干部上讲台 培训到现场——山西焦煤集团积极创新教育培训方式纪实

■ 本刊记者

干部上讲台 培训到现场
——山西焦煤集团积极创新教育培训方式纪实

■ 本刊记者

山西焦煤集团创造性地开展了“干部上讲台，培训到现场”活动，使强学习、提素质、转作风的氛围日渐浓厚。从企业管理者到一线职工，从机关到基层，从三尺讲台到井下现场，到处都有讲课的干部和学习的职工……

2013年的春天，山西焦煤集团26万名干部职工在党的十八大精神的指引下，紧紧围绕建设“安全焦煤、百年焦煤、十强焦煤、美丽焦煤”的战略重点，疾走在进军世界500强和建设国家级文明企业的道路上。

过去的一年里，山西焦煤集团持之以恒地推进安全生产、应对危机、转型跨越和文明创建，企业经济效益逆势增长，发展步伐明显加快：营业收入突破1800亿元，实现利税190亿元，各项经济技术指标全面刷新历史记录，企业安全状况明显好转，并创造了山西焦煤集团成立以来的最好水平。

过去的一年里，山西焦煤集团创造性地开展了“干部上讲台，培训到现场”活动，使强学习、提素质、转作风的氛围日渐浓厚。从企业管理者到一线职工，从机关到基层，从三尺讲台到井下现场，到处都是讲课的干部和学习的职工……

“干部上讲台，培训到现场”，旨在克服煤矿企业职工培训教育的软肋，创造性地把培训教育与安全工作结合在一起

安全，是煤矿企业各级干部的最大政治。

要做好煤矿企业的安全工作，就要最大限度地提高井下职工的安全操作技能；要提高职工的安全操作技能，就必须从培训教育抓起。

但是，由于种种原因，煤矿企业职工培训教育的现状是：井下职工人数多，职工培训教育的任务繁重，而且由于资源整合等原因，井下新职工人数增多，安全培训的压力增大，而目前煤矿各级培训中心的专职教师人员少，现场操作经验缺乏，培训针对性实用性不强，培训的知识大多是各级各类教材上的内容，很难满足煤矿企业现实的安全生产需要。

2012年1月9日，山西焦煤集团党委书记、董事长任福耀在集团安全生产工作会议上提出，全面推行“干部上讲台、培训到现场”工作制度。

干部上讲台，就是集团所有的正队、副科级以上干部，具有工程师职称的干部，都要根据本级组织部门的统一安排，按照本级培训主管部门安排的教学计划内容，依照规程，结合实际，编写子公司、煤矿两级培训中心的教材，并根据安排上台讲课，承担培训教学任务。

培训到现场,就是各子公司、煤矿的副队、副科级以上干部和工程师以上技术人员，要由人力资源部门和安全监察部门安排承包全部井下职工，每个月至少两次在井下现场与职工共同劳动，观察分析职工的操作过程，一对一、手把手地规范职工的操作行为，讲授操作规程的原理；负责现场培训职工的干部要做到熟悉培训对象，长期包干培训，直到把培训对象培养成熟练工人。

1月中旬，山西焦煤集团及时成立了领导组，并多次召开专题会议，研究探讨工作方案，提出“没有一个不上讲台的干部，没有一个不参加培训的领导；没有一个没有包保任务的干部，没有一个不被包保的职工”的要求。集团公司党委组织部、人力资源部、安监局等职能部门人员还多次深入矿厂调查研究，与基层干群沟通交流，制订执行方案。

1月20日，下发《关于建立和落实“干部上讲台”工作机制的指导意见》。

1月31日，下发《推行“培训到现场”工作制度的指导意见》。

3月19日，下发《“干部上讲台，培训到现场”工作考核办法》。

2月16日、3月16日、4月13日，分别召开“干部上讲台，培训到现场”推进协调会、试点单位汇报会、现场推进会……

一场前所未有的“干部上讲台，培训到现场”的重大培训变革在百里矿区迅速展开。

山西焦煤集团各子分公司和基层单位雷厉风行，结合实际赶早行动，确定试点先行先试，紧紧围绕明确实施范围、明确由谁讲、明确讲什么、明确怎么讲、明确授课时数、明确讲授效果、明确什么时间讲、明确工作进度“八明确”，制订培训计划，安排干部授课，并以严格的测评衡量授课效果。

各子分公司和基层单位结合企业实际，用各具特色的方式，把“干部上讲台，培训到现场”活动搞出实效

“干部上讲台，培训到现场”，关键要解决提高教学质量的问题。山西焦煤集团适应新形势、新任务的需要，敢于打破旧思维、旧观念和旧框框，坚持在培训内容、形式和制度的创新上下工夫。

