嘉奖失败

流行的发明家形象就是把自己锁在高塔里疯狂地做科学实验，设想着把完美的产品投放到市场上。

英国发明家詹姆斯·戴森说:“你如果想发明别人还没发明的东西，就需要用错误的方法去做事情。”为了设计无袋真空吸尘器，戴森尝试了5126款模型才成功。这就可以理解为什么戴森会为失败的经验辩护。他曾说:“我总希望英国的学生得到奖励的依据是他们失败的次数。”

而现实情况恰恰相反。从很小的时候起，我们就被教导要规避失败，仿佛它有传染性，而不是自然过程的一部分。

但是在一个公司中，大多解决问题的方案是会设立一个 “实验室”，团队成员用较少的钱迅速地犯错误，从失败中汲取经验。

有一个很棒的例子。1876年在新泽西州的门洛帕克市，有一个当时还名不见经传的发明家，他设立了一个实验室。在他的指导下，60个人的团队同时推进40个不同的项目。长时间的工作，无数次错误的煎熬，但他们最终取得了巨大的成功。这个发明家就是后来家喻户晓的托马斯·爱迪生。在讲到制造的第一只具有商业价值的电灯时，他说:“我不是失败了1600次，而是成功地发现了1600种材料不适合做灯丝。”在后来的6年时间里，他的团队申请了400多项发明专利，包括电灯和留声机。

如此看来，失败的经验比成功的经验更为可贵。不怕犯错，不惧失败，我们才能取得别人无法企及的成就与收获。