北京电力医院：触摸改革脉动

文/本刊记者 刘文生

全新的机制和大环境下，北京电力医院开启了新的征程。

“医生到一定程度只是量的差别，而不是质的差别。因此，技术不是最重要的，影响力才是最重要的。”

春节前夕，北京电力医院门诊大厅患者仍旧络绎不绝。但他们不知道，过去一年，这家表面上波澜不惊的医院，经历了巨大的变革。变革看上去与他们毫无关联，实际上却息息相关。

2018年，国企医院改革进入倒计时。6月，国家电网公司出资设立全资子公司国中康健集团（以下简称“国康集团”），发力健康养老产业。北京电力医院等系统内9家医疗机构整体移交国康集团。“这是历次改革中，国网公司最重视、投入最大的一次。”北京电力医院院长林方才说。

国康集团为医院注入资金、保持人员身份不变、国网公司安置离退休人员……一系列举措下，北京电力医院实现了平稳、有序改革。与此同时，国康集团也为医院发展提出新的要求：进行企业式经营，最终实现盈亏平衡。

全新的机制和大环境下，北京电力医院开启了新的征程。

提升软实力

北京电力医院位于首都西南城区，近年来，随着部分大型公立医院迁入、原有医院提质改建、部队医院集团化发展等，其面对的区域竞争日趋激烈。同时，囿于高层次人才不足、学科发展不突出、病种覆盖范围较窄等因素及分级诊疗带来的患者分流，医院经营压力日益凸显。

林方才对形势有着深刻的认识。“医院发展首先要有一定的规模。”他表示，当前，医院正在进行二期改造，改造完成后，床位将达到1000张，这是边际效益较优的规模。硬件方面，由于母体企业的持续投入，设施、设备皆已达到行业先进水平。“最大的问题是软件。”

软件自然是人才，但林方才更看重品牌，或者更看重有品牌的医生。“医生到一定程度只是量的差别，而不是质的差别。因此，技术不是最重要的，影响力才是最重要的。”

打造优势学科，医院必须引入有影响力的医生或团队，这是林方才的一贯思路。如医院从部队医院引进一个心内科专家团队，在人、财、物方面给予大力支持，科室成长迅速，很快在北京有了一定影响力。近年来，医院加大人才引进力度，已经从国内知名医院引入20多名有一定影响力的专家。

优秀人才可遇不可求，有时候双方一拍即合，更多时候则是“郎有情兮妾无意”。北京电力医院将人才引进重点瞄准军队医院自主择业的人才，双方在文化上有一定的契合度，更容易达成共识。

医院制定专家人才管理办法、开展引进专家任期考核，通过完善专家管理机制，激励专家专家发挥作用。人才梯队的加强为医院健全学科发展体系打下了基础。

林方才介绍，医院从重点专科、优势学科、特色专科及特色诊疗项目四个维度打造学科体系。目前，北京电力医院为首都医科大学教学医院，为了下一步争创附属医院，必须在学科层面及早布局。

眼下，医院正着力打造心血管内科、普外科、口腔科、中医骨伤科、康复医学科等品牌科室。这些学科将在数年后引领医院发展。此外，医院还推动胸痛、卒中、糖尿病足“三大中心”建设，取得显著成效。

1 北京电力医院院长林方才

2 林方才开展医院青年大讲堂

抓住战略机遇

2016年，北京电力医院确定了“一型四化”（研究型、社会化、规范化、国际化、现代化）现代医院目标。“一型”，即以转化医学为核心，探索医院发展新模式，通过促进医学知识的产生、流动和转化，不断提高临床创新能力，提高医院科学研究和临床教学能力，将医院打造成一家研究型医院。“四化”，即把医院打造成一家兼具社会化、规范化、国际化和现代化的综合医院。

大战略如何落地？需要找到抓手。2018年，医院确立了医疗工作全面对标社会、健康管理全面引领行业、管理服务全面国际接轨的“三个全面”工作思路。

医疗工作全面对标社会，即临床、医技科室对标大型公立医院，争取在3～5年内创建北京市排名前十的学科。“最主要的目的是通过对标改善医疗效率和质量等指标，提升质量安全管理水平。”林方才说。

健康管理全面引领行业，即拓展健康体检服务，推进检后延伸服务，做实健康管理。北京电力医院作为企业医院，长期以来承接央企员工体检服务，十几年来打下了良好的健康体检基础，是北京市首家健康管理师见习基地。大健康时代，医院优势得以充分发挥，加之国康集团健康养老战略，北京电力医院积极拓展健康管理服务市场，加快推进医养结合、家庭养老、健康干预等工作，通过健康驿站、连锁医务室、远程会诊、巡回医疗等方式，推动医疗健康服务向基层下沉。

管理服务全面国际接轨，即通过提高管理效率、提供优质服务，改善患者就医感受，提升患者获得感。为此，医院拓展多学科综合诊疗模式，扩展门诊服务项目，优化挂号资源配置，开展精准预约诊疗服务。此外，医院还加强医疗、健康管理业务协同，为患者提供健康教育、疾病预防、诊断、康复、护理等服务。

一系列布局之下，北京电力医院正在构建以医疗为“主体”，以健康管理、养老、科研教学为“三翼”的“一体三翼”发展新格局。“主体”为“三翼”提供技术支撑，“三翼”为“主体”深化内涵、助力提升，最终实现医院全面发展。“以往员工都注重医疗，体检和养老在什么位置，都不清楚，现在都清晰了。”林方才说。

2019年6月起，北京将实施“一降低、一提升、一取消、一采购、一改善”的“五个一”医改新政。降低大型仪器设备检验项目价格、取消医用耗材加成等举措将势必为医院带来新的挑战。压力还在，林方才和他的管理团队已着手进行准备。

“一体三翼”发展新格局

以医疗为“主体”，以健康管理、养老、科研教学为“三翼”。“主体”为“三翼”提供技术支撑，“三翼”为“主体”深化内涵、助力提升，最终实现医院全面发展。