项目施工中的设备管理

梁新慧

（山西路桥第二工程有限公司，山西 临汾 041051）

在新形势下，如何搞好设备管理、提高机械工作效率、降低工程成本、增加效益，是施工企业的机务管理者必须研究的重要课题。为此，在管理过程中只有加强和完善对设备的综合管理，合理配置机械，确保设备的效能得到充分发挥，才能降低工程成本，提高施工质量、保证工期。

1 建立健全的设备管理机构和制度

在工程中标后组建项目部，项目部成立后应立即设立设备管理机构，见图1。

图1 设备管理机构

机务科负责工程项目机械，按计划全面安排机械的使用、保养和维修，贯彻落实岗位责任制和安全技术操作规程，负责配件计划及大部件、总成件的更换审批。

机务主管负责设备的日常使用、维修，并统计、上报各项原始数据。

机修车间负责二级以上保养和维修工作。

配件仓库负责机械配件的采购、供应和库存管理。

按照企业机械设备管理办法规定的基础上，结合项目实际情况，制定一套适合本项目部特点的操作性强、行之有效的本项目部的“机械管理办法”、“单机车核算办法”等。

2 加强设备的保养和维修

2.1 设备保养管理

（1）领导与员工达成共识，克服“以修代养”的思想，把技术保养列入机务管理的重要内容，将技术保养制度化，并建立相应的监督机制。

（2）加强保养维护人员及操作人员的培训，确保各项保养操作能按“规程”进行。

（3）将技术保养的项目内容规范化、表格化，做好保养维护的记录和归档。

（4）配齐保养、检测和维护所需的设备工具，尽力完善工地的各种设施。

（5）充分利用时间，协调各部门的关系，合理调配人员，充分调动员工的积极性，做到奖罚分明。

2.2 设备维修管理

由于工程项目点多面广、施工任务紧，不可能提供专门的一段修理时间，为了能及时完成修理任务，企业应成立设备维修部，根据工地任务，由维修部派出专门的维修组进驻工地，负责日常的修理工作。

2.2.1 建立小型备件仓库

施工过程中，施工设备发生故障，常因缺少更换的零配件而影响修复，使工期受到影响。项目部的设备维修部门应建立小型备件仓库，做好易损件、零部件的储备。

2.2.2 采用灵活的维修方式

（1）如果出现故障的设备不太重要，或故障隐患对生产影响不大，拆装方便，停机维修时间短，维修费用不同，可采用事后维修的方法。

（2）对平时难以停机、出现故障对生产和安全影响较大、已基本掌握故障规律的设备应定期维修。

（3）关键设备在有监测和诊断技术的条件下，尽可能采取状态监测维修。借助专用仪器和检测设备对设备进行不解体检测，根据监测、诊断的结果，分析故障后果的严重性，利用人力、材料等维修资源进行监测维修。

（4）由于项目部的现场维修设备有限，一些现场修理难度大、故障技术会计师高且需要专门的维修设备，通过专门维修点的检查维修，能大大降低设备故障对工程造成的损失及维修费用，确保机械在最短时间内恢复正常。

3 机械设备的核算统计

（1）机械部应对项目标后预算中机械费了解清楚，做到心中有数。

（2）要对机械设备租赁费（内部和市场租赁）逐月通过结算进行统计。

（3）对内部管理的大中型机械设备和车辆建立健全单车、机核算，对机械运转台时、完成的工作量进行统计，考核机械的完好率和利用率，并对机械的燃、润油料、配件消耗和修理费用等基础资料进行收集和核算。

（4）结合定额管理，把机械设备操作人员的个人收入和核算效果挂钩，提高操作人员及维修人员的积极性。

（5）通过对各项技术经济指标的分析，发现问题、找出原因，适时进行调整，从而降低成本、提高效益。

4 机械设备的安全管理

机械设备的安全管理是机械设备安全运行的基本保障。按照现代设备管理思想，要对设备的整个寿命周期进行管理。即从设备的选型、采购、安装、验收、使用到报废。从安全角度讲，可以归纳为新购设备坚持“三同时”，对在用设备坚持安全管理两个方面。

4.1 坚持新购设备“三同时”

（1）新设备在选型采购时，不仅是考虑设备的结构、性能、寿命、安全、经济、维修等，还要考虑设备对人的适宜性，要尽量选购本质安全性的机械设备，如不可能，也要坚持主体设备与安全卫生设备同时购进，决不能因购买新设备而给安全卫生带来新的危险与伤害。

（2）新设备安装时要主体设备与安全卫生设施同时安装。设备的安装要符合国家标准要求，特别应注意的是噪声与振动。

（3）新设备的验收、调试、运行和使用，要主体设备与安全卫生设施同时验收、调试、运行和使用，并要同时列入设备台账进行管理。

4.2 坚持在用机械设备的安全管理

机械设备长期使用过程中，由于零部件的磨损、疲劳和作业环境中的粉尘、油污、切削等原因，引起性能、结构、材料、应力等的变化，甚至导致其功能失效或出现故障，影响机械设备的正常运行。因此，机械设备的安全管理，一是抓好日常维护保养和计划检修；二是抓好机械设备的安全检查，尤其是特种设备的安全检查。

5 结束语

项目施工中的设备管理工作的特点是在工地现场展开，设备管理水平的高低直接关系到施工企业能否保质保量地完成施工任务。重视机械设备管理工作，探索科学的设备管理模式，加大机务管理力度，使设备管理逐步规范化，提高设备的完好率和利用率，降低生产成本，增加经济效益，是设备管理人员的职责所在。