让考核结果变发展效果

■邱维锦

高质量发展综合考核是对各地各单位年度业绩的一次“大检阅”，也是对各级领导班子和干部履职表现的一场“大统考”。

考核的“风向标”“指挥棒”“助推器”作用能不能持续发力、效果能不能持续显现，关键看后续的结果运用。然而，一些单位对结果运用重视度不够，考核急于画句号、换频道。比如，有的对结果公开不够，只简单地公布等次，对分数的“来龙去脉”等避而不谈；有的结果兑现力度不够、刚性不足；还有的兑现仅停留在物质层面，与干部最需要的精神激励、最关心的升降去留不挂钩……如果在结果运用上“松了劲”“打了折”，这样既背离了考核的初衷，一定程度上影响了干部的政绩观。

毛主席曾经说过，“我是靠总结经验吃饭的”。同样，面对来自各个层级、各个条线的“成绩单”，我们不要急着“打板子”，也不要忙于“戴红花”，而是要冷静下来，舍得花时间、花精力，对考核结果进行深入分析研判：是班子协作不够，还是个人拖沓拖累？是主观努力不够，还是方法措施不对？是目标定位偏差，还是基层基础薄弱？昨天的“石头”今天能不能搬掉，别人的“利器”我们能不能效仿？只有把这些问题找准了，把情况摸透了，责权利才会更加清晰，“大锅饭”才能变成“大家干”，“千斤顶”才能变成“人人顶”。

坚持考用结合、奖惩并举，让考核贯穿干部工作的全过程，有效传递责任和压力，更好地激励先进、鞭策后进。坚持正向激励主基调，对考核中发现的“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”，及时通过记功、授予称号、宣传表彰等形式予以奖励，让“吃苦者吃香”；按照有关规定给予年度考核奖金、晋升工资级别和级别工资档次，让“实干者实惠”；在调学调训、实践锻炼、职务提拔和职级晋升上予以重点关注，让“有为者有位”，让考核的“指挥棒”硬起来、“风向标”立起来。