党组织在调整企业激励机制中要发挥战斗堡垒作用

●郭黎明

党组织在调整企业激励机制中要发挥战斗堡垒作用

●郭黎明

企业党组织在企业经营管理过程中，如何进一步引领企业调整激励机制，发掘员工积极作用，是当前企业党建的一个重要课题。以上海市杨浦商业发展投资有限公司为例，企业党支部必须引导行政，从转变观念以制度保证同工同酬奖勤罚懒、将绩效考核与激励机制挂钩、为员工设计职业生涯发展计划、加强企业文化建设等方面入手，实现党管人才的目标，提高企业核心竞争力。

企业党建；人才激励

21世纪，人力资源直接构成企业核心竞争力的战略资源，按照党管人才的宗旨，作为企业的政治核心——党支部，如何有针对性地调整员工激励机制，提高企业核心竞争力，已成为企业党组织的必然选择。上海杨浦商业发展投资有限公司党支部面对公司当前人力资源管理中存在的问题，认真研究并综合运用不同类型的激励机制，以寻求企业可持续发展。

一、转变观念从制度上保证同工同酬奖勤罚懒

商投公司于2003年正式成立，与商业网点管理办公室合署办公。由于商投公司属企业法人性质，商业网点属事业单位，因此企业内部有事业人员23名，企业人员21名。不同编制的员工虽然从事的工作相同，但享受到的工作回报和福利待遇大不相同。公司党支部坚持以人为本，推动企业转变观念，努力促进同工同酬的机制形成，以调动员工的工作积极性。党支部认为，薪酬是推动企业战略实现的一个强有力的工具，是对员工激励的主要体现。企业的薪酬体系必须满足公平要求。一是要满足工资的外部的公平性，主要体现在对其他企业中从事同样工作的员工所获得的工资水平情况相比较；二是要满足工资的内部公平性，关注的是企业内部的不同工作之间的工资对比情况；三是要满足工资的个人公平性，涉及同一单位中不同岗位的个人所获得工资间的比较。

因此，党支部注意引领公司决策层转变观念，从制度上保证同工同酬，奖勤罚懒。基于事业编制问题涉及到体制问题，在机制上作了调整：事业编制员工身份不变，但改变用工模式，即运用企业的聘用模式，在考核办法和薪酬激励上，也采用企业经营激励办法。

二、采用绩效挂钩增强激励机制的针对性

绩效考评是企业经营管理工作中的一项重要工作，是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。党支部在企业发展过程中积极引导企业实施绩效挂钩的考评方式，以增强激励机制的针对性和有效性。

1.将绩效考评作为企业聘用人员的依据。要实现企业的人与事的科学结合，必须“识事”与“知人”。岗位分析、岗位评价和岗位分类是“识事”的基本内容，考核则是“知人”的主要内容。只有“知人”才能“善任”，通过绩效考核，对每位员工（不论是事业编制还是企业编制）的各方面情况进行评估，衡量每个人的能力、专长和态度。连续的考核结果记录为企业聘用提供依据，通过对员工在一定时期的连续绩效的分析，选择出连续绩效比较好和稳定的员工纳入续聘的名单，从而将其安置在适合的职位上，达到人尽其才的目的。

2.将绩效考评作为员工调动和升降职位的依据。通过绩效考察，可以了解员工的工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。根据这些信息，可以进行员工的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理和激励工作。对个人来说，即使是企业编制的员工，只要绩效优秀也可以给予晋升，哪怕是事业编制的员工，只要业绩不良，也应当进行工作调动和重新安排，就任较低序列的职位，以实现企业人力资源的优化配置。

3.将绩效考评作为确定员工薪酬和奖惩的依据。绩效考核为报酬分配提供有利的依据。进行薪资分配和薪资调整时，应当根据员工的绩效表现进行。建立考评结果和薪酬奖励挂钩的制度，使不同的绩效获取不同的待遇。合理的薪酬不仅是对员工劳动成果的公正认可，而且可以产生激励作用，形成进取的企业氛围。企业党组织着眼于公平与效率两大原则，从短期激励和长期激励入手，应着力引导公司制定相关制度。从短期激励看，要每季度初从公司层面制订各部门主要工作；各部门根据公司主要工作安排表和员工岗位职责确定季度工作量化考核表；每季度末针对量化工作进行绩效评价和考核，考核结果运用于奖金分配。从长期激励看，一是考核用于年度工资额的调整，即对考核结果较差的员工，下调其下年度的工资的5%；二是工资的定期调整，即依据全年的考核结果，决定工资是否调级以及调级的幅度。

