现场施工管理在路桥工程管理中的应用分析

时间：2024-05-17

邢哲

（佛山市中策广明高速公路有限公司，广东佛山 528000）

现场施工管理在路桥工程管理中的应用分析

邢哲

（佛山市中策广明高速公路有限公司，广东佛山 528000）

在我国的经济发展中，建筑行业越来越占据着主导地位，无论是施工中的质量还是是施工中的安全，都是备受关注的问题，为了提高在市场上的竞争力，建设项目的管理非常重要，在现场的施工过程中，很多问题的出现严重影响了工程质量及人员的安全，所以，科学的现场施工管理非常重要。

施工现场的管理；路桥工程；应用分析

在路桥的工程管理中，现场施工管理作为其重要的施工环节，体现了监理人员与建筑工人的工作责任与职业素养。提高路桥工程的管理水平，有利于路桥工程的发展进程，也保障了路桥工程的质量与安全。制定相关的管理制度，有利于路桥工程在施工管理上更具科学化与规范化。

一、现场施工管理在路桥工程施工中的重要性

在路桥工程的施工过程中，对于项目质量上的施工管理非常重要，作为系统化的科学，路桥工程在建设中的周期非常长，投资也比较大，任务多、参建单位也很多。这就导致有些人对它不能全面的了解，不熟悉。为了保证路桥工程在工程质量上可以健康、持续的发展，在公路系统上，就要大力去宣传推广，普及路桥工程的相关知识，并制定各种措施，保证路桥在施工中的质量安全。

在现场文明施工中，加强路桥工程的现场施工管理尤为重要，施工单位应全面贯彻质量标准考核体系，并将其作为施工验收中对施工的期限、施工安全、成本控制、施工质量为验收标准。整个工程都要将现场的施工管理作为重点，控制好现场的施工质量，及时对现场的施工质量进行反馈，做好施工现场信息管理网的建设。

在施工现场的管理中，施工安全是很重要的，在路桥工程的现场施工中，存在着很多的安全隐患，路桥工程大多属于高空作业，现场的施工人员也比较多，很容易引起高空坠物，从而引发安全事故的发生，为防止此类事故的发生，必须加强施工现场的管理力度。

路桥工程在施工现场对人力、材料、机械等消耗产生的费用都是很大的，企业获取利益的来源就是对施工成本的控制，加强施工现场对施工成本的控制，合理安排人、材、机的使用情况，避免不必要的损失与浪费。在路桥工程施工中，加强现场的施工管理，可以减少对材料的消耗，有利于工程质量的提高，保证工程如期完工。

二、在施工中路桥工程存在的问题

（一）安全问题。安全是现场施工的重要问题，在施工现场的管理中，有些施工管那单位对现场的施工人员缺乏安全教育，在一味的经济效益追求下，压缩了建设的成本，一方面可能导致安全事故的发生，却没有相应的解决措施，另一方面在过度的压缩建设成本中，可能存在施工中的质量问题，甚至引起安全隐患。

（二）管理制度的混乱。在路桥工程的施工中，明确的分工是保障现场施工秩序的主要步骤，如果分工不明确，很有可能造成施工现场的管理不到位，造成现场的混乱，影响工程的工期。还有可能导致部分工程的质量不符合设计规范的标准，影响施工的安全及后续工作，导致工程无法有序的进行。

（三）技术人员的缺失。在大多数情况下，桥梁和道路的建设都是同时进行施工的，这就会出现施工现场技术人员不够用的现象。为了抢工期，很多施工单位任用没有操作经验或缺少施工经验的人员进行施工，没有在按照设计图纸的施工要求，结合自己的施工经验，在施工质量上不达标，影响整个工程的施工质量。

（四）建设团队的问题。在施工中，建设团队要建立相应的体制，在项目管理之间相互沟通，建立良好的人际关系与工作氛围，提高建设队伍的凝聚力，为道路与桥梁的建设在提高工作的效率上，发挥重要的作用。实现个人与团队的目标统一，相互协同，最大限度的发挥出团队的价值。

（五）测试上的不到位。在进行现场施工的抽样检查，大多数路桥工程，在抢工期的情况下，松懈了对现场施工质量的管理，导致混凝土质量不合格或灌浆时的压力不够，为工程的后期施工埋下了安全隐患，从而致使施工质量的严重下降。

