浅析建筑工程造价的动态管理与控制

张建文

摘要：现代社会建筑业的持续快速发展，不仅可以给现代人的日常生活带来许多便利条件，还可以满足现代人对现代建筑的 个性化需求。与此同时，建筑业已逐渐成为我国国民经济发展的重要驱动产业之一。然而，在这个阶段，建筑市场的竞争越 来越激烈。建筑企业要想在市场上占据有利地位，提高综合竞争力，就需要不断提高自身的经济效益。如果简单地从建筑成 本的角度来分析现代建筑业的发展，不难看出建筑成本中仍然存在许多问题，这些问题也会影响建筑业的经济效益。因此， 有必要根据实际情况，采用动态管理模式来有效控制施工成本。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；管理控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0299-01

1 建筑工程造价的动态管理与控制的重要性

中国建筑业的发展历史悠久，不可避免地会受到传统管理方式

的影响。然而，许多传统的管理方法已经不能适应新时代的发展要 求。这也是许多企业亏损的原因。与此同时，随着建筑业的不断发 展，越来越多的企业渴望开发和忽视有效的管理方法，而追求利益 但不合理的制度的实施已经逐渐失去了竞争力。随着建筑业竞争压 力的增加，越来越多的企业意识到有效合理的管理方法将会提高他 们的竞争优势，稳定建筑业的地位。建筑业的建设过程既复杂又困 难，极易受到其他因素的影响，在实际实施中仍有一定难度。因此， 为了确保建设项目的顺利进行，相关部门需要制定科学合理的成本 计划，以提高工作效率，确保建设项目的正常进度，避免因成本偏 差给企业造成巨大损失。实施科学、动态的管理措施，进一步增强 规模体系和影响力。工程造价的动态管理和控制将为工程质量提供 保证。

2 建筑工程造价的动态管理控制中存在的问题

2.1 在建筑工程施工过程中常发生设计变动

在建筑施工过程中，有复杂的施工环节和施工技术，需要在施 工计划中逐一标出。然而，在如此大的规模上，它经常受到一些因 素的影响，导致建设项目建设环节的变化和设计方案的变化。这不 可避免地会增加建设项目的成本。此外，为了跟上建设进度，一些 建设单位没有为早期建设项目做好充分准备，设计的建设计划相当 敷衍了事。在施工过程中，设计方案往往不符合项目的实际情况， 这严重影响了施工进度，增加了项目的施工成本，甚至会对工程施 工质量造成严重影响。

2.2 对工程造价关注度不高

总的来说，经济效益、施工进度和施工质量往往是施工单位在

施工过程中关注的重点，而在施工项目中起着重要作用的施工成本 的动态管理和控制却没有得到应有的重视。仍然有许多建筑单位仍 然使用传统的建筑成本控制方法，这很难承受目前我国建筑市场的 竞争压力。在建筑项目施工期间，整个项目没有总体预算，也没有 合理的规划，这使得不可能连接所有施工环节，严重减缓了建筑项 目的施工进度，阻碍了建筑工程造价的动态管理与控制工作的开展，

同时也损害了企业的经济效益。

2.3 不注重成本管理

目前，成本控制主要是市场价格、差旅费、招待费、工人工资 和办公费用的主导成本，但它往往忽略了机械设备损失、不合理的 控制体系增加了建设成本等隐藏点。这些隐藏的支出经常被忽视。

2.4 造价预算的管理方式落后

我国住房建设预算管理中最重要的管理方法是控制和任务型管

理。虽然这两种管理方法更直观、操作更方便，但不利于建设单位 经济效益的提高。许多发达国家采用了更先进的预算管理方法，如 激励方法，使员工能够充分发挥自己的价值，为企业创造更大的价 值。

3 建筑工程造价的动态管理控制措施

3.1 招标阶段動态管理控制措施

招标制度在国际承包市场的实际应用效果相对较好。同时，它 在国际承包市场上逐渐普及，其总体应用范围相对较广。然而，由 于受中国国情的影响，招标制度在现阶段仍无法在中国广泛使用。 同时，在使用过程中还存在许多问题。在现阶段国内建筑市场的发 展过程中，在编制基价时，基本上是根据某一地区的实际情况进行 分析，并以该地区为参考。利用像制定和实施统一标准这样的区域， 很难在它的实际运作和市场竞争机制之间形成有效的匹配。通常，在准备基价时，会涉及成本、利润和税收。这些都是重要因素。然 而，不同的企业在运营和发展过程中会使用不同的技术、管理方法 和管理模式，导致他们在工程成本管理中的理念和行为有明显的差 异。在这种环境下，无论是投标项目施工方案的制定还是成本和利 润，都会有一定的差异。如果中标的基本目的仅仅是缩小投标和底 价之间的距离，那么一些拥有更先进技术和更好技术手段的投标企 业将会发现很难中标。对这些企业来说，这是一种不公平的现象。 此外，许多企业希望在现代建筑市场的发展中占据有利地位，提高 综合竞争力，获得更多的经济效益。大多数人会使用降低价格的方 法来推动他们和基本价格之间的差距。这也是现阶段国内招标中常 见的问题。针对这一现象，开发商在制定和选择基价时可以采用无 基价投标的方法，这不仅可以减少基价准备过程中的成本投资，还 可以缩短中标时间。

3.2 设计与决策阶段的造价控制

在建设项目成本管理中，建设单位的相关领导和决策者是建设

项目成本问题的最终决策者。因此，建设项目的决策者应该就项目 召开会议，讨论和解决他们面临的问题，以确保项目的可操作性和 可行性。所有这些都必须形成详细的设计计划，以确保项目在做出 决策前具有高精度。只有在这种情况下，我们才能为建设过程中的 每个环节制定合理的预算，提高预算的准确性。投资者在投资时， 也应该对建设项目的投资问题有深刻的了解，并确定最佳的投资计 划，以便严格、动态地管理和控制建设过程中的成本问题。项目的 方案设计直接影响项目成本，占建设项目成本的近一半。因此，在 设计建设项目方案时，应动态管理项目成本，相关设计者应在尽可 能保证建设项目质量的前提下降低项目成本。

3.3 竣工验收阶段的造价控制

对于建设单位来说，竣工验收和结算阶段是建设工程造价动态

管理和控制的关键环节。为了确保建设项目竣工验收的整体效果和 质量，有必要提高成本控制效果，选择专业性强、行业可信度高的 审计机构，审查项目的各个单价、工程量、纳税文件等数据信息， 扣除分包项目和自营项目，审查整个项目是否符合以前合同和招标 文件中的标准，并及时审查各项标准和指标。从而保证项目实施成 本的合理性和科学性。此外，在结算准备过程中，合同可以作为主 要标准和参考依据，这一内容可以提交给相关单位和业主审查。对 于项目成本控制范围之外的成本，也需要严格审查，并且应该审查 和记录各种变更操作。此外，建设工程造价的动态管理和控制还需 要了解隐蔽工程造价定额的范围和建设规模，并做好隐蔽工程造价 的评估工作。

3.4 提高管理人员素质

在工程建设过程中，成本控制是一项复杂而重要的工作，对整

个工程的建设有着重大影响。因此，这就要求相关工作人员非常小 心，具有更高的工作水平和更多的工作经验。

结束语

施工企业对工程造价进行动态管理和控制时，应有效结合实际

情况，实时有效地关注市场价格变化趋势。同时，完善和优化现有 的系统和制度，这不仅有利于将动态管理理念贯彻到所有施工环节， 而且可以对工程造价起到良好的控制作用。

参考文献

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