“可移动式讲台”成了最动人的画面。山西焦煤集团要求各级干部根据分配的培训内容，结合现场实际，自己编写讲义，经过专业审查批准后方能作为教材。这对各级授课干部是一种考验，编写教材不仅要理论联系实际，更重要的是要考虑到受众的知识结构，以职工满意为评价准则，并严格考核。各级干部把业务培训由讲台延伸到现场。针对性的提问，专业化的解答；生动的现场模拟，豁然开朗的欢快；热烈的讨论，真挚的交流，严谨的钻研，科学的论证，一个个“拦路关卡”被攻破，一个个安全隐患被消除，一个个符合生产实际的理论不断产生。干部和职工在角色转换的同时，相互学习，共同提高。

西山煤电杜儿坪矿实施了“1236”培训工作法。“1”是开展千人手拉手包保活动；“2”是建立两个实训基地；“3”是建立矿、区（科）、队三级培训网络；“6”是建立赛讲机制、激励机制、“双百”考核机制、全程督导机制、一人一档管理机制、组织保障机制六大机制，使职工培训随时随地进行，领导和职工之间也能形成互动，用言传身教、现场示范和见缝插针法、现场纠错法、因人施教法等，不失时机地学习操作知识，探讨现场安全。

西山煤电东曲矿设立了机电工程师俱乐部，作为“干部上讲台，培训到现场”的基地。俱乐部里面收集了电气图纸等资料上百种，摆放了井下在用的各类型隔爆开关二十余种，并配置了插件试验台、多媒体电教设施及PLC，LO－GO编程器，这些都为“干部上讲台，培训到现场”活动提供了完善的硬件设施保证。通过定期举办电气知识专题讲座，开展电气设备检修现场培训，全面提高了机电技术人员业务水平，提升了电气设备使用效益和维护人员业务技能。

在霍州煤电汾河焦煤运销公司的培训教室，每张课桌上都放有一本教材和一张学习卡片，卡片上印有当天老师的培训内容，短小精炼，重点清晰，职工易于学习和接受。该公司以“面对面、点对点、手牵手、心连心、实打实”为指导思想，全力构建全员参与、全覆盖培训、个性化辅导的“大培训”体系，领导人人登台授课，同时聘任了29名具有多年实践和管理经验的领导干部作为兼职教师，对各基层单位的包保人员进行每周不少于两课时的培训，每课结束后教师对学员的学习效果进行随堂测试，学员则对教师的授课效果进行满意度测评。

华晋焦煤沙曲矿把“干部上讲台，培训到现场”工作与长期以来一直坚持的班前会、每日一题、每周一课、每月一考、井下安全知识抽考制度和“导师带徒”机制相结合，与矿日常会议相结合，与宣传教育工作相结合，与职工工作生活相结合，与日常思想政治工作相结合，促进此项工作的深入开展。

没有一个干部不上讲台，没有一个工人不被包保。各级干部用真诚付出赢得职工的信任，拉近了与职工的距离，实现了干群互动

如果说“现场”是重要关口和主要阵地，那么，“包保”就是关键环节和必要步骤。

包保结对，即针对职工个体性、差异性，有针对性地进行现场培训。干部及时掌握包保对象的思想情绪、家庭情况等个人状况，传授操作技能，以提高工人的安全生产综合素质和操作技能，把工人培训成熟悉工作环境，熟练掌握设备操作，具备安全生产素质和技能的现代化职工。活动开展以来，山西焦煤集团从机关到基层坚持对口包保培训，先井下后地面，先一线后辅助，培训干部与职工签订培训协议，明确培训内容、责任、培训次数等，手牵手、心连心、面对面、实打实地开展培训。

“平凡的岗位也需要有敢为人先的创新精神，平凡的工作也可以干得不平凡。”这是汾西矿业河东矿掘进准备队职工高威力在日记本扉页上写的一句话。在“干部上讲台，培训到现场”活动中，在队长乔杰鹏的包保下，高威力先后参与了河东矿行人斜井及行人斜井井口房的设计、重点工程31008大采高工作面材料巷无极绳硐室的施工和无极绳配件的安装，保证了硐室的正常施工，减少了材料的损耗，按时完成了无极绳的安装，提高了08材料巷的运输效率。此外，高威力主持设计的“垂直定向仪”也得到了集团公司的认可，并在各大矿井推广应用。

目前，山西焦煤集团基本做到了“没有一个干部不上讲台，没有一个工人不被包保”。广大干部带着责任心，带着真挚感情，用耐心教学，用真诚付出赢得职工的信任，一对一、手把手、心贴心、面对面，与职工共同探讨工作难题，拉近了与职工的距离，实现了干群互动。

