房建工程造价的全过程成本控制浅析

李海霞

(中建八局第二建设有限公司，山东 济南 250022)

引言

众所周知，对于任何一个工程项目而言，造价管理和控制都是极为关键的一点，当然房建工程也不例外，虽然房建工程相对于其它的一些大型工程来说规模比较小，但是其涉及到的因素却并不少，无论是对于施工中的人，还是物都是比较复杂的，并给其包括的具体工程环节也是比较多的，设计、招投标、施工、竣工等都是必不可少的，这也给造价控制带来了一定的难度，要想切实做好成本控制工作，必须从各个环节入手，切实保障其控制的全面性，这也是全过程成本控制模式所要求的最为基本的一点，同样也是今后房建工程造价控制的一个重要发展趋势。

1、房建工程全过程成本控制的影响因素

1.1 人为影响因素。对于整个的房建工程全过程成本控制来说，这种人为影响因素其实是贯穿于整个的房建工程过程中的，比如:在招投标环节中存在的较为明显的串标问题就是因为投标方管理人员造成的，这就是一种人为影响因素;设计阶段中因为设计人员的设计水平问题或者是失误等造成的成本控制问题也是一种人为影响因素;这种人为影响因素在房屋建筑工程的施工环节体现的最为明显，任何一个施工人员出现问题所导致的造价提高都是人为影响因素的一部分。

1.2 设备影响因素。所谓的设备影响因素主要就是指在房屋建筑工程的施工过程中因为对于机械设备的使用不当所造成的工程施工成本的增加，当然对于机械设备的配置以及规划不当所引发的工期延长问题，进而造成的造价增加也是一种设备影响因素的体现;此外，对于施工材料来说，使用不当也是一个重要的影响方面。

1.3 管理影响因素。其实对于管理影响因素来说，其和人为影响因素存在着较大的共同之处，尤其是因为管理人员的失误所造成的成本控制问题更是一种典型的人为影响因素，但是除此之外，对于管理制度不完善所造成的成本控制问题就是一种管理问题。

1.4时间影响因素。所谓的时间影响因素主要包括两个方面的内容:一方面是因为房建工程施工过程中出现的一些加班或者是人员增加而导致的成本费用的增加;另外一方面则是指更为典型的因为施工工期的延误而造成的成本增加问题。

1.5 其他影响因素。除了上述主要的影响因素之外，还存在一些其它的影响因素，主要就是指一些外在环境的不可控因素，比如因为恶劣的天气条件而导致的工程工期延误，或者是施工材料以及已经完成的施工项目受损，都会造成成本的增加。

2、房建工程全过程成本控制措施

2.1 加强房建工程成本的事前控制。所谓的房建工程成本的事前控制主要就是指在具体的施工进行之前采取恰当的措施来进行成本的控制和管理，其中最为主要的控制措施有以下几点:(1)首先，加强对于施工单位选择的控制能够有利于成本的控制，因为施工资质不佳的施工团队不仅仅会造成房屋建筑工程施工质量的降低，还会影响到施工的进度，而这两方面都会进一步的导致施工成本不受控制;(2)其次，加强对于房屋建筑工程设计的控制和管理，尤其是对于施工方案的选择和确定要尽可能的考虑到经济方面的因素，也就是把成本的控制融入到房屋建筑工程的设计当中，使得设计方案体现出最大的成本优势，当然，这种成本优势的获得不能够以损害房建工程的质量为补偿;(3)最后，建立完善的成本责任制度，和质量责任制度类似，针对整个房屋建筑工程中的所有成本控制任务进行详细的划分，把每一个具体的任务具体到每一个成本管理人员或者是施工人员身上，促使其能够积极做好成本的控制工作，并且也便于后期追究具体的成本控制问题的责任。

2.2 加强房建工程成本的事中控制。所谓的房建工程成本的事中控制主要就是指在房屋建筑工程的施工过程中所采取的各种有利于成本控制和管理的措施，该阶段的成本控制是极为繁琐的，也是最容易出现问题的，但是如果能够切实做好该环节的成本控制，效果也是极为理想的，具体来说，该阶段的成本控制措施主要包括以下几点:(1)首先，应该在施工之前明确房建工程成本控制的目标，这是做好具体施工环节成本控制工作的一个基础，也是实现成本控制高效性的一个重要保障;(2)其次，加强对于生产要素的管理，所谓的生产要素主要就是指房建工程施工中所需要用到的一些施工材料、施工机械设备以及施工技术等，这些生产要素可以说正是房建工程成本的重要组成部分，因此，必须作为控制的重点进行把握;(3)最后，还应该重点针对施工过程中出现的一些工程变更等问题进行严格的控制和管理，尤其是要做好相应的记录，明确其对于成本的影响。

2.3 加强房建工程成本的事后控制。所谓的房建工程成本的事中控制，主要就是指的竣工验收阶段的成本控制，在该阶段中需要做好的一些措施主要有以下几点:(1)首先，应该严格工程竣工文件的编制，这是做好竣工验收环节的一个基础，也是具体验收手续的一个重要组成部分;(2)其次，做好工程价款结算工作，这是房建工程经济效益体现的一个重要环节，和成本的控制效果直接挂钩，有利于资金的回笼。

3、结束语

综上所述，对于房建工程造价的控制和管理来说，其重要性不言而喻，而要想做好这种造价的控制和管理却并不容易，其影响因素也是比较多的，就当前的管理控制现状来看，很多环节中都存在问题会影响到其成本控制的效果，要想切实做好房建工程的成本控制工作就必须加强全过程的控制，对于每一个环节加强控制和管理，不论是事前、事中还是事后都需要严把成本控制关，全方位的确保成本控制的效果。

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