价值提升工程助推工会改革创新

中石化胜利石油管理局有限公司工会深入贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想，将企业管理的价值思维引入工会工作，不断强化价值理念、树立价值导向、彰显价值担当，连续3年持续实施“价值提升工程”，在凝聚职工发挥主力军作用、推动油田全面可持续高质量发展中，彰显工会组织的价值和担当。

勇于承担政治责任，改进职工思想教育，努力实现“聚心增值”。一是要强化理论武装，筑牢持续发展的思想基础。推动***新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实，推动新思想在基层转化为“我为祖国献石油”“保障国家能源安全”的实际行动。二是要强化典型示范，激发奋进向上的精神动力。面向基层、自上而下，层层选树职工群众看得见、信得过、学得来的身边典型，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。三是要强化文化引领，传承攻坚克难的优良传统。大力开展群众性思想文化教育实践活动，努力传播社会主义核心价值观，传承石油精神、弘扬石化传统。

凝聚职工群众智慧力量，在创新和超越中发挥主力军作用，努力实现“创效增值”。一是要着眼油田中心任务，开展主题劳动竞赛。找准劳动竞赛与企业中心工作的融合点，抓牢播种理念、营造氛围、提高素质、整合目标四个环节，兼顾整体与局部、长期与阶段，分层次开展劳动竞赛，立体式激发全员创效活力。二是要聚焦基层生产实际，组织全员创新创效行动。围绕“让创意变成项目、让项目变成成果、让成果变成效益”，建立全流程创新工作管理制度，依托“胜利工匠”创新实践基地，发挥创新工作室“联创”优势，推动创新成果转化为现实生产力。三是要支撑长远发展目标，培育高素质职工队伍。坚持“服务大局、价值引领、创新驱动、高端发展”的技能人才队伍建设理念，畅通经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道，使人才成长有通道、发展有空间、进步有台阶。

坚持以职工为中心，全心全意履行基本职责，努力实现“服务增值”。一是要加强源头参与，维护和谐发展大局。健全完善以职代会为主要载体的民主管理机制、以集体协商和集体合同为主要形式的劳动关系协调机制、以厂务公开为主要内容的公开机制。二是要做实精准帮扶，实现脱贫攻坚目标。压实城镇困难职工解困脱困工作责任，修订出台困难群体分类建档、帮扶救助管理办法和困难救助实施细则。构建群众性、公益性、互助性多层医疗保障和救助体系。三是要构建服务体系，满足职工多元需求。利用会员群体优势与商家洽谈团购优惠，在春节、劳动节、中秋节等节点组织普惠服务、消费扶贫活动。按照“职工所急、党政所需、工会所能”原则办好工会服务职工实事。

主动适应发展要求，构建支撑长远发展的工会工作机制，努力实现“品牌增值”。一是要强化组织建设，夯实发展根基。贯彻《全国总工会改革试点方案》精神，逐级规范工代会换届选举等民主程序。按照“赋能、转型、减负”工作思路，构建适应公司体制机制的工会管理运行机制。加强智慧工会建设，以信息跑路代替基层和职工跑腿。构建“大平台、小前端”模式，统筹整合油田层面人才、阵地等资源。二是要强化制度建设，规范工作运行。按照“工作制度化、制度流程化、流程信息化、信息公开化”的要求，加强工会工作制度化建设。连续三年运行重点工作项目组，完善月度、季度、半年汇报机制，形成总结工作经验、解剖分析问题、研究解决办法的闭环管理。建立科学有效的评价体系考评直属工会组织，推动工作落实。三是要强化作风建设，激发工作活力。树立群众观念，持续转变作风，加强干部队伍建设。坚持问题导向，防范廉洁风险，营造风清气正的干事创业氛围。