浅谈如何做好供电所安全管理

张秀丽

摘要：安全管理和经济效益同样重要，在经济高速发展的今天，供电企业面临着巨大的机遇和挑战。在面对利益时不能被利 益冲昏了头脑，必须考虑安全问题，树立良好的企业形象，赢得广大用户的信赖，实现企业经济效益的稳定、快速增长。 关键词：供电所；安全管理；存在问题；优化措施

中图分类号：D630.1 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0211-01

引言

在我国工业生产过程中，供电安全管理工作还存在较多的不足

之处，为了有效改善该类问题，作为供电安保人员，首先应该从自 身寻找原因，提升个人的供电安全管理综合素养，在内心深处培养 强烈的供电安全意识，尤其是在车间进行一线作业的员工，更应该 注重对于供电管理管理工作的开展， 为个人的安全生产提供保障。 另一方面，作为企业的管理者，应该在企业内部积极构建可执行性 高的供电安全管理体制，优化现有供電工作的安全性能，为企业的 生产安全奠定基础，从而提升经济效益。

1 供电安全管理工作的基本要求

作为工业生产企业正常运行的重要能源，电力的应用价值可谓

极高，对于工业企业的整体生产水平提升、生产安全管理具有重要 的作用。具体来讲，供电安全管理工作的基本要求主要包括以下几 点：（1）供电安全。为了有效满足供电安全需求，从事供电安全管 理的工作人员应该合理分配电力的使用和供应，坚决杜绝人身触电 事故发生，同时避免由于供电安全管理不当为企业经济效益造成损 失。（2）供电质量。为了充分满足供电质量要求，提供为工业生产 相关设备期间提供稳定的电源和电频，供电管理者应该在供电之时 提前将所有用电设备的相关额定参数调整好，继而为工业生产提供 更加优质的电能。（3）供电经济。对于企业供电而言，想要在保障 正常工业生产的前提下最大程度提升经济效益，就需要针对现有供 电系统进行投资优化，降低供电系统的运行费用，节省企业在电能 方面的费用投入，兼顾短期利益和长期效益，才能真正在工业行业 中实现可持续发展。

2 供电所安全管理中的问题

2.1工作人员安全意识薄弱

供电所的工作具有一定危险性，工作人员和管理人员的安全意

识较弱，对日常工作中存在的安全隐患不在乎甚至是无意识。经调 查显示，供电所中一线工作人员的文化程度普遍不高，录取条件相 对较低，所以很多人可能并没有经过专业培训就进所工作。并且也 存在某些工龄较长的工作人员凭借自身工作经验，我行我素，不把 规章制度放在眼中，甚至不承认错误，依旧进行违章操作的情况。 但最为常见的就是工作人员对下达的安全管理规定嗤之以鼻，口头 答应，却并不严格进行操作。比如，工作时需要佩戴安全帽已经是 一件不言而喻的事情，但是工作人员不佩戴帽子的情况也时有发生。

2.2管理人员职责落实不到位

目前，我国大部分供电所都已经制定了自己的一系列的安全制

度，但也有部分供电所对这份工作没有落实，只是做做表面工作， 例如：开会讲话，张贴制度，至于员工有没有按照制度进行工作， 完全没有管理，导致员工产生安全管理不重要的想法，使供电所产 生安全隐患。

