马绍恒：泥犁拔舌自担当

文/本刊记者 郭潇雅

以区域性医疗中心建设为统领，以精细化管理为手段，安阳市人民医院的服务水平持续提升，社会满意度不断提高。

位于河南省最北部、晋冀鲁豫交汇处的安阳市是中国八大古都之一，国家历史文化名城，先后有商朝、曹魏、后赵、冉魏、前燕、东魏、北齐在此建都，素有“七朝古都”之称。悠久的历史使安阳人尤为注重传统风俗，在大年三十这天，人们购置新衣、走亲访友、贴对联、包饺子、祭祀先人，热闹又忙碌。

不过，对于安阳市人民医院（安阳市中心医院）党委书记、院长马绍恒来说，大年三十和往日并没有太多不同。早上八点，他走进办公室换上白大褂，开始了例行查房。

“老乡，提前祝你新年快乐，感觉身体好点了吗？检查报告出来了吗？”

“马院长，这是我的检查报告，你看我是不是今天能出院，这都大年三十了。”

“我也想让你们都出院，我也想回家过个消停年呀。但看你的片子还存在极大的伤口感染风险，你还得再住两天院。老乡你放心吧，你不是一个人过年，晚上我来给你送饺子吃，咱们一起看晚会。”

当全国人民都沉浸在华夏传统节日的除夕夜时，马绍恒仍坚守在自己岗位上，践行着“健康安阳”的使命与担当。

一体两翼协同发展

对于500万安阳人民来说，在刚刚过去的2018年，最令人拍手称赞的惠民工程当属安阳市人民医院东院区的正式运营。马绍恒告诉《中国医院院长》，老院区位于安阳市老城区主干道上，近年来，随着医院综合实力的增强，吸引了晋冀鲁豫四省的大量患者前来看病，门诊拥挤、交通拥堵、床位不足等问题日益突出。在市委、市政府建设新时代区域性中心强市战略目标大背景下，安阳市人民医院提出建设区域性医疗中心的战略目标，决定在安阳东区（新区）建立一所新的院区，也由此形成了安阳市人民医院“一院两区、一体两翼”的发展格局。

2017年底，东院区建设完成，2018年初正式运营。作为安阳市的德政工程以及安阳市卫生健康委医改亮点工程，安阳市人民医院新院区占地面积314亩，总建筑面积27.8万平方米，床位规模2500张，目前日均门诊量在2000～3000人次。马绍恒认为，东院区的成功组建，为医院的发展带来了新的机遇，是医院不断扩大服务范围、拓宽服务领域、延伸服务触角的一项重大举措，也是进一步深化卫生体制改革的一次大胆实践。

马绍恒将东院区功能定位为集医疗、教学、科研、预防保健和院内、院外急救为一体的现代化综合诊疗中心，为此，东院区陆续上线了OA系统、合理用药评价系统、供应链管理系统、病案管理系统以及患者自助就诊系统，并引进了自动化药房、静脉用药集中调配中心、导诊机器人等，逐步搭建起了医院数字化管理平台，在全院实现了移动支付功能，方便了患者就医，节省了管理成本，提高了工作效率。

同时，医院先后购置了GE3.0T磁共振、德国1.5T核磁、ECT、直线加速器、血管造影系统（DSA）、美国贝克曼全自动生化、免疫分析流水线系统、矩阵彩超、DSA(3D)杂交手术室等大中型医疗设备近1000台余（件），使医院的硬件设施突飞猛进。

2019年1月24日上午，安阳市人民医院和法国凡尔赛医院学术交流及合作签约仪式如期举行，两家医院正式确立了战略合作关系。马绍恒表示，医院将以此为契机，在人才培养、学科建设、科研创新等方面展开深入合作，全面提升医院核心竞争力，打造中法合作的医疗品牌。

“东院区的运营，不代表西院区的歇业，西院区仍然要承担其医疗功能。”马绍恒将占地面积44421平方米、建筑面积62905平方米、开放病床533张的西院区定位为养老、康复为主的慢性病、常见病诊疗中心，主要为安阳市老城区的中老年人服务。

2019年初，经过马绍恒一年的筹划运作，安阳市人民医院和北京宣武医院签订了合作协议，成为国家老年疾病临床医学研究中心安阳分中心。至此，安阳市人民医院的东西两院犹如张开的两只有力的翅膀，必将带领这家医院展翅高飞。

安阳市人民医院院长马绍恒

党建业务双轮驱动

不久前，中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，吹响了党建引领医院高质量发展的号角，这对全面落实党的医疗卫生工作方针、实施健康中国战略、深化医药卫生体制改革、保障人民群众健康具有十分重要的意义。

身兼党委书记和医院院长两个职务的马绍恒对医院党建工作有着全新的思考：“医务工作者的日常工作看似和党建关系不大，但是实践证明，加强党建引领、深化党建工作与医院业务工作的深度融合，对医院医疗质量、服务水平的不断提升有着巨大的推动作用。可以说，‘党建+业务’是医院发展的一剂‘良方’。”

为建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，该院党委于2017年6月研究制定了《全面从严治党工作职责清单和问责清单（试行）》，“两个清单”制度的建立，是医院不断提高政治站位，坚持以制度立规矩、认真落实各项任务，推进党建工作有序深入开展的一个生动缩影。

在此基础上，该院分层制定党委委员、支部书记、支部委员、党小组长、党员，以及临床科室、医技科室、后勤科室等部门的量化考核标准，将党建工作与医疗质量、岗位绩效、专科建设、作风建设等各项指标挂钩，并建立了月积分、季考核的工作机制，实现了党建、业务紧密结合的精细化、规范化、常态化管理。同时，针对患者反映的医生医德医风等问题，建立了负面清单制度，划出“底线”、亮明“红线”，强化纪律意识、规矩意识，发挥警示提醒作用，为医院事业健康发展提供坚强政治保障和组织保障。

马绍恒以“人才兴院、科技兴院”的发展理念，制定了一系列加强人才队伍建设的政策和措施，锻造出一支高水准、高素质的人才队伍，近年来选派数千名医务人员赴国内外各知名大型医疗机构进修。医院先后打造了3个省级重点学科、7个市级重点专科、2个临床重点专病以及20余个优势专科，建成了国家高级脑卒中中心、国家胸痛中心、高危孕产妇治疗中心、消化道早癌诊治中心、创伤中心、中毒中心等多个临床型治疗中心。开展了不停跳冠状动脉搭桥术、复杂冠状动脉介入治疗、自体外周血造血干细胞移植治疗、射频消融术治疗室性心动过速等新技术、新项目，部分技术接近或达到国内顶尖水平。

作为安阳地区的龙头医院，帮扶带动基层医疗技术提升是义不容辞的责任，近年来，马绍恒筹备成立了由14家市、县医院共同组成的“安阳市人民医院医联体”，在实现优质资源下沉、探索分级诊疗方面迈出了重要步伐。医联体通过协议方式，进行对口帮扶和健康扶贫，并带动安阳地区医疗事业整体发展。

打铁还需自生硬,泥犁拔舌自担当。马绍恒说，在新的一年里，将带领安阳市人民医院全体职工继续拼搏，为早日实现豫北地区区域医疗中心的宏伟目标而努力奋斗。