抓住主线 瞄准目标 奋力谱写改革发展新篇章

■张建新

结合山西省“改革创新、奋发有为”大讨论，同煤集团轩岗煤电公司组织广大党员干部进行层层学习讨论、征求意见，在统一全员思想认识的基础上，召开了本单位六届一次职工代表大会，提出了工作目标任务和企业发展的战略愿景，勾画出了企业未来发展的“路线图”和“时间表”。

“十三五”后两年及“十四五”，轩岗煤电公司将在党的十九大精神和同煤集团“36951”战略体系的指引下，紧扣建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤，奋力谱写轩煤发展新篇章这一主线，按照“更严、更好、更高、更强、更优”的目标要求，瞄准“1356”战略愿景，着力构建“1+6”产业格局，大力推进“1872”行动计划。

“1872”行动计划，是轩煤公司2019年的整体工作思路和目标任务，也是贯穿全年改革发展的一条主线。“1”就是瞄准一个目标，即：为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤，奋力谱写轩煤发展新篇章。“8”就是完成八项指标，即：完成产量、进尺、销量、收入、利润、工资、环保、安全八项主要指标。“7”就是坚持抓好七方面工作，即：打造本质安全型矿井，推动煤炭主业优化升级，提升经营管控质量和效益，做实做大煤炭销售，推进企业改革，持续改善生态民生，强化党建的政治保障。“2”就是坚定不移推进“两个八”工作任务，即：坚定不移推进八个发展项目和八项科技攻关。

为保证“1872”行动计划顺利实施并全力推进，轩岗煤电公司将按照“更严、更好、更高、更强、更优”的目标任务，全力抓好以下五方面具体工作：

一是“更严”目标抓党政工作。坚持从严治党，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入推进“三基建设”，大力实施党政工作一体化考核，努力实现党建与经济工作高度融合。提高政治站位，强化安全主体责任，坚持超前源头防控，夯实安全基础工作，制订严格考核制度，强化安全领导问责。持续加强党风廉政建设，严格落实“两个责任”，狠刹“十种”不良风气。在具体工作中，力求做到制度更严、计划更严、管控更严、考核更严、问责更严，充分体现“更严”抓党政工作的目标要求。

二是“更好”目标抓人才队伍建设。按照同煤集团工作部署，持续深化干部人事制度改革。通过出台机关、基层干部“双向交流，挂职锻炼”具体办法，让机关基层干部“回炉”“补课”，真正做到让专业的人干专业的事。要补齐人才短板，对各方面条件比较成熟的年轻同志、优秀人才大胆选拔使用，努力打造一支高素质、高水平、专业化的年轻干部队伍。

三是“更高”目标抓经营管控工作。通过“降本、增收、止血、堵漏”等多种举措，力争全年增收节支5-10个亿，以缓解资金紧张的经营压力。抓好煤质管理，加强洗选和配煤力度。加大对子公司监管和技术服务费的提取、清欠工作。堵住采购、生产、销售、工程建设等各个环节的漏洞。

四是“更强”目标抓发展项目。坚定不移地推进8个发展项目，稳步提升矿井产能。全公司12座矿井同步发展，本部矿井与整合矿井一视同仁，一把尺子衡量，形成管理认同、文化认同、精神认同，构建共同发展的大格局，充分体现企业精神更强，企业文化更强，企业发展更强的目标要求。

五是“更优”目标抓科技攻关。推进技术攻关，以解决制约矿井安全生产的突出问题，着力提升矿井安全生产的保障能力，切实优化采掘支护工艺，优化生产作业流程，全力推进奥灰承压水治理和瓦斯区域防治，力求做到系统更优、流程更优、工艺更优、产品更优，充分体现“更优”的目标要求，做强“科技兴企”的坚强支撑。