4.将绩效考评作为员工培训的依据。绩效考核可以为企业对员工的全面教育培训提供科学依据，可以发现员工在知识、技能、思想和心理品质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。通过分析累积考核结果的记录，发现员工群体或个体与企业要求的差距，从而及时组织相关的培训教育活动。对工作态度上的落后分子，须参加公司适应性再培训，到一线部门接受训练、重塑自我；对于能力上的不足，可通过组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力；定期组织各种情景模拟形式的管理者培训，不断开发和提升管理人员的管理能力，从而使培训开发做到有的放矢，事半功倍。

三、为员工设计职业生涯发展计划

从员工职业理想和个人职业目标出发，企业党组织积极引导公司行政作为职业生涯开发的组织者，制定战略规划和实施计划，引导人力资源部进行公司各类职业的人员开发和管理，帮助员工实现职业生涯设计。

1.建立拜师学艺制度。公司党支部在对新员工了解的过程中发现，他们不仅需要关怀、鼓励、指导与支持，还需要信任、机会、目标和一定的自主。建立拜师学艺制度，既给每一位新员工带来在全新工作环境中可以亲近的长者，拉近新员工与公司间的距离；同时也明确了新员工在以后相当一段时间内主攻的工作职责、工作要求、权利义务，带给他们方向感、自尊与信心，减少无把握感。拜师学艺制度可以使大家在工作实践中，缓和事业编制与企业编制之间的紧张关系，深化师徒间的感情，通力合作做好工作。同时，也为即将处于职业生涯顶峰的“中年以上的员工”带来一贴清醒剂和催化剂，使他们再一次拥有为人师的成就感，焕发工作热情。

2.设置主管和经理助理岗位。公司党组织立足于增强员工的归属感，建议行政将晋升作为奖励员工的重要手段。例如商投公司党支部可以引导公司在普通员工和部门经理之间，增设主管和经理助理的岗位，让那些年轻、有能力、有实力、有业绩的青年员工，打破资历的框框，晋升到主管和经理助理的岗位，给他们更大的舞台来展现才能，由此激励更多的青年员工向着积极的方向努力。

3.鼓励员工参加高等教育和继续教育学习。面对市场经济体制日趋成熟的大环境，新形势、新要求、新技术的出现导致已有的许多技能和思维不再需要和变得过时，对现有员工的再教育和培训显得更加迫切。党组织联合企业行政，对公司中高级管理人员和普通员工进行面向未来的工作和技能培训，对现有人员的职业技能情况进行精确评估，对新员工（包括求职者）的技能进行准确甄别。针对商投公司现有人员的情况，党组织鼓励公司高级管理人员利用业余时间参加工商管理MBA的专业培训；鼓励公司初中级管理人员利用业余时间参加更新知识结构的高等教育培训；指定公司各类业务专业人员每年用3-5个工作日进行专业知识的继续教育，使公司员工的整体能力和素质能适应和驾驭市场经济的挑战。

四、加强企业文化建设培育学习型组织的良好氛围

企业文化是一个企业的价值取向，指引着企业追求崇高的理想，引导企业去主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求而走向胜利。企业党组织充分发挥企业文化的同化和规范作用，帮助企业打造拥有共同价值观和凝聚力的工作团队。

公司党政领导不忘自己是受职工之托，充分尊重普通员工的主人翁地位，作风民主，坚持公开、公平、公正的原则，在全体员工中培育起共同的理想追求、崇高的精神境界和先进的价值观念，建立起了优秀的企业文化。党政领导作为企业文化的“种子要素”，在日常工作中将自己的精神境界品质化、物质化和习俗化，使全体员工认同，变成企业的共享价值观。

作者系上海杨浦商业发展投资有限公司总经理、上海市杨浦区商业网点管理办公室主任、党支部书记

■责任编辑：周奕韵

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