（六）个人主义。在进行现场施工时，经常出现设计图纸与现场施工的实际情况出现差异，这时就需要对图纸进行部分修改，施工单位应及时向设计单位提出图纸的变更申请，在设计单位出具变更依据后，进行施工概念，这样一来，原定的工期就会受到影响。有些施工单位为了赶工期，没有及时向设计单位申请设计变更，仅根据现场的施工人员的施工经验随意的进行施工概念，这就会产生在后期的图纸与前期的施工严重不一致，造成部分误差，影响施工现场的管理。

三、现场的施工管理在路桥工程中的应用

（一）质量的控制。建筑材料的质量是判断路桥工程质量最基本、最核心的方法，在施工前一定要严格控制原材料的采购过程与管理制度，按照相关的设计规范要求，深化建筑工人的责任意识，完善材料进出场的管理制度。在材料的管理上，记录好材料的数量，合理的将材料进行堆放，防止材料的丢失与发生意外的几率。而现场管理更要充分重视对质量的控制，路桥施工过程中，各个环节各个操作都要保证达到工程质量的标准要求。在施工之前，监理人员要对工程设计图纸进行确认，保证各项要求都在允许范围之内，进而保证施工中具备确定的标准；施工过程中，监理人员需要对施工人员的实时操作进行监督，保证机械操作、施工步骤、操作技巧完全符合标准要求；施工结束后，进行工程验收阶段一定要仔细严谨，认真负责，一旦发现问题，一定要马上采取针对性的策略予以解决，进而有效保证工程质量。

（二）施工管理体系。施工现场缺乏制度的管理约束，是导致施工现场产生混乱的原因，健全的施工现场管理制度有利于现场管理与工程施工的发展。对于完善施工现场的管理制度，政府要制定相关的法律法规，加强执法能力；建设单位要对施工现场的管理制度不断的进行创新与完善，补充制度上的漏洞，充分发挥管理制度在施工现场中的作用。对于这一问题，施工现场应当建立起科学严谨的管理制度，并随时进一步完善健全这一制度。其主要内容应当包括：各岗责任到人，每项工作、每项任务都要保证落实到具体的责任人身上，进而确保出现问题及时与负责人联系沟通；建立合理的奖惩机制，对于工作认真负责，工程质量达到标准，无需返修的工作人员要给予一定的奖励，包括物质奖励和精神奖励，反之，对于工作状态不集中，缺乏认真负责态度，工作一次无法达到规定标准的工作人员要进行适当的批评，严重时可以处以一定金钱处罚。

（三）对施工人员加强管理。优化建筑工人的专业素质，提高他们的思想水平。加强培训建筑工人的职业技能，提高他们对专业知识的掌握，保证工程施工的质量。另外，提高管理人员的管理能力，并使之充分意识到现场施工管理的重要性，增强责任意识，做好管理工作，科学的指挥发挥科学的指导作用，合理利用施工现场的各项资源，保证施工项目的顺利展开。无论做何种工作，最后都要落实到人的身上，也就是现在各行各业都在强调的以人为本。无论是管理人员还是施工人员，只有全部将保证工程质量这一观点贯彻到日常的工作中，才能有效保证工程质量。另外，作为现场的管理人员，建设方除了需要安排有经验的工作人员以外，同时也应当安排具备高素质的技术性人才予以技术支持，进而能够在保证工程质量的基础上，同时保证技术质量。

（四）成本管理。在进行工程建设的各项目中，必须加强其成本控制，科学合理的进行生产部署及管理，提高资源在使用中的利用率，降低工程建设的成本，减少施工中产生不必要的浪费。从实际出发，具体工程，具体分析，最佳的管理进行成本控制，实现成本控制方面的优化管理。

（五）加强知识教育与安全意识的提高。在路桥工程的施工中，很多安全隐患都是由于施工人员素质低下引起的，为了提高施工现场中施工人员的素质与管理水平，在施工前建设公司对施工人员进行统一的考试，只有通过考试才可上岗，以保证工程项目的顺利进行。在上岗前，提高员工对综合素质认识的重要性，并进行相关专业的知识学习，确保施工人员掌握相关的技能知识。施工单位除了对建筑工人进行要求外，还要建立完善的施工体系与安全应急措施，加强施工人员在安全意识上的提高，及时解决施工现场中存在的安全隐患，加强培训施工人员的安全知识。

（六）有组织、有计划的调度施工现场。施工现场的管理在路桥工程的质量管理中有着重要的作用，在施工前要进行整个工程的全面考虑与规划设计，对现场的水电与人员、交通运输等方面进行详细的检查。路桥工程的建设涉及工程方面比较广泛，这就要求施工队伍必须有过硬的专业素质，在施工中有计划的进行物资与人员的成本控制。