新形势下地质调查业务团队建设研究

李素华

摘要：当前，地质调查形势不断变化，地质调查业务团队集体式研究的模式将成为地质调查工作重要业务领域突破和创新的有力支撑。本文在团队实证研究的基础上，结合地质调查工作自身特点，分析了加强地质调查业务团队建设的意义，总结了影响地质调查业务团队建设的绩效因素、主要问题，提出了地质调查业务团队分类建议，以及在岗位设置、绩效工资方面予以政策倾斜、对团队进行科学评价等提高地质调查业务团队绩效水平的措施建议。

关键词：地质调查；业务团队；建设措施

1、前言：团队的定义为：通过所包含成员的技能互补，在成员的共同努力下产生集体组织的性能。从侧面看，业务团队通过每个成员的努力产生积极影响，使团队的性能远远大于每个成员单独表现的总和。应用于地质调查领域，值得是在工程的基础上建立持续、稳定的业务团队，能够继续推动相关地质调查和理论创新，从而为一定数量的人员提供发展的地质工作和技术支持，并最终构建提高地质调查团队能力水平的平台。

2、地质调查业务团队建设意义

2.1业务团队的建设是国家体制改革与人才队伍建设的趋势

团队的内涵是一个协调的人才和技术平台，影响一个组织的人力资源和高度重视科技管理部门。《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》中指出：要全面加强队伍建设，培养一批高水平、高素质的高级人才。另一方面，我国发布了《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》，其中不止一次强调通过合作研究，联合训练人才，共享资源和成就。目前，科技体制改革的重要内容是实施创新驱动战略，促进科技创新，而创新的关键在于科技创新人才创新，另一方面，地质调查的发展离不开科学技术和人才。近年来，关注地质调查业务团队建设已成为一个长期规划的任务。同时，多数单位正在制定措施实施“优秀创新团队培育计划”，加强地质调查业务团队的建设不但是国家的战略需求，人才队伍建设的重点也是一个团队不断发展的过程。

2.2地质调查业务团队功能在实践中作用明显

团队：多学科交流的特点，协同创新，共享资源，所以其性能远高于独立个人表现的总和。在实际的队伍建设中，中国中部的结构和动力学公益性地质调查队伍，如西藏石油和天然气业务团队发展的地质调查事业的巨大成就，也为地质调查提供实践业务团队建设经验。地质调查人才为核心，辅以辅助科研骨干，专业人才和科研人员，优势互补，业务合作和团队建设，不仅可以解决相关的问题在裂纹的发展优势资源，还可以推动人才、资源和研究平台可以协调科学与技术的发展。

3、地质调查业务团队建设中绩效因素的作用

考核业务团队建设的主要措施和性能水平是绩效因素。在麦肯锡，数十名美国著名管理公司如IBM、惠普、深入研究，总结了优秀企业，团队成功的7s理论，和理论的七个硬件、软件。结合地质调查工作的特点，我们可以明确地质调查业务团队建设成功需要涉及以下五个主要方面因素。一个相对稳定的研究方向：团队业务定位清晰，业务方向和“局规划大纲”地质调查的关键领域，地质科学和技术战略布局，和有一个明确的，常见的，雄心勃勃的和可实现的目标。优势的业务能力，团队的需求在该地区，有一定的研究水平和专业发展的指导作用，有能力承担国家或省级重点项目。团队结构合理，业务团队在长期合作的基础上形成的集体、高端人才、为核心，中青年专业技术骨干为主体，专业、年龄、知识和能力结构的合理搭配，阶段性是显而易见的。良好的团队领袖：需要有较高的学术造诣和组织协调，和同行认可，或非常有影响力的成果。良好的基础和条件：需要研究或工程技术中心、国家重点实验室、部、局的支持下，有完善的管理体系，良好的工作氛围，必要的技术设备，国内外科技交流与合作有一个良好的基础。根据五个性能之间的影响因素进行了分析，和发展在某种程度上而言，最重要的因素应该是团队的研究方向（或共同的战略目标）是否稳定，具有良好的团队领导力。

4、地质调查业务团队建设的规划

（1）进行对地质调查业务团队建设总体规划。仔细分析地质调查所的业务发展需要，明确学科布局，依托平台，作为一个整体项目部署，加强目标指导，促进学科交叉，现有团队的基础上，建立—个高绩效团队和团队的可持续发展。从地质调查和业务特点，梳理地质调查业务，同时地质调查业务团队分为基础，基础研究，调查技术，支持类工作类别，清晰的业务发展方向。

（2）激励创新业务团队。首先，对团队进行宣传。可以定期开展相关优秀的业务团队，优秀的团队率先选择和奖励，及时总结和推广成功经验的比较优秀的业务团队，发挥人才队伍的积极性，激发创造力的人才。其次，加强相关的分配政策倾斜。许可发放绩效工资的相关政策评估优秀业务团队（而不是工资的单位），和团队成员分配根据贡献程度。最后，相关政策的倾斜。根据评估情况，尤其是优秀的业务团队，首席专家可能会建立在山上，和享受专家的治疗，建议良好的团队领袖国际学术组织或申报国家重大科技项目。

结束语：如果要建立一个高质量的地质调查业务团队，然后充分发挥积极作用的各种因素。寻求具体实践，在团队中需要做的相关工作包括以下两个方面：第一，总体规划，地质调查业务团队建设规划；二是根据现有的政策体系，建立一套有效的业务团队培养、激励和评价的相关措施。