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莱州市新世纪大酒店以德治店 稳步发展

时间:2024-05-16

莱州市新世纪大酒店以德治店 稳步发展

位于莱州市文化西路478号的新世纪大酒店,是莱州市唯一的四星级酒店。酒店成立之时就将其定位于引领当地餐饮服务业潮流的龙头地位,以固本经营、以德治店、稳步发展为经营策略。

莱州市新世纪大酒店世纪厅

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29000平方米的营业面积内,设有各种风格的客房125间,可容纳20-300人的大小会议室、接待室6个,以及3个中餐厅和1个咖啡西餐厅,其中中餐厅包括海王府零点餐厅、盛世府宴会大厅、鸿运府宴会大厅和24个宴会包间,总餐位数达到1000个。

适应新常态 打造百年老店

2013年以前是中国酒店餐饮业飞速发展的黄金期,新世纪大酒店抓住有利时机,制定了高端化、精品化的经营策略,努力打造经得起市场考验、具有浓厚文化底蕴的百年老店。

自“八项规定”出台以来,新世纪大酒店同样也遇到了经营困难、业绩下滑的困境。通过不断思索、学习和研讨,酒店上下统一了思想,坚持当初制定的“打造百年老店”的目标不动摇,走转型经营、大众消费之路,现在已初步探索了适应新形势的转型经营之路。

一是客房经营充分开发网络销售业务,开拓会议接待服务。通过对客房进行分楼层的装修改造,突出了健康客房、舒适客房的主题。设置专职网络预定管理员,加强网络销售业务的开展,对网络客户赠送水果、小礼品等,精心布置夜床服务,以“长寿之乡,飘香月季”为创意主题的夜床服务,获得山东省旅游饭店金奖。今年以来,酒店接待了公司年会、商务会议和政务会议等不同类型会议150多次,不但给客房带来了收入,而且带动了餐饮经营的提升,拉动了酒店的人气。

二是餐饮经营由政务商务接待向社会餐饮转型。在菜肴产品定位上,不是“我有人无”,而是“人有我优”。通过外出学习和自身创新增加菜品品种和质量,实行点菜与套餐相结合,增设了电脑点菜系统,以点为主、以套为辅,满足客人用餐多样化的需求。实行网上预订、微信会员优惠等,为餐饮拉动了人气指数。在婚庆礼仪、婚宴接待上,实行一条龙服务,用婚庆灯光秀、婚宴菜品抬轿上菜秀等增加喜庆气氛。今年5月,酒店荣获“中国十佳品质婚礼酒店”称号。新世界大酒店的早餐文化由来已久,“一山一海,一文一武一早餐”是莱州人民对当地自然风貌、文化饮食的传颂,“一早餐”指的就是新世纪大酒店的早餐文化。新世纪大酒店加大自身优势,推出品种多样、口味丰富、营养健康的新款早餐,吸引了大量客人品尝和同行的学习参观,为此获得“2014年中国网络高端酒店最佳早餐奖”。

企业生意经

固本经营

新世纪大酒店加大自身优势,推出品种多样、口味丰富、营养健康的新款早餐。

以情服务 打造新世纪服务品牌

服务是酒店永恒的主题,为打造“宾客之上,满意在新世纪”的服务品牌,酒店自十年前就开展了“以情服务,用心做事”活动。从要求员工走出刻板的服务模式开始,用心用情关照客人,真正让客人感到来新世纪比在自己家里更舒适、更方便,更富有人情味,是充满亲情的“家外之家”。强化员工的顾客代表意识,做到客人一句话,剩下的由我来办,对客人永远不能说不,反应要快,行动更要快。倡导到我为止的服务方式,无论碰到谁询问,都主动引领客人或向客人讲明白走向为止;客人无论有什么困难只要一句话,立刻就办。注意客人习惯、嗜好并建立客史档案,做好个性化服务。酒店每季度召开一次用心做事表彰大会,相互交流学习,评选用心做事优秀员工给予奖励,真正激发员工对客服务的热情和主动性。

以人为本 打造优秀员工团队

酒店员工的素质决定着服务质量,因此新世纪大酒店将员工管理、打造优秀员工团队作为一项长远规划,树立“以人为本,严情结合”的管理原则,员工不单单是劳动者,更是酒店文化的熏陶者。

首先,制度管理要刚性。在实施制度化管理时,在制度执行和落实上一视同仁,员工犯错管理人员要付连带责任。

二是以教代管。现在酒店员工大多数都是“90后”,有很强的逆反心理,对于高压管理往往难以接受,通过以教代管的方式,让他们接受酒店的管理理念、方法等。

三是把对员工的关爱体现在日常工作中。2010年酒店投资600万元新建了员工宿舍公寓、员工餐厅,安装了电视、空调、暖气和浴室,极大地改善了员工的住宿生活环境。

今年是新世纪大酒店开业20周年店庆。在20年的发展历程中,它取得了骄人的成就,先后荣获过中国餐饮名店、山东省商业行业先进单位等称号。在“打造百年老店”的愿景下,新世纪酒店还将续写下一个20年的辉煌。

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