支部“党建医生”“一月一问诊”

○ 牛小科

今年以来，潞安矿业集团漳村矿实施“深化党建绩效、优化精益管理、强化党政融合”方略，为高质高效推进党建工作，以高质量党建带动企业高质量发展，收到了良好的效果。该矿组建了三支由组织部、宣传部、企管科、安监处等部门骨干成员为主的“党建医生”团队，每月问诊基层支部“三化”方案实施情况，通过多部门联合会诊，精准把脉问诊，针对问题找病根，针对症状察病情，对阵下药解病忧，不断提升“三化”实施方案运行质量，促进党政融合，推动了“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村的发展。

望——查资料、看痕迹

“你们支部的‘三会一课’记录，队务联席会缺少组织评价的内容，还有研究下月重点工作也是以安排工作代替……”

“你们开展的‘党员就是安全员’项目，活动的方案有吗？具体怎么开展？相关的记录表拿出来看一下……”

“你提供的这个月节约费用3200 元，提供的资料上看不出啥？具体的明细拿过来看一下，经过相关业务部门审核了吗？”

望，是中医诊疗手段的关键一步，通过“望”，可达到观气血、切肤色的目的，进而以表及里，寻根溯源。每周、每月，漳村矿的“党建医生”都会深入到基层支部和队组进行“望”的诊断，收集第一手资料，分析第一层素材，为接下来的“闻、问、切”提供基础报告。

为规范“望”的尺度，统一“望”的标准，提高“望”的质量，漳村矿把“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”划分为四个板块，加强对政治引领、安全生产、精益管理等项目的力度，同时为了使评价更科学、精准、合理，在统一标准、统一评价、统一奖罚的基础上，“党建医生”不仅要“望”基层支部，还要到一线队组、二线队组、地面生产单位、生产业务科室、机关科室、后勤单位、辅助队组等7 个类型的行政单位实行分类评价、分类排名，并按照周督查、月评价、季调试、年定级的巡查评价模式运行。

闻、问——析病因、击痛点

“这个组织评价不仅简单，而且队组本月完成综采设备安装工作，未体现支部如何参与的措施和内容？”

“百名党员破百题，从现有的资料分析，我觉得支部作用发挥的不够，有点拿‘行政工作’代替‘党建工作’……”

“这个支部的学习笔记有个别同志内容不全，而且从刚才提问来看，集中学习的效果不佳……”

同组的“党建医生”虽然主要从事的业务工作不同，但在“联合会诊”的机制下，通过“望”暴露出的表象，大家会各抒己见、共同会诊，形成初步结论。

有“闻”也有“问”，“问”得到位才能“闻”得精准。“党建医生”根据查资料、查现场列出的问题清单，有针对性地对基层支部班子成员进行抽查提问，针对当月党建工作和业务工作、安全重点进行现场交流提问，问安全知识、问业务技能、问任务完成、问党组织建设，确保党建工作和安全生产相互融合，真正做到以党建引领生产，把党建融入安全，靠发展检验党建。通过提前准备问题、现场发现问题、随机提出问题的方式，形成问题整改清单，为改进工作“开良方”，帮助支部解除“病灶”，督促和警示其他支部改进工作。切实发挥“两查一问一学”专项检查以点带面推动工作的作用，全面提升支部书记抓好主责主业的能力，更好促进党建工作与业务同频共振、融合发展。

切——把准脉、出良方

“一支部一特色，这个创意很有特点，建议多体现‘算账文化’的内容，看看如何能再延伸一下，往现场管理这个落脚点上引深……”

“支部创新既要体现形式的创新，更要注重内容的实、效果的实，职工是如何想的？职工在这个创新项目里得到了什么实惠？”

针对一条条问题，结合一次次思考，给出一条条建议。“党建医生”通过“望闻问切”，看表象、找病根、除病灶、下对药、出良方、提绩效。以“党建医生”的专业性，比照评价细则，透过缜密的诊断，对支部“三会一课”质量、算账文化实施、创新项目推进等工作完成度进行“全盘扫描”，做到“望”有检查重点、“闻”有判断依据、“问”有问题清单、“切”有执行标准，对各支部存在的“病情”进行超前分析，让支部切实明晰问题出在哪，标准是什么，应该如何改。

“切”的前提，既要求有“‘望’得全、‘闻’得准、‘问’得透”，还要“党建医生”本身具有较高的专业素质。对此，漳村矿通过专业培训、交流探讨等形式，通过学习，增强“党建医生”的专业素质，倒逼“党建医生”必须更了解岗位职责、更清楚工作重点、更明白业务知识，不断提升“党建医生”自身“医术”，提高“治病除痛”的本领。