在改革创新中不断拓展企业可持续发展的新局面

■王 婷

2018年以来，面对宏观经济转型调整、安全环保空前严厉、改革发展迫在眉睫的严峻挑战，晋能集团忻州公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“安全第一、效益至上、求真务实、改革创新”的工作理念，全力推进改革创新、结构调整、生产组织、提质增效四大任务，主要经济指标创历史新高，产业布局调整、重点项目建设、处僵治困推进、体制机制变革取得重大突破，高效运行的板块发展格局蓄势起航，社会影响力和舆论关注度全面跃升，企业整体迈入高效发展的新阶段。

2019年是中华人民共和国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，山西省正在开展的“改革创新、奋发有为”大讨论将为晋能集团忻州公司的改革进一步深入奠定坚实基础，“六个破除”将有效地推进企业的改革发展进程，这也需要我们把握规律、保持定力，坚定不移地走好可持续、高质量发展之路，创造无愧于时代的新业绩。

破除僵化保守，坚持以改革破解发展难题。当前，晋能集团忻州公司存在市场主体功能发挥不充分，运行效率和市场化、现代化经营水平不高等问题，在产权制度改革、“三项制度”改革、激励约束机制等方面亟需突破。集团混改工作进展不快，上市平台作用发挥不充分，积极性不高，对多种形态混改方式的探索不够、经验不足，开放合作有待进一步加强。因此，迫切需要依托资源赋存状况，创新生产组织方式,探索模块化管理机制，提升精细化管理水平，提高全要素生产率，解决遗留问题，破解制约难题，激发煤炭企业发展动力。

破除因循守旧，坚持以创新激发动力活力。要深刻认识创新是引领发展的第一动力，唯有创新才能改变长期形成的粗放发展方式，自觉适应新形势新挑战，推动以观念创新为先导、以科技创新为核心的全面创新。要按照市场化运作、区域化运营模式，拓展车辆运营业务，整合全系统公务用车业务，实现人员安置、效益提升，同时逐步与市场接轨，寻求市场份额。要借助旅游资源优势，以公司闲置场地、房屋、设施为基础，着力开发酒店、餐饮业务，吸引顾客住宿和旅游消费。要发挥资产和地理优势，运用招商引资、合作经营等方式，探索打造物流集散中心和杂粮、中药材饮片加工基地，实现物尽其用、多元发展。

破除封闭狭隘，坚持以开放促改革促发展。用足用活国家对山西的优惠政策，因地制宜推出引资引技引智新举措，更高水平“引进来”、更大步伐“走出去”。依托物流园区、站点的资产优势和晋煤物流的信息优势，发挥忻州区域两千万吨级的晋能煤源优势和贯通东西的区位优势，引进外部资金打造集物流仓储加工、信息服务为一体的产业延伸平台。要对接区域综改试验区和省市各级开发区，积极引进合作用户、取得政策扶持，着力完善园区基础设施建设；要探索搭建以煤炭产供需信息平台为基础，逐步拓展资金结算、无车承运、金融服务等增值业务，通过延伸销售贸易产业链条，实现附加效益。通过“改革创新、奋发有为”大讨论，塑造煤炭企业对外开放新形象，在扩大开放中赢得更多发展机遇和更大发展空间。

破除资源依赖，坚持以市场打开发展新通途。要立足产煤地做优销售平台。结合商品煤种结构、数量和煤质指标情况，提前做好市场开发和用户对接，巩固培育长协用户、终端用户和重点用户。要以运输销售为主体，围绕铁路发运和区域直供做实贸易平台。要针对“公转铁”政策变化，着力完善公司各矿点沿线铁路的运输网络布局，加快推进煤台环保提能改造工程，发挥铁路发运优势。要推进点对点销售，优先保证合同签订、车辆调配和煤源供应，切实保障公司电厂“厂矿直供”业务。

破除随遇而安，坚持以一流标准、创造一流业绩。要深刻认识到“甘于平庸”“得过且过”是事业发展大敌，自觉对标中央精神，对照省委要求，对标全球先进理念和全国先进经验，以超常努力创造非凡成绩。

通过大讨论，切实把工作和发展的标杆立起来，立足于顶层设计，结合行业特点和企业属性，认清经济运行和人力资源现状，坚持一线和艰苦岗位倾斜，继续深化薪酬改革，推行煤矿计件工资、贸易物流单位效益奖励、机关岗位绩效三种薪酬分配模式，进一步激发职工干事创业的精神，激活企业改革发展潜能，以一流标准创造一流业绩。

破除慵懒散漫，坚持以过硬作风彰显担当作为。通过大讨论，要深刻认识到“不担当、不作为、慢作为、假作为”就是对党不忠诚、对员工不负责，按照“新时代、新担当、新作为”的要求，比党性、比境界、比贡献，出实招、办实事、求实效，在实际工作中贯彻落实中央及省委的决策部署。

前行的道路正是通途，冲锋的号角已经吹响。在***新时代中国特色社会主义思想的指引下，在可持续、高质量转型发展的路上，晋能集团忻州有限公司正在奋力奔跑。