适应企业创新发展提升人才培育效能

■双学梅

企业创新发展呼唤人才辈出。上汽大众仪征分公司党委通过抓思想引领汇聚正向能量、抓平台创设夯实素质基础、抓机制保障激发内生动力和抓组织吸纳形成价值认同，在人才培育上下功夫，在多措并举上求实效，为企业高质量发展提供有力智力支撑。

***总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上强调：“要推进产业工人队伍建设改革，落实产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等改革措施，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍。”功以才成，业由才广。人才是企业发展的核心竞争力。上汽大众仪征分公司党委注重把产业工人队伍建设作为企业创新发展的重点支撑和基础保障，通过抓思想引领、抓平台创设、抓机制保障和抓组织吸纳，在人才培育上下功夫，在多措并举上求实效，为企业高质量发展提供有力智力支撑。

抓政治引领：汇聚以企为家、以业立身的正向能量。***总书记强调：“要加强对人才的政治引领，做好各类人才教育培训、国情研修等工作，增强他们的政治认同感和向心力，实现增人数和得人心有机统一。”目前，仪征分公司党委于2013 年9 月正式成立，下辖8个党支部，共有员工3032 人，其中党员537 人；35 岁以下青年员工2453 人，占81%；员工平均年龄33 岁。近几年来，面对年产30 万辆的生产压力，企业员工特别是青年员工感到压力很大，产生不同程度的思想波动。为此，分公司党委坚持把全员分层培训作为产业工人思想政治建设的有效途径，统一规划、突出重点、分层施训，做到全覆盖、常态化、求实效。邀请党建专家开设讲座和现场指导，推行“四个一”工作法“小组工作法”，实施“党员带头成为专家”“党员立体岗”等党建项目，提高党建骨干业务能力和专业水平；通过上汽大众党校平台，对发展培养对象和积极分子进行培训和考察；通过支部书记、部门行政领导带教，定人定向培养团员青年；通过“两清”教育平台，对基层班组骨干加强廉政文化和党建知识培训，引导他们清洁造车、清白做人，积极向党组织靠拢。在今年的疫情防控和复工复产当中，广大员工党员不惧困难，积极作为，充分展示了上汽大众“仪征担当”。实践启示我们，企业党组织必须肩负起政治引领的职责，推动企业上下心往一处想、劲往一处使，形成化危为机、攻坚克难的巨大力量。

抓平台创设：夯实以企为家、以业立身的素质基础。***总书记强调：“劳动者素质对一个国家、一个民族发展至关重要。技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要基础，对推动经济高质量发展具有重要作用。”上汽大众之所以市场份额占比较大，根本就在于广大员工具有善于创新的思维品质、勇于创造的能力担当，也是与仪征分公司的“贡献率”分不开的。逆水行舟，不进则退。为确保“贡献率”不往下掉、稳中有升，分公司党委坚持创设平台、创造条件、创新方法，引导广大员工珍惜学习机会、立足岗位成才、心系企业兴衰。开辟立体化学习平台，通过上好线下“精品课”、抓好线上“仪点课”和提倡动态化学习，聚焦业务知识点、车型亮点等引导员工不断探寻新知、开阔视野；通过组织跨部门实践锻炼，让班组骨干车间内轮岗、技术骨干到科室挂职、科室骨干到一线实践，让一线班组优秀的员工到党委挂职，立体化培养综合素质；用好劳模·创新工作室，重点孵化专业技术人才核心业务技能；落实上汽大众“全员拼、全力拼、全年拼”号召，有序推进岗位劳动竞赛，引导班组骨干定课题、搞攻关，涌现出扬州市劳模王文川、王仲勋和江苏省青年岗位能手朱立亮、上汽集团青年岗位能手遇明暄等一大批“优秀工匠”代表。朱立亮探索的杜绝“九大浪费”助力企业降本增效的做法被分公司推广。实践启示我们，只有下足“磨刀”功夫，才能提升“砍柴”效能，确保企业始终立于不败之地，下大力气抓好劳动者素质提升是不二法宝。

抓机制保障：激发以企为家、以业立身的不竭动力。***总书记强调：“要深化人才发展体制机制改革，最大限度把广大人才的报国情怀、奋斗精神、创造活力激发出来。”人才发展具有自身的规律和特点，必须统筹推进、抓住关键和依轨运行。分公司党委着眼于造车企业科技含量高、工种类型多和创新难度大的实际，坚持以人为本抓机制建设，通过机制作用促活力迸发。一是建立跟踪反馈机制。落实上汽大众党委发布的“党建军令状”，制订发展优秀青年员工入党计划；通过党建带团建，推出青年成长“进度卡”，培养企业发展后备力量；对人才项目库中的青年骨干，以团支书走访、导师反馈等形式跟踪推进，形成员工成才与企业发展需求的深度对接。二是建立分层育才机制。通过对员工队伍结构进行分类分层，以“5×100”人才培养项目进行整体统筹，确定培养方向重点。“基础模块”学员着眼于掌握业务知识、解决具体问题，并在模块导师的带领下，开展现场攻关、技术交流；“JUMP 计划”学员致力于挖掘每个层面的顶尖人才，不断提升技术含量和管理水平。相关课题成果及时纳入分公司能力提升知识库。三是建立科学培养机制。形成了“理论课程+导师带教+课题论坛+实践锻炼”培养机制链条，从而实现员工能力提升的科学闭环。开发的40 门课程为上汽大众培训中心采纳，1 个创新项目在全国工业工程应用案例大赛上荣获一等奖。目前，仪征分公司自投产以来稳产高产、累计生产超过200万辆。实践启示我们，从党管人才的生动实践中充分提炼育才经验并固化为锻才机制，是稳定员工队伍、激发人才活力的可靠方法和重要途径。

抓组织吸纳：形成以企为家、以业立身的价值认同。***总书记强调：“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。”分公司党委充分运用上汽集团党委和企业属地党组织的双重组织资源优势，通过大抓党建广聚人才，促进企业快速发展进步。一是把最优秀的员工吸纳进党组织，把专家培养成党员，近年来发展的新党员中，技术专家和一线业务骨干超过75%。二是围绕员工党员普遍关注的行业热点、管理难点、技术要点等主题与产品研发联动，开设“产品在线”专题党课，引导员工党员适应行业新要求、新挑战。三是指导员工结合个人发展需求及岗位要求，确定专业能力提升项目，制定专家成长“白皮书”，通过参加项目、完成目标，不断提升员工专业能力，把党员培养成专家。8 年多来，培养厂级以上党员专家63 名、省首席技师3 名，获批扬州市名师工作室1个、劳模工作室2 个。实践启示我们，企业发展必须以强有力的组织推动为依托，用企业文化理念和成熟的管理体系凝心聚力，做到用统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准，贯穿企业员工能力提升全过程，推动企业真正实现高质量发展。