工程管理在实际工作中的应用浅析

李 浩

(徐州市建设工程监理有限公司，江苏 徐州 221010)

引言

众所周知，工程管理在当前已经成为了工程项目实施的一个必不可少的关键点所在，对于这种工程管理工作来说，其实际价值和作用是比较突出的，通过充分有效的管理必然就能够在较大程度上提升其整个工程项目实施的水平，尤其是对于工程项目实施的成本、质量、安全等方面具备着较强的效果，因此，在实际的工作过程中，加强对于工程管理的重视程度，充分提升工程管理的应用价值也就显得极为必要。

1、工程项目管理简介

对于具体的工程项目管理工作来说，其实主要就是针对整个工程项目实施的全过程进行详细的管理和控制，其管理的目标和任务是比较繁杂的，只要是涉及到工程项目实施的各个方面都需要进行严格的控制和管理，也只有保障这些方面和环节都得到较好的控制才能够提升其工程项目管理的价值。

针对整个建筑工程项目管理工作的实际工作来看，其涉及到的管理内容和方向主要包括以下几个方面:(1)施工质量的管理，这是任何一个工程项目都脱离不开的关键所在，只有加强了施工质量的管理和控制才能够提升其工程项目的价值，该方向管理的主要目标就是尽可能的保障其整个的建筑工程项目具备较为理想的质量效果，避免各种质量问题的产生;(2)施工成本的管理，也就是针对整个工程项目实施过程中涉及到的各种经济性因素进行详细全面的分析和管理，确保其工程项目实施过程中不会受到经济性因素的制约，维系整个工程项目的顺利实施，其最为重要的管理目标就是促使其工程项目实施过程中的各个成本支出符合预先的估算，满足预算控制的基本要求;(3)施工进度的管理，也就是围绕着工程项目的工期进行管理和控制，其最为主要的目标和任务就是保障工程项目能够按时完成，避免出现各种延误工期的问题，这一方面的工程管理也就要求相应的管理人员必须要全面的针对各个施工环节进行详细的控制，保障其按照预先的组织方案进行实施;(4)施工安全的管理，安全是工程项目中需要注意的首要问题所在，其管理的主要目标就是为了尽可能的保障施工的安全性，促使整个的施工过程中施工人员的安全得到保障，避免人员的伤亡，尤其是对于用电安全等进行严格的审查，杜绝安全隐患的出现。

2、工程管理在实际工作中的应用

在具体的施工工作过程中，工程管理的应用主要就是围绕着施工的安全、进度、成本以及质量等四个方面进行，而具体到实际的管理工作中，其需要注意的问题还是比较多的，这主要是因为在工程实施中存在的各方面影响因素是比较多的，而工程管理就需要针对这些影响因素进行控制和管理，这也就决定了其相应的工程管理工作难度比较大，详细分析来看，工程管理在实际工作中应用的主要注意事项有以下几点:

(1)切实加强对于施工设计的管理，这一点必须要作为整个工程项目管理的首要任务去完成，而这一点在当前实际的工作过程中却很容易被忽视，尤其是很多的管理人员仅仅把目光着眼于施工现场，而忽视了这些前期的准备工作，基于此，在今后的工程管理中，相应的管理人员就应该针对这一施工设计图纸的具体细节进行全面细致的分析，为后续的施工过程打好基础，保障其施工设计图纸的可靠性和准确性;

(2)切实加强对于施工材料的管理，我们都知道，对于任何一个工程项目而言，都需要依赖于大量的施工材料进行实施，而这种大量施工材料的使用也就需要进行相应的管理和控制，只有做好了这些施工材料的管理，才能够更好的保障工程项目的顺利进行，具体来说，这种施工材料的管理主要涉及到了两个方面的管理目标，一方面是针对施工材料的质量进行管理，保障其各类施工材料的质量都满足相应的指标，避免出现施工材料质量影响施工效果的现象，另外一方面则是应该针对施工材料的数量进行严格的控制和管理，保障施工材料的数量供应的及时性，能够维系整个工程项目的顺利进行;

(3)切实加强对于施工人员的管理，这也是工程管理在实际工作中应用的一个关键注意事项所在，因为施工人员在具体的实际工作中涉及到了整个工程项目的很多方面，比如施工的成本、施工的质量以及施工的安全都和施工人员存在着分不开的关系，因此，如果做好了工程项目的施工人员管理也就能够提升其工程项目实施的水平，避免在各个方面出现问题，而这种施工人员的管理除了要在施工现场进行管理和控制之外，还应该重点在施工之前加强施工人员的排查，确保工程项目所用的施工人员和施工团队都能够肩负起具体的责任;

(4)切实加强机械设备的管理，对于当前的工程项目管理工作来说，相对应的机械设备数量和种类越来越多，因此，这些机械设备也已经成为了今后工程项目管理的重要内容所在，基于这一点来说，在今后的工程项目管理中就应该全面把握好各类机械设备的应用，尤其是要对于这些机械设备的运行状态进行管理，做好平时的保养和维护。

3、结束语

综上所述，针对具体的工程项目实施来说，切实加强管理和控制是极为必要的，这也是工程管理的重点内容所在，而对于这种工程项目的管理工作来说，其具体的实施并不简单，因为任何一个工程项目都是比较复杂的，这也必然就增大了工程管理的难度，这种难度的增加也就很容易造成工程管理各方面问题的产生，而要想充分展现出工程管理的价值，就应该针对这种工程管理问题和要点进行全面的分析和管理，进而才能够最大程度上发挥出工程管理的作用，希望本文提到的一些具体管理措施和手段能够对于工程项目的管理有所帮助。

［1］回中兴.浅析项目管理在工程管理中的应用研究［J］.民营科技，2015，05:62.

［2］陈昊.浅析工程管理在实际工作中的应用［J］.科技与企业，2015，10:37.

［3］杨洪林.建筑工程管理在实际的工作中的应用分析［J］.中国建筑金属结构，2013，24:205.

［4］蒋兴刚，王百岳，吴华校.浅析全过程管理在建筑工程施工中的应用［J］.门窗，2014，05:85 +89.

［5］蔡爱林.浅析工程项目管理在道路桥梁中的应用［J］.中国新技术新产品，2012，03:92.