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建设工程造价控制管理手段探述

时间:2024-05-10

田颖

摘要:工程造价的控制水平将直接决定工程成本与项目效益,同时与其他质量控制环节也具有密切的关系。立足于建设工程 造价控制现状,文章首先分析了建设工程造价控制管理的重要性,其次对建设工程造价预算控制与成本控制的环节进行了解 析,最后结合上述内容提出了工程造价控制管理的细则,希望可以为提升管理水平奠定基础。

关键词:工程造价;控制手段;建设

中图分类号:F285 文献标识码:A 文章编号:2095-3178(2018)06-0224-01

引言

工程造价的控制水平将决定工程成本控制效果,其在建设工程

中不但可以提升企业综合竞争力与经济效益,对于稳定不同生产资 源的配合也具有一定的帮助,是促进市场经济发展的重要环节。为 了进一步介绍建设工程造价预算控制成本控制的措施,现就工程造 价控制管理的重要性介绍如下。

一、建设工程造价控制管理的重要性

1.提升经济效益

企业赖以生存与发展的基础是经济效益,造价控制能够降低支

出,提升投资回报率,对于企业提升经济效益具有重要的作用。 2.降低发展风险

随着市场竞争环境的不断变化,目前企业在进行工程建设时如 果出现成本控制不善的问题很容易引发一系列的资金风险,同时还 包括合同违约风险等问题,所以成本控制对于提升企业应对风险能 力具有一定帮助。

3.提升多部门协同配合效率

成本控制本身不是一个部门可以实现的任务,其很多时候需要

多个部门协同配合才能够实现目标,这在客观上提升了部门的协调 配合能力。

建设工程造价预算控制与成本控制

1.预算控制

在实施内部控制时,预算的内容包括有融资、采购、筹资以及

生產管理等部分,其中各个单位应该在经济业务基本符合要求的情 况下予以授权,在相关部门对预算与计划控制完整的条件下明确控 制任务,包括有预算单位经营管理目标、预算执行过程中的项目调 整以及定期反馈等内容。

2.成本控制

目前我国建设工程项目造价的控制主要包括集约型与粗放型,

其中粗放型是生产技术与工艺不变的情况下降低材料来控制成本的 方法,而集约型则更倾向于生产技术改良的方法控制成本。

2.1粗放型成本控制

原材料采购到产品售出,成本的控制主要依靠原材料的节约,

比如说在采购过程中对成本进行控制,或者在材料的使用方面对其 进行控制,宗旨是能够节约材料减少开支,提升综合经济效益。

2.2集约型成本控制

集约型的成本控制主要包括生产技术改善的方法来提升成本控

制水平。常见的方法包括有公益改善降低成本控制以及生产技术改 善或者引入新的生产线,提升产品的含金量并提升售价。

加强工程建设造价控制管理方法

1.提升工程造价管理人员职业素养与能力

工程造价管理工作离不开人的参与与实施,高水平的工作人员

能够有效提升工程造价管理水平,确保管理的准确性。一个合格的 造价管理人员,必须具有优秀的业务能力,在熟悉工程技术与质量 控制要求的同时,还需要了解相应的法律法规,熟悉计算机的操作 等等。另外,高水平的工程造价管理人员必须具有高尚的职业操守, 能够根据不同程序与内容做到严格按规定完成任务,在多次制定定 价与优化的过程中,也要做到思维灵活,善于变通,能够发现不同 的管理工作中的问题与难点并主动克服。在提升工程造价管理人员 的专业素质与能获利方面,需要做好定期培训与考核工作,不断提 升参与者的专业素质,这也是确保工程造价管理人员队伍建设的根本。实际上,作为一门技术与知识相结合的专业,工程造价管理对 于复合型人才的要求较高,所以在人员的配备与选择上也可以通过 复合人才招聘的方式来提升队伍建设水平。

2.控制建设工程项目成本

在项目的实施过程中,其消耗的不同类型的资金都可以归属于

成本当中,严格控制成本是每一个管理人员基本的任务与工作。在 项目的具体内容确定后,需要根据成本要求来制定相应的体系与计 划,不同的分项工程中根据不同的施工部位与功能来进行资金的拆 分,设定好金额并确保分项能够顺利实施。在工程管理人员实施成 本管控的过程中,要重点做好材料与设备的管理工作,一般来说上 述费用与工程造价的比例需要确定好,这样才能够避免出现超出预 算的情况。另外,材料的施工费用在造价控制中也是一个重难点, 所以依然需要做好管理工作,确保采购与控制的严密性。在安排专 人看守管理时,储存过程中材料的破坏等问题都会导致成本控制出 现问题,所以这些部分也需要给予高度重视。

3.控制工程招标阶段工程造价

在项目招标阶段中,如果同时面对多个方案,需要结合实际情

况进行综合考虑,切勿出现仓促决定导致造价控制不足的问题。另 外,对于不同的方案而言,不要仅仅关注某一个重要部分的管理与 效果,要从系统角度上进行综合考虑。另外,方案的可行性、经济 性以及实用性都需要作为考察的目标。在实施招标价格控制时,需 要综合市场报价的情况,不要出现过低或者过高的情况。如果能够 确定满足工程质量,还可以投入一部分资金用于现场管理,提升工 期控制水平,这对于更好的完成项目具有良好的帮助。

4.完善施工与竣工工程造价控制

工程建设施工过程中根据实际的情况增加材料并增加管理人手

是常见的问题之一,这些问题都会导致成本的增加。为了确保工程 项目在合理的变更范围内,需要做好工程项目变更的审核工作,对 于招标文件以及合同都要做好标注与管理,如果出现资金不符合规 定支出的情况需要进行申报,有问题出现时还可以通过法律的手段 进行解决。竣工工程造价控制时,结算流程需要在合同约定的范围 内,如果是出现材料增加以及设备变化等情况都要进行核查,避免 出现虚报问题,尽可能保障工程成本控制在合理范围内。

总结

综上所述,工程成本控制是确保企业项目经济效益最大化的关

键。在企业的运营与发展过程中,通过提升工程造价管理人员的职 业素养与专业能力,提升成本项目的控制效果,就必须加强招标阶 段的控制以及施工竣工环节的造价控制工作,尽可能实现经济效益 与社会效益最大化,这样才能凸显工程造价控制的价值,为行业的 可持续发展做出贡献。

参考文献

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