谈战略管理会计的本质研究

解丽英

（邯郸矿业集团社保中心，河北 邯郸 056000）

谈战略管理会计的本质研究

解丽英

（邯郸矿业集团社保中心，河北 邯郸 056000）

战略管理会计（Strategic Management Accounting以下简称SMA）是对管理会计的发展，但目前人们对 SMA还没有形成统一的认识，许多人虽然对其有所耳闻，但却缺乏一个清晰的理解。

战略管理；发展；完善

1 SMA在21世纪的发展与完善

SMA的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的。展望21世纪，这种不确定性将进一步加大，SMA也必将会有长足的发展。21世纪企业所处的竞争境况将主要体现在两个方面：一是在技术方面；二是在经济全球化方面。

1.1 技术方面

首先，技术革新和传播的速度大大加快。信息产业著名的“摩尔定律”认为：信息技术产品以平均每6～9个月的速度更新一代，而目前有迹象表明，“摩尔定律”的有效时间跨度正在缩短。技术革新速度的提高与其传播速度的加快是密切相关的，传播速度的提高起到了类似加速器的作用，促进了技术的不断更新。这种快速变化使产品的寿命周期缩短，市场竞争也更为激烈。这从中国VCD市场激烈的竞争中可见一斑，当某一制式标准被某一厂商提出后不久，众多厂商就能够推出基于这一标准的产品，因此，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，厂商只有不断创新，才能保持竞争力。而创新的方向和决策的作出，要基于对客户需求和竞争对手的战略分析，这就要求管理会计系统提供更为及时的信息。

其次，随着知识经济时代的到来，人们更加强调知识对企业保持其持续竞争力的重要意义，并日益重视信息的价值，这在实务中表现为对软件（人、技术）和硬件（信息工具、网络）的管理和运用的不断加强。

1.2 经济全球化方面

资源配置的全球化使企业的 SMA系统在分析自身及竞争对手的资源情况时，不能再是静态地分析所处时刻、所处狭小地域的资源状况，而要动态地分析资源的未来流动趋势。这种考虑可以是全球性的，也可以是区域性。市场机遇的全球化还要求企业的 SMA系统关注全球的市场动态，以便更早地进入市场，获取利润。一方面，网络交易的推广将使企业更直接地面对客户，获取有关需求信息；另一方面，人类需求层次的提高，造成需求个性化发展趋势加强，利基市场的开发将成为企业未来争夺的焦点。SMA系统就要一方面加强收集此类信息量，一方面注意分析企业产品或服务被消费的全球性变化情况，以尽快调整其全球的战略部署和寻找新的客户需求方向。

2 战略管理会计的特点分析

战略管理会计（SMA）是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件；企业资源在内部如何分配与利用；如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容，本文主要对战略管理会计的特点作出阐述。

2.1 战略管理会计具有明显的外向性

战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响，战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响，新的法律的出台及原有法律的变更对企业战略目标的影响以及整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。

2.2 战略管理会计更注重长期、持续的发展战略

现代企业非常重视自身健康地可持续发展。国外研究表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至关重要：顾客的满意程度、制造优良、市场占有率、产品品质、可信赖程度、敏感性、技术领先地位、优良的财务业绩。因此，战略管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。所以，构成企业竞争地位的上述八大因素都是战略管理会计必须研究的内容，而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。

2.3 战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息

企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，它还必须依靠众多的非财务指标，因此，战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务信息，具体包括下列几大类信息：

（1）战略财务信息和经营业绩信息。其中经营业绩信息主要是指与收入、市场占有率、质量等经营活动有关的信息，与战略成本有关的数据，与生产率有关的数据，与从事战略经营业务有关的数据，与包括人力资源在内的战略资源数量和质量有关的数据，与知识开发和创新有关的指标，员工的参与和满意度，与供货方的战略关系。

（2）企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信息的评价分析。

（3）前瞻性信息。具体包括揭示机会和风险、管理部门的计划，包括影响成功的战略因素，实际经营业绩与以前披露的机会和风险进行比较，以及与计划的比较。

（4）背景信息。①企业的广泛目标和战略；②企业经营业务、企业资产的范围和内容；③产业结构对企业的影响。

2.4 战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理

战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动；既重视现有的经营范围内的活动，也重视各种可能的活动。因此，战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险——包括从事多种经营而导致的风险，由于行业产业结构发生变化导致的风险，由于资产、客户、供应商等过分集中而产生的风险，由于流动性差导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。

On the Nature Study of Strategic Management Accounting

Xie Liying

Strategic Management Accounting（SMA）is the development of management accounting, but people have not formed a unified awareness of SMA.Many people have heard about it, but lack a clear understanding.

strategic management; development; perfect

F234.3

A

1000－8136（2011）03－0077－02