“王建鹏书记与我结了对子，他不仅传授我专业知识，还到西山福利厂为我29岁的残疾儿子联系就业。上周，我儿子已通过了面试，很快就能去上班了！我全家非常感激，也切身体会到开展这项工作受益最多的是职工。现在我下井工作，感觉肩头的责任更重了。如果我发生违章，受到处罚的不光是我，还要连累王书记，那样就太对不住组织的关怀和他的苦心了!”杜儿坪矿50岁的运输区电机车司机周仪显得异常激动。

诚心换真心，真心赢感动。在包保中，干部与职工是工友，是朋友，是共同抵御困难的兄弟，是安全生产的共同责任体，也是安全生产的双赢者。随着活动的推进，“包保关系从组织安排为主，转变到双向选择，提高了包保双方的主动性和积极性；干部业绩考核实现定量测评和定性评价有机结合，实事求是、及时有效地反映干部的专业素质能力。在培训形式上，打破了传统方法的局限性，促进了培训工作的进一步延伸……”西山煤电屯兰矿组干科科长温卫华侃侃而谈。

“干部上讲台，培训到现场”工作紧扣安全、紧盯现场，从根本上消除了教学脱节的缺陷，是职工培训的有益探索，是干部转作风、接地气、提素质的有力举措

经过一年来的探索和实践，采取“讲、教、学、练、评”有机结合的方式，山西焦煤集团安全生产组织管理更加有序扎实，全员安全意识和业务技能进一步提高，干群关系进一步融洽。

在“干部上讲台，培训到现场”工作中，山西焦煤集团各级干部把生产一线作为培训的主战场，既是指挥员又是战斗员，既是领导者又是培训教师，争做安全生产的指路明灯和职工群众的贴心人，有效地解决了专职培训教师知识结构和实践经验方面的问题，使教育培训效果达到了最大化。“干部上讲台，培训到现场”工作极大地调动了干部职工的学习热情，以往一些干部职工业余时间打麻将、玩游戏，现在转变为读书学习、切磋技艺，“人人想学、时时可学、处处能学、按需选学、终身学习”的氛围正在形成。

“每准备一次上讲台教案，我就得用半个多月时间梳理工作积累，查找资料，系统掌握相关专业技术知识，在为职工讲课的同时，自身素质也提升了。”汾西矿业河东矿掘进准备队技术员高威力道出了切身体会。

1月19日，西山煤电杜儿坪矿“培训到现场”“千人手拉手结对子”工作经验交流演讲正在进行。“以前打注锚杆时，总是习惯性地将树脂药卷放入孔内，插上锚杆就开钻机。16日丙班我又如此操作时，与我结对子的技术员刘红卫告诉我这样操作不够科学，容易造成失效锚杆，应该先用锚杆将药卷顶到锚杆眼底，再开钻搅拌，使药卷在锚杆顶部凝固，切实起到支护作用。刘技术员手把手耐心地教我正确的操作方法，让我记忆非常深刻。”该矿三采区掘进六队新职工李强说。

一句句发自肺腑的感言，一个个你追我赶的教学场景，一幅幅生机盎然的和谐景象，让人为之振奋。山西焦煤集团把“干部上讲台，培训到现场”的理论实践，转化为实实在在的行动，转化为促进安全发展的成果，探索出一条安全发展的新路子。

2012年，山西焦煤集团共有11875名干部上台讲课，共讲解141654个课时，18320名干部承担包保任务，140889名操作工被包保培训，现场包保培训1574698人次，促进了安全状况稳定好转，干群关系得到显著改善。

山西省国资委副主任张宏永在山西焦煤集团调研时指出，“干部上讲台，培训到现场”工作紧扣安全、紧盯现场，突出技能、突出实践，从根本上消除了教学脱节的缺陷，是职工培训的有益探索，是教学相长的成功实践，是干部转作风、接地气、提素质的有力举措。

山西焦煤集团“干部上讲台，培训到现场”的工作，也得到了中共山西省委常委、组织部长汤涛的充分肯定。

2012年12月29日，在山西省属企业人才工作汇报座谈会上，山西省国资委充分肯定了山西焦煤集团公司“干部上讲台，培训到现场”工作，认为这项工作是企业员工教育培训的创新实践和深刻变革，是理论培训与实践教学相结合的大胆尝试和成功创举，是拓宽师资力量、实现教学相长的有益探索和根本方式，是员工见真人、学真经、练真功与干部转作风、接地气、提素质的有效对接和完美结合，是以落实抓落实、以实践促实践、以需要保需要的理念提升和重要载体。这一做法体现了教育培训和能力素质、作风建设的理念创新、方法创新、手段创新，非常符合企业的实际需要。

此次会议决定在山西省属企业中推广“干部上讲台，培训到现场”的工作经验，以进一步加强企业教育培训工作，提升企业人才队伍的整体素质。