2.3安全管理制度不完善

现如今，虽然大部分供电所都制定了相关安全管理制度，但大

多数只停留在表面，对于违反规章造成事故人员的惩处没有一个明 确的规定，导致工作人员随意性大，警戒性不高，使工作现场存在 事故隐患。

3 优化供电安全管理工作探析

3.1提高对配电安全生产管理工作的重视

（1）提高配电安全生产管理水平。加强供电企业领导者对配电

安全生产管理工作的重视，只有从源头上意识到配电安全生产管理 工作的重要性，才可以有效降低安全事故的发生。通过对一些实例 进行分析可以发现，大部分配电安全事故都是因为管理人员缺乏安 全生产意识所致，因此，提高配电安全生产管理水平，提高相关人 员的重视尤为关键。（2）供电企业管理者不仅要管理好员工，还需 要加强对配电安全生产管理人员的培训与教育，并为他们起到带头 作用。对于工作业绩比较突出的管理人员，要给予适当的物质和精神奖励，而对那些工作不认真的管理人员，需要给予相应的警告和 处罚，只有这样，才可以更好的改变管理人员的的工作习惯，为配 电安全生产管理工作的开展奠定良好的基础。（3）供电企业管理者 需要把管理重心放在第一位，严禁出现配电安全生产管理不全面、 不系统的现象出现。同时，供电企业的管理者还需要加强对配电安 全生产管理人员的教育与培训，定期对管理人员的工作进行考核， 对其存在的存在给予及时的纠正，从而达到预防安全事故发生的目 的。

3.2完善配电安全生产管理制度

通常情况下，完善配电安全生产管理制度是确保配电安全生产

管理工作得以顺利进行的关键，是提高配电安全生产管理水平的主 要方法。只有做到层层把关、责任明晰、落实到位，才可以有效降 低安全事故的发生率。完善配电安全生产管理制度，需要做好以下 几个方面的工作：（1）提高对配电安全生产管理的了解和掌握，并 从思想上意识到配电安全生产管理工作对供电企业的重要性，同时 管理人员还需要具备一定的责任意识。（2）如果配电安全生产管理 人员综合素质水平偏低，则需要重视对员工的安全意识的培养；（3） 明确各级分工，严禁出现工作范围不明确、工作分配不正确、工作 对象不正确的问题，而且对配电安全生产管理问题，不能有随便的 态度，要保持一定的思想高度。（4）对安全事故发生频率较高的地 方，要对其进行深刻的反思，并对诱发安全事故的根本原因进行全 面、系统的分析，并采取有效的预防和解决措施，从而确保供电企 业的安全运行，有效提高配电安全生产管理工作的效率。

3.3提升供电安全员工自身专业素养

为了有效提升供电员工自身专业素养，企业应该依照员工不同

的生产岗位进行相应的技术培训活动，帮助员工提升综合素质。与 此同时，完善现有的奖惩激励质素，激发员工自身综合素质培养的 积极性，形成“安全第一、预防为主”的供电安全思想意识，促进 安全生产。为了提升企业内部员工的供电安全素养，可以直接从企 业外部聘请专业的专家学者进行供电安全管理方案交流，积极在企 业内部开展供电安全技术应用竞赛，通过竞赛的方式带动所有员工 重视供电安全。

3.4改善车间用电管理环境

作为供电管理人员，必须严格遵守配电室内相关安全管理制度，

禁止携带小动物进入配电室，出入配电室做好封闭措施，防止老鼠 等动物进入配电开关柜或踩到变压器影响工业生产安全供电。同时， 做好配电室内变压器各类母线以及配电室中的相关母线绝缘、隔热、 隔冷处理，在配电室的主控室内，应该及时安装诸如空调、除湿器 等设备，预防外界条件引起的配电安全事故发生。

3.5做好相应的电气设备维修保养工作促进供电经济提升

通过供电，工业生产实现了产量提升以及质量优化的生产目标，

并降低了生产成本。由此可见，电力的使用对于工业现代化事业的 推进具有关键性作用。在实际的供电过程中，为了有效节省企业在 电能方面的费用投入，就一定要做好相应的电气设备维修保养工作，

才能实现企业供电经济的有效提升目标。 结束语

供电企业是电力系统中比较重要的组成部分，为其营造一个良 好的运行环境至关重要。而配电安全生产管理是一项系统性的工作，

要想有效提高配电安全生产管理水平，则需要对其中存在的问题进 行全面、系统的分析，并制定一套针对性、系统性的预防和解决措 施，这样既能够确保供电企业配网的安全运行，而且还可以有效提 高供电企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]党学章.提高县级供电企业安全生产管理水平[J].企业

文化（下旬刊），2016，8（5）：58-59.