大数据时代事业单位人力资源管理变革与创新

李明

摘 要：借助大数据进行人力资源管理，可以有效提高工作效率。本文主要论述大数据时代下人力资源管理存在的问题，并提出了针对性的解决措施。

关键词：大数据时代;人力资源管理;变革;创新

在大数据时代背景下，其中蕴含的价值与能量会促进产业的创新与变革。大数据有四个特点：有价值、种类较多、速度快、数据量大，会直接影响到事业单位的人力资源管理。在管理的过程中，融入对大数据的使用，能够有效节约时间，快速查找信息。但是，当前事业单位人力资源管理的过程中仍然存在着一些问题，需要采取针对性的措施解决，不断优化其内部结构。

1大数据时代事业单位人力资源管理现状

1.1缺乏规划与实施

当前事业单位虽然能够初步意识到人力资源管理的重要意义，但是在实际管理过程中仍然缺乏完整的规划与实施过程。单位的人力资源管理跟不上时代发展的步伐，认为人力管理只是针对人才的招聘、录用、培训等过程，并没有对人力资源管理做深入的研究和探讨，无法与单位的发展、规划结合起来，严重影响到企业乃至社会经济的发展[1]。

1.2人力培训不够重视

现阶段，单位对人才的引进和培養重视程度不够，没有优秀的人力资源管理人才，那么就无法对单位的人力资源进行集中有效的管理。此外，单位针对招聘来的人才没有开展系统化、科学化的培训，单位员工素质无法从根本上提高，即使在陪训中也只是针对专业知识、职业道德与实践操作，完全忽视他们管理技能的培养和提高。激励制度的缺乏也容易使大量人才流失，员工之间不存在竞争，无法根本上提高工作质量，影响员工工作的积极性。

1.3缺乏有效的管理体系

当前事业单位的实际人力资源管理的模式十分陈旧，“拍脑袋”现象依然占主要地位，决策只凭经验，缺乏数据、理论支持，容易出现失误问题[2]。而如今是信息化的社会，管理决策应当更加注重科学合理性，如果仍然按照传统的决策模式对人力资源进行管理，那么必然会影响单位的发展，造成人才流失、员工归属感下降等问题，导致事业单位工作效率明显下降。

2大数据时代事业单位人力资源管理变革与创新

2.1结合大数据建立有效的人力资源体系

要想提高事业单位人力资源管理的效率，就需要建立有效的人力资源体系，这一体系主要由薪酬福利系统、绩效考评系统、招聘录用系统等组成。单位应当结合大数据制定出长远规划并能够予以实施。单位还应当结合大数据中反应的市场发展和变化，确立相应的竞争机制以此来推动单位的高效运行。人力资源管理体系的建设主要针对单位内部的人力资源管理，在管理的过程中需要坚持以人为本，尊重工作人员的主体地位，充分体现人力资源管理工作的公平、公正原则。

2.2强化专业人才的培养

当前在事业单位人力资源管理的过程中，专业人才匮乏问题较为突出。为了更为有效地提高事业单位的人力资源管理水平，就需要遵循大数据时代的背景，优化单位人才队伍的建设。事业单位尤其需要注重人才的引进、培训，针对他们的信息技术水平和专业技能进行针对性的考核，从而不断提高团队的素质，促进人力资源水平的提高。此外，当前人力资源管理过程中也存在着专业化不足的现象。在培训过程中也应当加强对他们大数据理论素养、专业素养的培训，积极鼓励他们外出学习，引进先进的管理模式，充分发挥他们自身专业优势，以增强事业单位人力资源管理水平[3]。

2.3创新薪酬管理与组织激励

管理与考核是单位提高人力资源管理效率的重要保障，在大数据时代背景下单位应当针对绩效考核做出相应的创新和改善，加大对人才的选拔力度，能让他们自行竞争岗位，从而激发他们的竞争意识。加强人才储备，能够为员工的晋升提供相应的条件。企业的绩效考核与管理应该与奖惩、职业前景、福利、薪酬等挂钩，严格按照制定的规章制度办事并将其灌输到日常的考核和管理过程中，不断提高管理效率[4]。要想高效提高人力资源管理效率就需要建立和公平合理的薪酬机制和激励机制，这样才能够充分调动员工的工作积极性。创新薪资机制可以利用互联网+激励的方式，让薪资发放的方式变得更为多样。在大数据平台的支撑下，员工都能清楚的看到自己的薪资变化，从而增强他们的竞争意识，让人力测试变得更为公开、公正、公平，提高企业信誉度。在激励机制的制定过程中可以采用物质和精神激励相结合的方式，对每个阶段的优秀员工可以发放荣誉证书、公开表彰、发放奖金和物质奖励等;对于表现差的员工可以做出相应的惩罚。企业能够做到奖惩分明，才能够推动人力资源管理的不断发展。

总之，事业单位人力资源管理的作用越加明显，逐渐成为推动经济健康发展的首要资源。在大数据时代背景下，人力资源管理应当不断进行改革、创新，才能充分挖掘员工的个人潜能，促进团队的综合发展，将人力资源转为人力资本，在有效的时间内增加经济效益。

参考文献

[1]杨智磊.大数据时代事业单位人力资源管理变革研究[J].经营者，2020，34（8）：216.