论医改方案实施基础下加强医院内部财务管理、控制的措施研究

钱平平

（湖北省赤壁市疾病预防控制中心，湖北 赤壁 437300）

0 引言

医院内部财务管理、控制是医院管理中非常重要的一个环节，其决定了医院的发展。近几年，医疗卫生事业改革的推进，使得医院面临着巨大的挑战，而医院日常工作中财务管理、控制对其发展具有决定性作用[1-2]。因此，探讨如何加强医院内部财务管理与控制是现阶段医院需要重视的问题。随着社会的发展，医院经济活动以及经济关系在逐渐的改变，医院需迎接更加剧烈的竞争和挑战，在管理中寻找发展的方向，适应新形式的要求。医院为广大人民群中提供优质、高效的医疗服务，继而从中获取经济效益，建立健全医院财务管理制度，有利于促进医院长远发展[3]。

1 医院财务管理存在的问题

1.1 财务管理风险意识不足，资源浪费情况较严重

医院财务管理是其管理体系中不可缺少的一部分，其在医院决策中起到了关键性的作用。医院大部分经费均是由国家拨款，因而没有市场经营风险，也不会出现倒闭情况，导致财务管理人员的风险意识薄弱[4-5]。近几年，国家对医疗市场的投入在逐渐减少，加上医疗市场竞争越来越激烈，提高了医院破产的风险。财务管理不仅仅需要拥有健全的财务管理制度，同时还需要管理人员充分了解相关知识，提高其风险意识。在医院为广大人民群众提供服务时，一些设备淘汰较快、使用率低下，这使得资源浪费，提高了医院的成本。此外，医院购买的药物过多，出现积压的情况，资金被占用。这一系列的问题，使得医院财务管理存在缺陷。

1.2 信息化建设不足，成本核算存在缺陷

在医院财务日常管理中，成本核算是非常重要的一个环节。成本核算指的是医院发展过程中对相关资源进行计算。现目前，医院财务管理成本核算的准确度较低，使得医院财务控制出现偏差，继而对医院财务管理工作的开展造成了一定的影响。当今社会，经济快速发展，科学技术不断进步，各个行业均在向信息化转变，为了适应社会的发展，医院也需要加强信息化建设，医院虽然引进了先进的医疗设备，广泛采用计算机技术，但财务管理信息化建设还存在不足，一些医院依旧采用手工保存记录，这使得相关信息不能及时地更新与共享，继而阻碍财务管理的改进。

1.3 财务管理人员素质较低

医院财务管理人员与企业财务管理人员不同，其管理机制也有所不同。医院是包含了服务和经济效益的特殊机构，其对财务人员的专业性以及个人素质具有较高的要求。财务管理人员是财务管理机制的重要组成部分，其能直接接触医院各种相关资金。而且社会的不断发展使得财务管理人员出现了多层次的问题，年老的管理人员对现代化信息操作不够熟练，年轻的管理人员又存在经验不足的问题，在处理一些突发事件时不够决断。导致医院财务工作出现各种问题。

2 加强医院内部财务管理的措施

2.1 提高风险控制意识，避免资源浪费

财务管理质量的高低，对医院的运营和发展具有直接的影响。健全财务管理制度，提高医院整体管理水平。医院应根据自身人力、财力、物力等资源，并结合医改方案的要求，进行规范的整理，建立健全适合本医院发展的财务管理制度[6]。要求相关人员严格按照要求执行。定期对医院所有人员进行培训，加强相关人员的风险意识，在出现风险时，尽可能地减少损失。新型财务管理制度应在确保医院正常运转的前提下实施，让相关财产的使用得到规范，减少资源浪费情况，让医院整体的管理水平以及工作效率得到提升[7]。

2.2 加强信息化建设

医院要想持续发展，就需要进一步加强信息化建设。部分医院为了减少成本，对财务管理不是很重视，使得其处于落后情况。医院应根据自身的实际情况，加强信息化建设，采用先进的财务管理设备，建立健全财务管理体系。让医院各个部门之间、日常工作中各个环节得到统一的管理。采用信息化技术对财产、现金、工资等进行管理，提高工作人员的效率，促进医院快速发展[8-9]。

2.3 提高财务管理人员的综合素质，建立内部监管机制

医院涉及到的部门较多，因而财务管理人员的工作较为复杂，其不但要求财务管理人员快速地完成工作，并且还需要处理财务相关的问题和事件。多数医院财务管理人员存在专业性较低、经验不足的问题，不能及时有效地解决突发事件，拉低了医院的工作质量。对此，需要加强对财务管理人员的培训，招聘专业财务管理人员，提升管理人员的综合素质，确保医院财务管理工作顺利开展[10]。建立健全医院内部监管机制，有利于督促相关人员工作，提高医院工作人员的积极性，继而使得医院工作效率得到提高。

3 结束语

财务管理、控制是医院管理中非常重要的一部分，这对于完善医院结构，促进医院持续发展具有重要作用。近年来，医改方案的实施使医疗卫生事业不断进行改革，医院的运营和发展面临着巨大的挑战，对此，需要加强医院内部财务管理与控制，提高相关人员的风险意识，加强医院信息化建设，提升财务管理人员的综合素质，完善医院财务管理制度，建立建全医院内部监管机制，促进医院稳定发展。