洪朝阳：为政贵在行

文/本刊记者 刘文生

何为领导力，这是一个很难明确界定的概念，但却可以通过管理者的思想、理念甚至个性去定义。对浙江省人民医院党委书记洪朝阳来说，领导力大概可以从他对行业形势的把握、医院发展战略制定、识人用人等方面体现。

地处医疗资源丰富、竞争激烈的杭州，建院仅30余年的浙江省人民医院近年来取得的发展成就有目共睹，这离不开3000余名员工驰而不息的付出，亦离不开掌舵者洪朝阳高瞻远瞩的卓越领导。

格局

2007年担任业务副院长，2018年担任院长，2020年担任党委书记，10余年大型公立医院党政管理工作，练就了洪朝阳敏锐的政策意识和战略眼光。

2020年任浙江省人民医院党委书记后，他立即着手强化党对医院的全面领导，从制度、机制、流程等方面保障党委“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的领导作用。同时，他借“十四五”开局之机，与领导班子重新谋划新时期医院高质量发展战略，确立以“建高峰、强厚度、增体量”为一条主线和“以患者为中心，以员工为核心”为两个基本点的发展战略。

这些思路和理念，与国办6月4日发布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》高度契合。这进一步坚定了全院沿着新路线前行的信念。

30余年发展历程中，浙江省人民医院始终通过致力于发展前沿医疗技术、聚集培养拔尖医学人才、打造一流医学学科、建设一流科研创新平台等，打造维护人民健康的医疗高地。在洪朝阳看来，当前医院高地不够“高”，下一步要聚力“高峰”，打造省级医院的高度。

高峰需要人才的支撑。浙江省人民医院坚持“人才在哪里聚集，高峰就在哪里崛起”的发展建设理念，把顶尖人才的引育作为重点任务。在“外引”方面，制定更加积极、开放、有效的人才引进和配套政策，以临床实际需要为导向，“不拘一格聚高端人才”，面向全球引育“高精尖缺”和“卡脖子”技术人才，刚性引进和柔性引进并举，取得显著成效，2020年共引进各类人才34人。在“内培”方面，完善员工外出进修学习和攻读学历学位的一系列优惠政策，并制定科室人才培养计划，将人才培养纳入科室目标管理考核，与科室绩效、干部任免、评优评先等挂钩，有力夯实人才梯队。

人才筑高峰，技术强“厚度”。作为省级医院，浙江省人民医院担负着区域疑难危重救治的重任。为此医院大力开展新业务、新技术，在不增加病床数的情况上，三四级手术数量大幅提升。通过强化急诊绿色通道和基层转诊机制的落地，医院救治能力和水平得到显著提升。此外，医院还依托公共科研平台——临床研究中心，筛选一批重点科室，为其配备科研团队、制订个性化科研发展方案，加强临床与科研结合，推动国家医学中心和国家区域医疗中心建设。

政策明确，支持部分实力强的公立医院在控制单体规模的基础上，适度建设发展多院区，发生重大疫情时迅速转换功能。目前，浙江省人民医院正通过“增体量”推进优质医疗资源扩容和分级诊疗建设。

洪朝阳介绍，浙江省人民医院现有朝晖、望江山两个院区，另有滨江、富阳、临安、绍兴越城等四个在建院区，今后医院将以朝晖主院区为“核心输出”主体，将各院区打造成与主院区互补的“大格局、高标准”院区，最终实现管理一体化、服务同质化、保障联勤化、发展优质化。

与此同时，浙江省人民医院还全面托管海宁市中心医院、淳安县第一人民医院、天台县人民医院、桐乡市第一人民医院等8家县级医院，通过不断加强慢性病分级诊疗管理，完善双向转诊机制和通道，制定区域医疗服务体系绩效考核指标

体系，把分级诊疗和区域联动落到实处。

卓越贡献奖

Excellence Award

建高峰、强厚度、增体量，

他以明锐的战略眼光，

勾勒医院发展的时代图景。

以患者为中心，

以员工为核心，

他以眼科医生的精准视角，

打造有内涵有温度的医院。

眼界

作为医院主要领导，洪朝阳时刻保持着开阔的眼界和敏锐的视角。医院党委把方向、管大局，因此在具体事务方面，他做到充分授权，大胆放手。他深知，只有从具体事务中摆脱出来，集中精力思考和处理重大事情，才能当好一名称职的领导。与此同时，他也以一名普通员工的视角观察着医院的运行，并从中发现改进和创新的环节。

医院车位紧张，他在医院走了一遭，就在边边角角找出30多个车位，他还租下附近地下车位，供员工停车，把更多院内车位留给患者。洪朝阳甚至有一个代客泊车的想法，患者开车进入医院后，有专人为其提供车辆停放服务，离院时出示相关信息，泊车员迅速取车，交还患者。

为更好地营造和谐“医患关系”，他将闻名遐迩的杭州市下城区“武林大妈”公益服务项目引入医院，通过建立工作室，数十名“武林大妈”进驻医院，倾听患者声音，调解各种难题，架起医患沟通桥梁。

这样的例子比比皆是，“要每天去了解，去走访，用眼睛观察，思考解决方案，采取措施。”洪朝阳说。

他的敏锐或许与他的专业——眼科不无关系。自1988年进入临床，30多年来，洪朝阳从未远离临床，今天，尽管管理事务缠身，他还保持着每周半天门诊、半天手术的临床工作。“我热爱临床，如果不是因为乐趣的话，不可能一直坚持。”他说，让一个个病人重见光明，对他而言是一种莫大的幸福感、成就感，那种感受是管理工作所难以具有的。

他坚持临床工作的另一重要原因，是可以亲自在一线体验医院的管理水准和服务流程。他也希望通过临床工作可以得到更多一线的信息、建议和意见，这对他做决策有巨大的裨益。同时，身为博导、硕导，他还希望通过临床的耳濡目染，让学生获得更多知识和技能。他直言，不习惯让其他导师带教自己的学生，“那种感觉不一样”。

为了那份热爱，为了那份责任，洪朝阳注定要比常人付出更多。但他并不为此焦虑，他的秘诀是科学管理时间，追求工作效率。果断、爽快是他的工作作风，他开会从不拖泥带水，班子分工也井井有条。

仅有一次，他开了一场漫长的会议。那是一场所有班子成员参与的“十四五”发展头脑风暴会，原计划每人30分钟发言时间，结果大家畅所欲言，思想碰撞，会议从下午5点持续到夜里11点，讨论结束还意犹未尽。“说明整个班子齐心协力，对未来充满期待，大家觉得以后会很美好。”洪朝阳如是说。

也就是在那次会议中，洪朝阳和班子确立了浙江省人民医院未来5年的发展目标，至“十四五”末期，争取3～5个学科走在全省最前列，通过资源扩容，床位达到6000张，业务收入达到80亿元。

那时的浙人医有高度、有厚度、有体量、有内涵、有温度。