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科学掌握心理效应有效引领教师成长

时间:2024-05-11

程和国

一所学校良好的学风、教风、教研氛围,教师的合作意识和进取精神直接引领着本学校教师的成长与发展,因此,校长应具备整体策划教育教学活动的统领能力和管理艺术。笔者在多年的学校管理工作中积累了许多经验,认为科学掌握和运用心理效应知识,在学校管理工作中加以应用,能起到事半功倍的效果。

一、完善制度,树立榜样 发挥从众效应

学校在管理工作中,一是要建章立制,并修改、完善制度,不断规范教师的教育教学行为,切实保证学校的职能不错位、管理不缺位、行动不让位。二是要营造良好的教育教学氛围,可以通过学校的网站、校刊、校园橱窗、展板、墙报等阵地对优秀教师、模范班主任、师德标兵以及在教学成绩、教学科研、学生管理等方面取得优异成绩的先进教师进行表彰奖励、张贴照片、宣传事迹、展示成果,以此来弘扬真、善、美,传递正能量。這样可以激发其他教师积极投身工作,力求跻身于优秀者的行列,产生自觉地以优秀教师为榜样的从众心理。如学校的有些教师,看到同事同行的先进事迹与照片后,在业务学习笔记中自勉道:“踏实工作,追赶优秀,下次就是我。”

二、肯定鼓励,积极帮扶 产生期待效应

每学期学校领导都要组织教师为学校管理与发展找问题、提意见;对提出建议的教师要给予肯定与支持,鼓励教师大胆提问题、找错误,为学校的发展献计献策;通过集体座谈、个别谈心等方式与教师交流沟通,了解教师存在的困难,学校对其提供各种帮助和扶持;还要关心教师的学习培训,为每一位教师及时“充电”,采用“请进来”和“走出去”的办法,对教师进行专业技术能力的培训,提升教师的教育教学水平和操作能力;在工作安排上要考虑全体,关注个体,使每一位教师都能感觉到自己的存在;对中青年及骨干教师要加任务、压担子,让其起榜样带头作用,对年轻教师和能力较弱的教师,要根据其工作实际大胆任用,给信任、给信心。

三、科学规划,拾级攀登 创造门槛效应

学校通过教师专业知识技能大赛、教学基本功大赛等方式考查教师的业务知识和业务能力。从理论学习、教学科研、教学质量、专业发展、教学实践5个维度,科学制订了教师三年成长规划。学校在教师发展规划的基础上,制订出了学校三年发展规划。这样,就将学校发展与教师成长较好地融合起来,同时确定了整体目标与个人目标、近期目标与远期目标相结合的学校发展目标。由于目标具有可行性、层次性、集体性和递进性,每个教师在不同目标体系中从实现个人小目标开始,迈过一道道“门槛”,拾级而上,最终实现学校发展的大目标。在个人目标与集体目标的实现过程中,每位教师都能收获不同层次的成功体验,学校的整体目标就会在螺旋式上升中逐步实现。这种“门槛效应”在学校发展进程中能起到良好的效果。

四、引入竞争,促进发展 展现鲶鱼效应

学校中层领导的选拔与任用,打破领导任命的方式,通过竞聘上岗,创造适度的紧张氛围,让能者脱颖而出,引导教师在紧张中学会适应、学会发展,激发教师内在的潜能,带动全体教师形成人人向上的竞争氛围。学校同时进一步地细化校园管理网络,把管理的重心降低至教导处、中心教研室、教研组、备课组、政教处、年级组等各职能科室,各组竞聘组长,由组长全面负责开展工作,形成人人都是管理者的局面,使大家都成了“小鲶鱼”,都能在相应岗位上发挥各自的“活力”,展现鲶鱼效应。

五、结对帮扶,科学评价 避免马太效应

学校领导班子对教师要一视同仁,不可对优秀教师过于“偏心眼”,否则会造成只重视和培养少数教师、忽视和放弃大多数教师的成长与发展的现象,形成强者愈强、弱者愈弱的马太效应。“一枝独秀不是春,百花齐放春满园。”只有教师群体中的大多数主动、积极投入教育教学、教学科研,教学质量才能够有真正的提高。为了避免马太效应作用下,优秀教师所得重视和荣誉越来越多,普通教师被忽视的情况发生,导致少数教师与多数教师产生隔阂,学校要以学科教研组为单位,实施骨干教师与普通教师、老教师与青年教师的结对帮扶活动,形成“传、帮、带”的培养模式。学校同时建立教师自评、民主测评、领导点评、学生评价、家长评价的科学评价机制。在评优晋级方面制定科学、民主、公平、公正的评选办法,有意识、有针对性地多为中青年教师创造机会,积极培养与帮助他们,加快他们成长的步伐。

六、凝心聚力,团结协作 学习蚂蚁效应

学校的发展离不开每一位教师,全体教师要像蚂蚁搬家一样“心往一处想,劲往一处使,汗往一处流”,汇集强大力量,发挥蚂蚁效应的团结协作精神。如学校领导倡导在课堂教学评优活动中,学科教研组的全体教师要齐心协力,出谋划策,通力合作,各尽所能地为授课教师集体备课;在科研活动中,大家要全员参与,互帮互助,各显其长;在授课反思与论文写作中大家要共同探讨、群策群力,在策略碰撞中发挥集体智慧;在学困生的转化工作中,班主任们对学生的家访、谈心、辅导等要分工负责,分工不分家,形成“众人拾柴火焰高”的互助氛围。学习蚂蚁效应,能有力地促进教师成长与学校的快速发展。

(作者单位:甘肃省古浪县黄羊川职业中学)

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