党组织发挥领导作用，使之成为现代企业制度和公司治理环节的重要组成部分，不断提升政治治企、依法治企、科学治企的水平。