干部同心克万难——山西潞安集团漳村矿调整干部考核方案之后的变化

□ 牛小科

干部同心克万难
——山西潞安集团漳村矿调整干部考核方案之后的变化

□ 牛小科

改革的目的，就是要推倒“围墙思维”，打开思路，换得企业发展的“一池春水”。山西潞安集团漳村矿突出30%的“绩”和20%的“创”考核指标项，撬动了全矿干部的干事热情、干事责任。

井无压力不出油，人无压力轻飘飘。看似只是调整了干部考核指标的比例，实则是给了干部更大的“驱动力”。有了“驱动力”，漳村矿的干部们干劲十足，难题在他们面前都成了“纸老虎”。

3月19日，星期天，放弃周末休息的综掘二队党支部书记杜兵，在安排完生产任务后，直奔生产服务中心。最近几天他和锚喷支护巷道破坏技术、拖拽电缆不落地装置等几项技术创新项目“干上了”，痒痒地好几天没睡着。今天，他突然来了想法，必须要付诸实施。这两项很小的创新，如果成功投入生产后，将会极大的减轻职工的劳动强度，提升工作效率。

“遥远的掌声”，说的是一位老师在退休走出校门后很远，依然可以听到来自身后如雷的掌声。漳村矿的干部们也是如此。高联合，既是运搬队副队长，也是矿明星党员，他说：我是副队长，是一名党员，我在这岗位干一天，就要对得起这个称号，我不想明天不干了，大伙指着脊背骂我。和杜兵一样，高联合也在忙着，新开掘的采区工作面需要的160余组支架入井，作为负责人，他心里非常有谱。

在漳村矿采访，笔者会被悄悄地感染，是什么东西在感染着笔者，当时说不清。慢慢地有了答案：那就是不服输的劲头，不达目的不罢休的干劲，有了这种干劲，什么困难都不怕，什么难题在他们面前，都是“纸老虎”。

“等不是办法，干才有希望”。面对一个个“纸老虎”，漳村矿的干部们信奉这句话。煤泥离心机是洗煤工艺中最重要的设备之一，如何才能让它更高效运作，洗煤厂的骨干们非要啃下这块硬骨头。在多次反复试验、改进提升后，不仅通过给离心机挂“里子”的办法解决了问题，还将原先的检修周期从半年一次延长到了一年半一次。

在猛击“纸老虎”的过程中，洗煤厂还组团出击，组织高级技师、劳模、技术骨干等13人组成了“高级参谋团”，干掉一个个“纸老虎”，提出合理化建议达 100余条，攻关完成技术课题5项，技术革新奖项无数。皮带刹车系统改造项目，不仅取得了突破成绩，还参加了全省“五小”竞赛优秀成果展，亮相省级舞台。1705刮板机机头过渡板架改造、加压过滤机滤液管固定装置改造等都收到良好的效益。

干部考核调整激发的干事热情不可想象，组团来“打虎”的也不只洗煤厂这一个团队，还有“党员先锋行”组织。全矿各级干部发挥敢想、敢做的作风，在安全生产、经营管控、降本增效等方面共解决实际困难197件，形成了一个标杆带动一群、一群影响一座矿的合理局面。“五连问”支部书记李建中，将安全装进脑袋，放在心中，帮教职工无数。恒达公司矿灯厂厂长曹志强，研发成功的KL2.5LM“T”系列矿灯，获得国家专利。

还有基层干部们完成的拉矸三部皮带皮带H架及机尾改制项目，每年可节约皮带250米，减少费用7.5万元，减少投入检修的材料费及人工费约2.5万元； 5#井工业广场根据电网现状，功率因数由原来的0.9提高到0.97，前半年共节约电费98.4万元。

干部考核之“变”带来的深层效应正在漳村矿各个角落逐步释放。

（责编：张灵霞）